匯德ESP五大功能評測，開創戰略管理時代新格局

<編者按> 從資本主義社會出現以來，引領全球經濟的國家都與引領世界的管理過程相對應，英國在工業革命引領全球經濟，靠的是多；美國在技術創新時代引領全球經濟，靠的是新；日本在質量管理時代引領全球經濟，靠的是好；那么中國在戰略管理時代引領全球經濟，將要靠的是什么呢？是快，快速的變化和適應。

中國真正的市場經濟下企業管理發展是從改革開放開始的，對于中國企業管理發展變化過程，按照不同經濟環境和政策背景的發展觀點，雖然不需要經歷所有西方國家企業所經歷的管理過程，但中國企業管理發展必須經歷的三大步驟一個都不能少,然而這三個階段的沉淀和積累，是對未來5年或者10年，中國企業管理發展的時代感的定性和定向。

中國企業管理三步走戰略，一個都不能少

中國企業管理較西方發達國家起步晚，由于中西國情、經濟發展模式、資源結構等硬性特征的不同，中國企業管理發展階段不能生搬硬套西方企業管理管理過程。因此，中國企業管理不可避免的經歷了具有中國特色烙印的企業管理過程，而三步走戰略，一個都不能越級進行跳躍式發展。

中國企業管理的三步走戰略分別是：1998-2004年，中國現代企業管理進入荒蠻時代，企業管理進入實質性“講管理”階段，出現了講文化、講規范、講事實；到2004-2008年，中國企業管理進入個人懂但組織更亂的建設階段，中國企業管理的核心企業管理需求從“講管理”走向“做管理”階段，強調企業要有自己的管理體系與中國管理咨詢業淪陷時代，出現了有原則、有流程、有數據；再到2008-2014，中國企業管理在價值創造的路上，中國企業管理成為企業生存手段，而不僅僅是發展手段，企業管理開始講究與自身利潤、業務模式、市場環境、資源環境對接。這三步走戰略，見證了中國企業管理發展的歷史長河，并為即將登上經濟市場、歷史舞臺的新階段提供了管理模式的沉淀與積累。

未來五到十年，中國企業將迎來戰略管理時代

中國企業與外國企業之間，國內的大企業與小企業之間，國有企業與民營企業之間，在管理上都存著很大差距。由于中國企業的成長道路的限制，中國企業界常常面臨一個尷尬局面：在老式的基礎管理尚未完全合格的時候，又不得不迎接現代管理的挑戰。向市場經濟的轉軌和過渡造就了一個復雜的經營環境，使得中國企業的生存必須最大限度地遵循“與時俱進”的法則。隨著時代的發展，越來越多的公司無法對外部環境保持強大的控制能力，這就造成了許多企業的“管理畸形”。

在大數據、移動互聯網、云計算等信息技術發展背景下，行業專家認為，未來五到十年，中國企業管理將進入戰略管理時代，中國企業管理的核心管理需求將從“做管理”向“快速戰略管理”轉變，同時企業開始嘗試通過戰略管理體系找準自身在經濟市場中的定位、規劃企業發展方向和發展目標。

快速戰略管理領域佼佼者北京行知匯德軟件有限公司總裁李鳳武曾表示：企業管理最終要歸集于戰略管理。企業管理的實現要從戰略出發，逐級部署規劃，形成一體化的聯動平臺。這是企業管理和信息化技術不斷發展的必然趨勢，也是必然結果。

為此，匯德軟件以助力企業管理向戰略管理歸集為出發點，提出了第四代企業管理理念，而踐行這一管理理念的是匯德軟件精心研發的國內首款產品-匯德ESP,即匯德戰略績效管理系統，它將用最簡單的方法來解決企業管理中最復雜的工作，讓企業中的每個人都成為戰略的推動者。

匯德ESP戰略管理多方位功能，開創戰略管理時代先河

近幾年，隨著經濟市場的調節及資源配置的趨向合理化，越來越多的大型企業意識到戰略管理的重要性，為此，尋求管理軟件推動企業戰略管理成為其當下核心工作。匯德軟件這位行業領軍人物在多方位的功能上擁有其絕對的優勢，以壓倒多家管理了軟件公司成為企業首選合作伙伴。

接下來，我們將對匯德ESP戰略績效管理系統進行全方位的功能評測和說明，從而帶動企業實現戰略管理，實現企業管理水平和生產力水平的跨越式發展。

功能一：匯德ESP，快速落實戰略，15天內讓企業實現人人有戰略

匯德ESP讓戰略性工作快速分配給每個人，做到戰略落實人頭，實現戰略管理的各司其職、各負其責，從而達到戰略可被管理，人人有戰略。

戰略可被管理，實現企業戰略管理的可視化。匯德ESP可對企業戰略規劃進行分解管理，通過，將企業整體戰略管理分解為遠期戰略、長期戰略、中期戰略、年度戰略，實現戰略管理的具體化。

人人均有戰略，實現企業戰略管理的貫徹化。首先，匯德ESP實現人人有目標，根據BSC等模型工具對戰略目標進行分類和指標化管理，并按照組織結構自上而下分解戰略目標，分解到人人有目標；其次，匯德ESP實現人人有指標，根據戰略目標分解的路徑進行指標分解，在組織結構上實現出人人有指標；再次，匯德ESP實現人人有計劃，每個人根據戰略目標來制定責任單位的行動方案和執行計劃，實現人人有計劃；最后，匯德ESP實現人人有績效，每個人的每項指標都有執行標準，每個人都有業績測評公式或者評測規則，實現人人有績效。

功能二：匯德ESP，看得見的執行，讓每個人隨時觸手戰略執行

匯德ESP讓每個人每天都在用心執行戰略，做到時刻執行戰略，實現戰略管理的人人參與、人人執行。

人人執行戰略，實現戰略管理的執行落地。首先，匯德ESP實現每個人擁有執行計劃，根據組織的行動方案、業務經營計劃，形成自上而下的計劃體系，并行組織提交執行進度與匯報；其次，匯德ESP實現各方面的保障控制，通過制度保障和控制、流程保障和控制、組織保障和控制、人事保障和控制、預算保障和控制，合理規范戰略執行進度；再次，匯德ESP實現自我檢查，通過對業績靜態檢查、動態檢查，提交戰略執行過程中的問題，從而正確修正戰略方案；最后，匯德ESP實現全面戰略修正，通過調整經營計劃、調整經營指標、修正戰略目標、修正戰略規劃，對企業戰略進行立體化修正，實現戰略執行的正確貫徹性。

功能三：匯德ESP，實時監控戰略，1秒鐘內發現問題并即時處理問題

匯德ESP讓戰略執行得到了常態監控，提高企業戰略管理執行把控，實現實時監督、實時反饋，做的即時處理發現的問題，規避戰略損失。

實時監控戰略，實現戰略管理的常態把控。首先，匯德ESP對戰略管理進行靜態監控，按照月度、季度、半年度、年度監控方案執行監控，實現監控結果、監控報告1秒鐘內推送到監控人，提高戰略執行的時效性；其次，匯德ESP對戰略管理進行動態監控，按問題性質執行監控，并根據問題性質預警至監控人，實現戰略問題的精準反饋；再次，匯德ESP對戰略管理進行全景監控，通過全景視圖查看預警信息，鉆取問題產生的根源，即時要求責任人給出詳盡說明，實現哪個環節出問題那個環節人員進行解決，提高解決問題的速度；最后，匯德ESP對戰略管理出現的問題進行即時處理，對必須處理的預警，下達整改指令，生成新的監控源，對不需要處理的預警，選擇忽略，提高戰略管理的執行力度。

功能四：匯德ESP，真實測評戰略，1周內完成全員戰略業績的測評工作

匯德ESP讓戰略得到迅速客觀的業績測評，做的戰略執行中人員績效考核的公平、公正及客觀，從而提高每個人每天的工作積極性和能動性。

客觀測評戰略，實現企業戰略績效管理的公平性。首先，匯德ESP實現對個人業績測評，通過針對每個人負責指標達成的結果進行綜合計算測評，從而做到對每個人的工作價值的肯定和認可；其次，匯德ESP實現對組織業績測評，通過針對部門負責指標達成的結果進行綜合計算測評，從而衡量部門團隊協作能力；再次，匯德ESP實現對總體業績測評，通過針對年度總體戰略目標、全部指標進行綜合業績的計算和測評，從而評估每個部件的工作績效；最后，匯德ESP實現對業績一致檢驗，通過針對個人綜合戰略業績要與部門綜合戰略業績一致，每一組織層級的戰略業績要一致，組織綜合戰略業績要與總體戰略業績一致，實現企業管理中對績效考核的整體客觀、科學測評。

功能五：匯德ESP，讓績效考核促進戰略關注，促進所有的人回歸到戰略執行

匯德ESP讓戰略績效評估促進戰略執行，通過客觀、公正及公平的戰略績效考核系統，強化戰略執行力度、改善執行重點、改善執行重點、提升執行水平。同時，匯德軟件認為，要使ESP促進戰略執行，就需正確看待企業績效管理，這樣能夠激發員工潛在的能動性，從而提高工作效率和執行力度。

專家認為，上述匯德ESP五大功能，回答了中國在戰略管理時代引領全球經濟，將要靠的是什么的問題，靠的是快和準。戰略管理之“快”，體現在匯德ESP能做到15天落實戰略、1秒鐘內發現問題并即時處理問題及1周內完成全員戰略業績的測評工作，實現了企業戰略管理快速應對市場調節和優化資源配置的實效性和靈活性。戰略管理之“準”體現在匯德ESP精準到人人執行戰略，最終實現所有人回歸戰略執行，從而提高了企業戰略管理強有力的統一執行。未來，匯德ESP戰略管理軟件系統將成為經濟市場的新寵兒，并開創戰略管理時代新格局。

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