企業應用ESP戰略績效管理，實現理論與實踐的相輔相成

我國明代著名思想家王陽明提出“知行合一”，來說明認識事物的道理。“知行合一”，不僅要認識（“知”），尤其應當實踐（“行”），只有把“知”和“行”統一起來，才能稱得上“善”。同樣，在企業發展過程中，戰略作為企業的“GPS”導航，確保了企業前行的方向，即為“知”；而執行力則是企業戰略有效貫徹執行的必要因素，即為“行”，兩者的有效結合，相輔相成，才能確保企業在競爭中真正保持“知行合一”，快馬揚鞭的前行。

經調查發現，中國有80%的國企有相對嚴重的執行力問題，民企有60%的執行力問題，以上兩者其中大約有40%以上的企業有嚴重的執行力效率低、有偏差等問題。是什么造成了執行力效果低下？很大程度上是在于對企業戰略決策和目標的意識偏差和對企業文化、企業核心價值的模糊及不認同。這就是“知”與“行”的嚴重脫節。理論無法指導實踐，而實踐更無法反應理論的現代解讀。

“知行合一”的重要意義，作用到企業戰略績效管理體系當中也同樣必不可少。戰略績效管理作為企業組織管理的核心命題之一，其所代表的重要性自不必說。而其中企業戰略性目標認知效果作為“知”，企業員工執行力的貫徹效果作為“行”，要使其兩者做到“合一”的境界。又該如何實現？

匯德ESP戰略績效管理系統重點關注企業戰略目標的認知和執行效果，能夠實現企業戰略快速落實、人人有戰略、人人執行戰略，是信息化時代下成功應用“知行合一”的典范。

ESP戰略績效管理體系的理論意義，幫助企業管理認知

我國大多數企業都存在執行力效率低的問題，什么是企業執行力，如何提升企業執行力已成為近年來困擾企業管理層最為迫切的問題。匯德認為，執行力其實就是企業經營管理活動中達到成果的效率。在規定的時期內達到了要求的績效成果，執行力就高，相反，在規定的時期內沒有實現要求的績效成果，執行力就低。從這個意義上講，企業的執行力就等同于企業的績效。

匯德ESP提出，企業執行力的好壞是由執行力的構成環節和構成要素決定，企業想提高執行力就必須科學的調整和改善構成環節和構成要素，對此，我們需要做三個方面的工作。

首先，要在思想上明確認識到：影響執行力的環節存在企業的各個環節，而絕不是某一個環節就能決定企業的執行力，即：企業執行力 = 決策層執行力 ∝ 管理層執行力 ∝ 執行層執行力 ∝ 操作層執行力

其次，每一個環節中，影響執行力的要素有五個方面，企業要能夠準確的判斷出哪一個方面是影響這個環節的關鍵要素，并且要深挖這個方面要素的關鍵要素，這樣才能制定出改善執行力的有效方案，即：某環節執行力 =目標方向要素×保障控制要素×動力驅動要素×能力勝任要素×文化影響要素。

匯德全景執行力模型

最后，為提高執行力建設必要的工具。從執行力=績效效率這個角度出發考慮，企業建設提升執行力的工具就有不同的視角和思考方向。而從戰略、戰略績效的視角出發，將是企業提高執行力的一種思路。

匯德ESP以戰略績效評估為線索，為企業建立一套全面績效管理系統，把企業的戰略、保障、文化、動力和能力有效的管理起來，為提高企業執行力提供一個飛躍的可能。

ESP戰略績效管理模式的實踐方式，督促企業管理落實

知，是為了更好地行。匯德ESP從企業戰略角度出發，幫助企業對中長期戰略、年度戰略進行維護和管理，通過對戰略目標、KPI指標、績效評估有效的落地執行，來幫助組織實施戰略，執行戰略，提升戰略執行力水平。

第一，匯德ESP系統采用平衡計分法的考核方式，構建自上而下一體化的戰略執行體系。傳統績效考核模式中，單一的財務指標評價標準已無法支撐企業戰略目標，個體績效與績效部門評估嚴重脫節，考核標準亦已不能適應信息化時代下企業員工績效的需求。匯德ESP采用的平衡計分法（BSC）則有效整合了企業財務、顧客、內部業務執行過程、員工學習和成長四個部分，并根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，使管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。

第二，匯德ESP系統在細節上嚴格把控，有效掌握考核內容與執行進度。通過把企業戰略轉化成為可管理、可執行的戰略管理體系，解決決策層、管理層和個體員工與企業戰略的脫節問題。通過對績效結果的有效分析，在解決了執行力問題的同時，企業各管理層也能夠通過系統及時獲取員工戰略性工作的執行情況，了解員工工作的進度及優缺點，促進員工對自身能力的提高和企業戰略文化信息的培養，真正實現員工的“自我進化”。

第三，匯德ESP著眼未來，從長遠眼光和戰略思維角度上提高企業的核心能力和未來盈利能力，讓企業有效實施企業戰略，使整個組織的行為和戰略保證一致，并使企業戰略和目標深植在每位員工每天的工作之中，讓每個人每天都在用心執行戰略。

ESP戰略績效管理“知行合一”，實現理論與實踐的碰撞

了解戰略為知，實施戰略為行，匯德ESP不僅是一套落實戰略、管理戰略的工具，其中包含的豐富管理思想，如BSC、目標管理、全景執行力模型等更是幫助企業實現管理目標的管理方法論，真正讓理論指導實踐；同時，匯德ESP幫助企業通過信息化的方式，讓企業戰略更高效地全面落地、徹底執行并實現可視化監控和有效的評估，將“知”與“行”完美融合。不難看出，在企業管理信息化建設中，匯德ESP戰略績效管理系統已成為“知行合一”的先鋒者，它必將開啟嶄新的管理時代。

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