打造中國福利航母，開創福利3.0時代

——慶祝納好福利集團成立伊始

作為中國福利行業的翹楚，納好福利是一家有著社會價值和精神追求的公司，經過多年努力和卓越經營，今天納好福利集團正式成立了，這標志著企業進入了一個新的戰略里程：以集團優勢開拓福利文明！

回顧這幾年，著眼中國福利行業競爭態勢，其格局可分為涇渭分明的兩個時代： 福利1.0時代和福利2.0時代。

1、福利1.0時代，也稱買賣時代，很多企業在過年過節的時候有發福利的需求，因此誕生了許多專職做福利供應的公司和個體戶，他們通過拜訪企業工會的形式，推銷福利商品，達成福利供應。福利1.0時代個人推銷能力是決定生意好壞的關鍵因素，就目前而言99%的福利公司仍然處在這個階段，他們沖不出來的原因不是單打獨斗的能力不夠，而是品牌意識和服務價值觀缺乏。

2、福利2.0時代，也稱平臺時代，品牌意識和服務價值觀是這個時代的顯著特點，納好福利正是福利2.0時代的開創者，納好福利首先提出通過上下游系統發力和規模效應，把福利市場做成微利市場，然后通過效率提升來獲取合理利潤。通過微利戰略，納好福利贏得了完全差異化的競爭優勢，微利的本質是一種良性循環的邏輯，也是競爭力邏輯，所以納好福利能在福利微利時代一枝獨秀、不戰而屈人之兵。

任何不戰而屈人之兵的結果，都有著先戰先勝的前因，市場競爭是殘酷的，人無我有，人有我新，人新我變，我變來變去萬變不離其宗，這個宗就一個“好”字。好是怎么來的呢？福利商品的好是看得見的，納好系統服務的好也是摸得著的，這兩個好有著一個共同的本源，那就是能夠站在企業和員工立場思考問題，幫企業福利省錢！

就市場經營而言，企業參與競爭然后獲得利潤是相當不易的，并且計劃性從經營利潤里拿出相當份額來提高員工福利就更加難能可貴了，對企業而言福利是一項雙贏的事業，這一點已經被頗多企業高層廣泛認知，“企業愛員工，員工愛企業”，因為精神價值創造邊際增值，福利的這種邊際增值效應讓福利成為一種陽光的事業，嘗到甜頭的企業家或工會主席們大概諱莫如深吧！

能夠成為行業翹楚，納好福利贏在品牌意識和服務價值，“笑納好福利”既是品牌意識，也是服務價值。這個笑字在福利2.0時代指代三個方面，一是員工笑、二是企業笑、三是納好笑。但是到了福利3.0時代，這個笑就會更加的多維，成為一種社會的幸福指數！

那什么是福利3.0時代？

福利1.0和福利2.0都是企業福利時代，福利3.0是社會福利時代。當然3.0和2.0是同時存在，相互交融的。下面就舉一個例子，來說明福利3.0時代：

中國將進入老齡化社會，而他們的子女正是計劃生育的第一代人，正值壯年是單位的中流砥柱，且上有老下有小，自己既要忙于工作，家庭方面又要照顧老人和小孩，尤其是老人往往照顧不到或無暇陪護，因為自己白天更要上班。

那么社會能否建立一種義工機制，來廣泛解決這個問題呢？

如果這件事情只是交由政府來做，那義工的機制也只能是一種好人好事或者青年志愿者模板，這種模板嚴格意義上講類似于義工1.0或義工2.0時代，我們需要開創義工3.0時代來構建福利3.0時代。

所以這件事情只能由企業來做！“居家養老”想必很多人聽說過，很多地方已經在踐行了，但效果往往不好，我們通過多年研究發現，根本問題還在建立一種信譽機制的義工機制體系，我們不要把義工認為是一種好人好事或者獻愛心活動，這樣理解是狹隘的，所謂義工，義者本該是也！應該做的稱為義，應該做的你不做稱為不義。沒有做過義工在以后就是不義之舉，雖然不做懲罰因為不是強制要求，但是必須記錄在案，做好事要留名，待到自己老了，可以看到自己年輕時候做義工的記錄，也就心安理得在家里享受新一代義工的照顧。

義工能被記錄，是因為它是一件有組織的行為，不僅有時間記載，更有內容呈現，和義工的ID關聯，義工的ID賬戶也是社會福利賬戶，企業工會可以隨時調出義工ID，給他們一些獎勵，銀行也可以調出義工ID，來評估這個人的信用程度從而考慮信貸額度，至此信利義三字高度融合，這就是福利3.0時代的特點。

今天納好福利集團成立，集團旗下郡億公司正是集團邁入福利3.0時代的技術支撐，立足2.0開拓3.0，把“利”推向“義”、把“義”推向“信”，這便是中國文明！其任重而道遠，吾將上下而求索，會贏在先行！

來源：中華網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀