銅陵有色譜寫逆勢奮進新華章

銷售收入超千億元 電銅產量破百萬噸 銅陵有色譜寫逆勢奮進新華章

　　面對主產品價格下跌，生產成本剛性上漲的經濟“寒冬”，銅陵有色金屬集團控股有限公司2.6萬名員工舉改革大旗，走轉型之路，創新管理，開拓進取，實現了經濟總量的穩步提升和企業的持續發展。2013年，銅陵有色銷售收入在上年破千億元后再次躍升到1220億元；主產品電解銅產量120萬噸，首次突破百萬大關，實現利潤7.6億元；企業繼續在安徽工業企業排名第一。

　　達標達產咬定目標不動搖

　　面對2013年這場大考，銅陵有色緊緊咬定“達標達產年”目標不動搖，將目標科學分解，細化為季度、月度計劃；產量、質量、利潤，各項指標層層分解到生產經營和管理各個環節，條條落實到每個單位、部門、崗位。各生產單位自加壓力，精心組織，保持均衡穩定生產；管理部門深入生產一線，及時準確掌握生產信息，分析生產動態，查不足，找辦法，求改進。各崗位員工同心協力，生產用水、電、氣、運輸全面跟進，作業線上的設備管理全程保障……從動態跟蹤到過程控制，從月度分析到季度考核，銅陵有色在查找差距中持續改進，在創新創造中不斷提升。

　　圍繞發展目標，銅陵有色不斷加大信息化與工業化兩化深度融合，朝著生產自動化、管理現代化、辦公網絡化和決策科學化邁進。兩化融合帶來了管理的精細化。在集團層面，銅陵有色形成了財務管理、人力資源、生產調度等十多種管理信息系統，為企業的經營管理提供了良好的支撐。在分子公司，兩化融合帶來生產的現代化。冬瓜山銅礦生產調度信息系統、金威銅業銅板帶產銷一體化系統、銅冠黃銅公司倉儲管理系統等的開發應用，使生產操作和經營管理能全盤掌握，動態調整。借力兩化融合，銅陵有色牢牢占領管理和技術的制高點，在關鍵管理和技術領域實現重點跨越，助推了年度目標的實現。

　　在生產經營中，銅陵有色礦山多干多超，冶煉滿負荷生產，銅加工迎頭趕上，各生產單位充分釋放出產能潛力。礦山狠抓采、掘、充平衡，保持三級礦量平衡，實現均衡穩定生產；冶煉廠精心操作，保證電解系統滿負荷生產，最大限度提高電解銅產量；銅加工、機械制造等生產單位，加快工藝技術消化吸收，加強市場研究與開拓，發揮產能潛力，一年里，銅陵有色千方百計提升全員績效。從集團公司到各部門、單位，直至各車間、區隊、班組和個人，分別提取各層面關鍵績效指標，全面實施組織和全員績效。從集團公司高管到每一位員工，人人都有KPI指標。發展的千斤重擔，化為人人肩頭的指標。

　　銅陵有色的礦山、冶煉、化工、加工制造，一家家縱向與歷史最好水平、與發展目標比，橫向與競爭對手、標桿企業比，將最優指標逐層落實到對標管理體系中，在你追我趕中超越自我。各單位上下聯動，層層分解，細化目標，自找差距，將改進措施逐項落實到生產經營和管理各個環節，落實到每個崗位每個人。

　　銅陵有色以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，將教育實踐活動和企業的改革發展實際結合起來，各級領導干部真抓實干，親歷親為，帶領全體員工以昂揚進取的狀態融入企業發展。管理人員下到地層深處、冶煉現場、加工流水線，與一線員工同吃同干活。汗流在了一起，干群的心也連在了一起。企業人心更齊，風氣更正。2013年，銅陵有色贏來礦山礦石損失率、貧化率逐步下降，冶煉總回收率、設備作業率持續上揚，銅加工各項指標明顯改善。天馬山礦業公司對標中，選礦成本、電耗和綜合回收率創5年來最好成績，全年節下740余萬元；銅冠黃銅公司產品產量、銷量均比上年20%以上的上升。

　　轉型發展，為深層發展積蓄后勁

　　銅陵有色行走在深度轉型發展中。從速度效益型向質量效益型，從要素投入驅動到創新驅動，從外延式發展向更加注重內涵式發展，集團公司找準轉型與發展的“黃金平衡點”，在時代的召喚中，奏響轉型發展樂章。

　　2013年2月18日，銅陵有色金冠銅業分公司首批電解銅在這一天順利下線，宣告了世界最大產能“雙閃”銅冶煉廠建成投產，“雙閃”完全實現資源內部循環利用，真正實現廢水、廢渣零排放，成為中國銅冶煉的升級版。年底，年產22.5萬噸高導銅材項目的順利建成，進一步完善了銅陵有色的銅產業鏈，進一步提升了企業銅加工整體競爭力。

　　從戰略轉型持續推進，到項目建設全力加速，從“布點”到“鋪面”，銅陵有色奮力開創轉型發展新局面。一年里，一批發展項目相繼建成。銅冶煉技術升級改造、年產22.5萬噸高導銅材、銅山深部資源開采，年產1萬噸高精度電子銅箔項目、年產6萬噸銅板帶生產系統技術改造、40萬噸廢雜銅拆解一期一步等重點項目建成投產。一批在建或擬建項目按計劃實施，礦產資源開發積極推進，一批重大項目開始遠期謀劃。

　　2013年，銅陵有色高擎自主創新旗幟，堅持科技強企戰略，增強自主創新能力，致力于推進國家創新型企業建設。一年里，銅陵有色有178項科技計劃項目，106件新取得授權受理各類專利，9項成果獲安徽省和有色行業科技進步獎，2個創新團隊進入全省“115”產業創新團隊評選。一年來，銅陵有色產學研聯合創新遍地開花。

　　以員工為主導的自主管理活動蓬勃發展。員工合理化建議達到17000多條，取得歷史性突破；87項合理化建議通過安徽省重大合理化建議評審，連續六年位居全省第一；10項員工先進操作法省內獲獎，位居全省第一。

　　改革改制，激發生機活力

　　銅陵有色在不斷的改革改制中解除枷鎖，進一步釋放活力，贏取紅利。2013年，銅陵有色母子公司管理體制進一步完善，內部資源重組和專業化重組大步舉進，深化三項制度改革走向深入。

　　在母子公司管理體制改革中，銅陵有色進一步放手放權，把握“控制”和“效率”平衡，逐步形成集權和分權相結合的戰略管控，既確保集團對下屬企業的控制力，又確保了下屬企業的運作效率和市場響應速度。旗下仙人橋公司、高導銅材項目、金冠銅業分公司、沙溪銅礦管理體制設計研究和新老礦山一體化管理模式完成研究；銅山礦業公司、鳳凰山礦業公司、金口嶺礦業公司改為分公司也完成可行性研究。

　　改革改制走向深入。銅冠礦建公司、銅冠建安公司整體變更為股份有限公司；銅冠物流公司完成增資資產評估和重組。這不是簡單的更名，而是國企優勢、民營機制的完美組合。企業發展好了，員工既有工資收入，又享有股權收入，改革讓員工和企業共同發展，收獲雙贏。

　　整合重組步伐加快。一批相同和類似業務實現專業化整合，9項低效股權和資產加快退出。“一并一退”中，銅陵有色內部業務集中度大力提高，潛在經營管理風險和隱患得到妥善處置，企業的健康發展增添了保證。

　　銅陵有色三項制度改革持續深入，人力資源迸發活力。班組長、車間主任區隊長、支部書記公推直選，中層管理人員面向社會公開選聘；薪酬制度改革全面推開，職位體系管理進一步完善，導向作用充分發揮。條條清晰的制度，實實在在的舉措，讓員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低，漸漸走向常態。

　　改革點燃了銅陵有色全員熱情，釋放出強大的正能量，企業也綻放出更旺的生命力。重組后的銅冠物流，改制后的銅冠礦建、銅冠建安，充分發揮整合改制優勢，不用揚鞭自奮蹄，在市場競爭中呈現強勢發展態勢，煥發出新的生機和活力。

來源：中國有色金屬報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀