雙匯加快國際化步伐

雙匯的發展目標是由“中國最大”變為“世界最大”。自去年5月斥資71億美元收購全球最大的生豬及豬肉生產商美國史密斯菲爾德之后，雙匯的國際化道路越走越快。

近日，雙匯國際又聯手墨西哥最大肉類供應商Sigma競購西班牙肉制品巨頭Campofrio，按照雙方的協議，交易完成后雙匯國際將間接持有Campofrio食品37%的股權。

此前，雙匯集團董事長萬隆在2013央視財經論壇上透露：“重組后的雙匯國際擁有的上市公司（雙匯發展）市值近千億，又有全球最大的美國史密斯菲爾德公司，還擁有歐洲最大肉制品企業Campofrio近37%的股份，雙匯系已經遍布歐、亞、美洲的10多個國家。今年雙匯銷售收入將由480億元達到1300億元。”

在中國大地，提到肉制品，就不得不提“雙匯”。的確，無論是在計劃經濟時代，還是在進入了市場經濟之后，雙匯無疑都是中國肉制品行業的一個“標桿”。從出售分割肉到加工火腿腸；從“一把刀殺豬、一桿秤賣肉”的熱鮮肉到冷凍肉再到冷鮮肉；從高溫肉制品到低溫肉制品，雙匯一步步引領著中國肉類產業從稚嫩走向成熟。

截至2010年末，雙匯總資產已經超過200多億元，在中國企業500強排名中，位列第160位，品牌資產價值196.52億元，成為中國最大的肉類加工基地。雖然隨后的“315事件”一度為雙匯的發展蒙上了一層陰影。但也正是這堅定了萬隆帶領雙匯人“做大做強”雙匯的決心。

2012年，雙匯迎來自身發展的又一重大歷史時刻——資產重組，并于同年完成資產交割。“重組完成之后的雙匯，產品結構改善明顯，主做飼料、養殖、屠宰、肉制品等相關產業，對其做大做強主業奠定了堅實的基礎。”行業分析人士表示。

此時，對于雙匯集團的掌門人——萬隆而言，資產重組的完成只是萬里長征的第一步，他的目標是將雙匯由“中國最大”變為“世界最大”，收購美國史密斯菲爾德就是其中至關重要的一步。

對于這樁“蛇吞象”的交易，行業人士曾一度不看好，而實踐最終證明，雙匯做到了，而且完成的“相當漂亮”。“我認為這是水到渠成的事，這也是雙匯幾十年來專注在肉業領域精心耕耘的結果，雙方的合作使得雙匯國際化戰略向前邁進了一大步。”萬隆表示，今年雙匯的銷售收入將由480億元增長到1300億元。

目前，雖然聯手Sigma對Campofrio的收購尚未完成，但雙匯國際化擴張提速已成不爭的事實。“從雙匯近期的一系列動作來看，雙匯的國際化擴張有加速的跡象。”行業人士表示。

上世紀50年代，雙匯還是一家資不抵債瀕臨破產的國營小廠，而現如今已成為銷售額破千億元的中國肉業巨頭，這千億創富的背后，又有哪些不為人知的故事呢？

可以說，雙匯的快速發展與其董事長萬隆有著密不可分的關系。萬隆所信奉的價值在“一生只做一件事”。“平時沒什么愛好，不抽煙不喝酒，一心一意的就想著怎么把豬殺好。”身邊熟悉萬隆的人這樣評價。

在萬隆的辦公室中，你很難像在其他企業董事長辦公室中看到有一排排的書柜，取而代之的是一溜排開的各種材質的豬造型工藝品。在雙匯員工眼中，沒有一個人比這個學歷不高的老人更懂掌控雙匯。

“雙匯在國內18條屠宰生產線，滾肉機是美國的，灌腸機是日本的，每天屠宰5萬多頭豬，我坐在辦公室就能看到肉賣出去沒有，裝車走到哪了。”談到雙匯，萬隆如數家珍。30多年來，萬隆幾乎每年都要出國考察幾番，從技術到市場再到管理，很難想象一個70多歲的老人能夠像這樣不辭辛勞地奔波。

正是在萬隆的帶領下，雙匯在連續27年的時間里，歷經各個經濟周期，始終平穩，一直在增長，這在中國不得不說是一個奇跡，而這一切都源自于雙匯的“專注”。（本報記者 王婭莉）

來源：中國質量報

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