戰略型第四代企業管理軟件亮相2013年中國軟件大會

<編者按>如果說從1978年到1992年是經濟1.0版的改革,從1992年到2012年中共十八大召開是經濟2.0版的改革，十八屆三中全會將帶動第三次經濟轉型，未來十年將迎來經濟3.0版的改革。顯然這種說法,比較抽象,我們還可以把經濟改革的進展表述的更具體化。回顧30年的改革開放，實際是經歷了三次大的闖關,第一次是上世紀80年代的農村改革、企業承包體制的改革、物價改革闖關等等；第二次是上世紀90年代中后期，市場化改革闖關，包括后來加入世貿組織，引領中國經濟融入世界體系等等；第三次就是如今的經濟轉型闖關，值得關注的是十八屆三中全會的改革，以經濟體制改革為全面深化改革的重點，著眼于經濟層面，實現深化經濟體制改革。這對于傳統行業的轉型升級將是一個不可錯失的契機。

隨著物聯網、云計算、大數據、移動互聯網等技術的快速發展，中國軟件產業正呈現出高速增長的勢頭，未來中國企業將進入戰略管理信息化時代，軟件產業將在推動企業戰略轉型升級中發揮不可替代的無形力量。

2013中國軟件大會在京拉開帷幕

為了肯定軟件產業對于中國經濟體制建設的重要意義，強調軟件產業對傳統企業轉型升級的重要性，同時，為預知未來中國軟件產業發展趨勢和分析大數據時代下企業信息化改革局勢發展方向，2013年12月19日，主題為“軟件助推中國”的“2013中國軟件大會”在北京新世紀日航飯店隆重召開。

本次大會由中國電子信息產業發展研究院主辦，中國軟件評測中心、《軟件和信息服務》雜志社、賽迪智庫軟件與信息服務業研究所聯合承辦。歷屆中國軟件大會的舉辦已成為中國軟件和信息技術服務產業一年一度最高規格的精英盛會，本屆大會呈現給業內嘉賓一場隆重的視聽盛宴，在促進產業發展上起到承上啟下的關鍵作用。權威專家預測，在未來相當長的時間內，軟件將成為我國建設創新型國家，實現深化經濟體制改革，加快經濟發展方式轉變和產業結構調整，提高國家信息安全保障能力和國際競爭力的重要驅動力。

匯德軟件亮相軟件大會，載譽而歸

近年來，中國的軟件產業不斷涌現新秀，這些新興力量以創新的研發成果、精湛的技術能力和優質的服務質量，促進戰略性產業的轉型升級，不遺余力的發揮著作用，體現著自身價值。國內戰略績效管理領域的佼佼者-北京行知匯德軟件有限公司出席此次大會，并成為軟件產業的新興力量。值得一提的是，匯德軟件推出的國內首家研發的產品與方案-匯德ESP，在此次大會上榮獲了“2013中國軟件和信息服務戰略績效管理領域創新產品”的榮譽獎項，這對于匯德軟件來說是對其研發成果的肯定和支持。

近來，匯德軟件提出的第四代企業管理理念成為媒體關注和曝光的熱詞。據了解，第四代企業管理理念以ESP戰略績效管理系統為主要的產品支撐，提出全新企業管理理念的匯德軟件則將“讓每個人都成為戰略的推動者”作為這一理念的口號。匯德軟件的ESP戰略績效管理系統強調將總體戰略通過系統落實到每一個人，使每個人的工作都圍繞戰略開展，讓每個人成為優質戰略的推動者，先關注“對的執行”，再關注“好的執行”。未來第四代企業管理軟件，將以戰略型為核心指引企業轉型升級，落實企業戰略執行。

匯德ESP戰略型管理軟件，贏領企業轉型升級

工信部披露的數據調查顯示，我國軟件和信息技術服務業收入增長情況整體較為穩定，其月度累計收入增速在絕大部分時間內都保持在20%-30%的相對穩定區間。相較于目前國內生產總值和很多傳統產業僅有個位數的增長幅度不同，軟件產業的增速在大部分時間內都要比GDP的累計增速快近20個百分點，很顯然，在目前的國民經濟結構體系中，軟件產業依然是一個不可忽視的成長型行業。然而，如何贏領企業轉型升級，深化市場經濟體制改革成為當下阻礙企業發展的絆腳石。

此時，匯德軟件提出四維度戰略型整合管理，助推中國企業轉型升級、優化市場資源配置、提升企業信息化管理水平，深化經濟體制改革，推動中國企業經濟轉型升級的“深水區”發展。四維度戰略型管理將從標準化戰略、優質化戰略、信息化戰略、可視化戰略四條路線、不同緯度整合企業內外部結構，推動企業從低附加值向高附加值升級，從高能耗高污染向低能耗低污染升級，從粗放型向集約型升級，從生產制造向研發設計升級，為實現企業良性循環和可持續化發展全方位出力，達到戰略管理對企業轉型升級的橫向延伸和縱向改革。

標準化戰略，以技術和產品標準化為核心，從而推動企業產業鏈上的價值提升。并以企業產業結構調整和轉型升級為宗旨，主動融入領域經濟發展；以技術機構檢測平臺為支撐，通過大力加強產業技術標準研究，實現了技術機構以產品質量檢測為主向“標準研究”并重發展的轉變。匯德軟件認為，標準化、科學化的企業戰略管理，才能推動企業更夯實的轉型升級。匯德軟件將通過診斷企業現存問題，量身定制專項攻克方案，為企業建立標準化、專業化的戰略規劃，實現企業技術和產品才層面上的戰略轉型。

優質化戰略，“黨的十八屆三中全會指出，深化經濟體制改革的核心就是要圍繞充分發揮市場機制在資源配置當中的決定性作用”，進行市場調優結構，實現資源的優質合理整合。而相對于企業來說，匯德軟件認為，市場機制相當于企業內部管理平臺，資源就是人員能力，合理配置，相當于綜合考慮每個人員的能力，將合適的人安排到適合的崗位上，才能發揮出人員的最大價值，提高對工作的積極性性，從而實現人力資源利用的最大化。因此，要讓員工成為戰略的主人實現全員戰略競爭，來推動企業優質化戰略績效管理的實現，這是匯德ESP成為實現這一資源整合的有效工具。

匯德ESP提出企業戰略要可被管理，人人要用心執行戰略，實現人人有戰略，讓每個人隨時觸手戰略執行。通過BSC等模型工具對戰略目標進行分類和指標化管理，并按照組織結構自上而下分解戰略目標，分解到人人有目標、人人有指標、人人有計劃、人人有績效，讓績效考核促進戰略關注，通過考核每個人的能力，實現戰略回歸。

信息化戰略，以云計算、大數據的研究和挖掘為主，為企業決策者提供可靠而精準的數據信息，以幫助決策者制定正確的企業戰略規劃，應對市場激烈的競爭。未來，管理信息化最終要走向為決策層服務的路線上來。因此，匯德軟件認為，構建企業管理信息化尤為重要，并提出，未來五到十年，企業管理信息化的發展趨勢將從傳統的單機應用、單元應用、集成應用向整合應用轉變。匯德ESP為企業構建完整的信息化戰略管理體系，以戰略管理、戰略執行為核心，將其它的核心戰略系統、全局管控系統、部門業務系統和工具支持系統有效的整合成一個協同的系統，讓戰略執行、保障體系、業務支撐和績效管理有效的整合，實現信息積累與沉淀，為企業信息化戰略管理提供完整而科學的系統支持。

可視化戰略，以企業戰略目標可以預見為主，實現每個員工都觸手可及戰略執行，提高企業戰略執行力度。因此，匯德軟件認為，可視化戰略管理觀念要從“人”“財”“物”“數據”等簡單的有形客體向“制度”“流程”“組織”“計劃”“預算”“風險”“內控”等復雜的無形客體轉變。當企業的戰略管理思想從關注具體業務轉向關注整體戰略時，戰略的落實和保障就必須納入管理信息化的范圍之中，企業的制度、流程、組織、計劃、預算、風險、內控是企業戰略與業務之間的橋梁和紐帶，通過戰略管理思想這些無形的客體就可以透視企業戰略管理，實現戰略目標進度的可視化，成為企業經營管理的有形之手。

解決戰略的問題就是要實現人人知道戰略、人人有戰略、人人做戰略、人人有戰略績效，只有這樣才能從根本上建立執行力的基礎，讓每個人都成為戰略的推動者是提升企業執行力的根本點。未來，軟件產業中，匯德軟件將成為推動企業戰略績效管理信息化、引領企業戰略轉型升級的先鋒，并成為加速市場經濟體制改革的后備軍。

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