• 轉型升級,天津建材在優化結構中提質


    作者:楊世璋 王學云    時間:2013-12-05





      產值首破百億大關,國有及國有控股企業銷售收入增幅近達80%,職工人均收入同比增長17.3%,在中國建材企業500百強中躍居第25位。這是天津建材集團去年經濟運行質量的“成績單”。

      在宏觀經濟日趨放緩的形勢下,天津建材集團的經濟運行質量能如此顯著提升,在于堅持科學發展觀,致力于調結構、提效益,加快產業的轉型升級。

      結構調整 定位高端集聚化

      過去,天津建材集團一直以建材制造為主業,經濟發展中的結構性問題十分明顯,表現為增長動力結構不盡合理,收入分配結構不夠協調,制造業技術乏力,流通業發展滯后,這些結構性問題加之資金基礎薄弱、資源環境壓力加大等,在一定程度上制約了天津建材集團經濟的提質增效。該集團董事長胡景山告訴記者,針對這個主要矛盾,我們用創新理念調整發展思路,把調整產業結構確定為集團轉型升級的主攻方向,按“十二五”規劃既定的目標、路線圖和時間表循序推進和深化,整個集團產業的經濟質量正在發生變化。

      把發展低碳經濟、循環經濟作為產業發展重點,是天津建材集團調整和優化產業結構的高端定位。

      基于此,該集團制訂的“十二五”規劃確定,以提質增效為中心,優化各種資源配置,走創新驅動、內生增長之路,到“十二五”末期,集團經濟規模突破150億元,產業體系由“一業為主”向建材、物流和置業的“三業并進”擴展。

      面對固定資產投資趨緩、房地產市場調控趨緊等不利形勢,他們以新思維、新思路和新舉措攻堅破難,著眼于建設綠色建材、科技建材及創新型集團,連續三年以落實“十件實事”為抓手,淘汰了工藝落后、污染嚴重的耗能企業。在此基礎上,實施了一系列改革和改造等重大舉措,科學地配置要素資源,聚集產業發展,形成了建筑材料研發與生產、建材及相關產品貿易與物流和房地產開發與經營的“三大主業”并行互促的新型產業格局。

      破解瓶頸 持續協調發展

      資金短缺和技術乏力,幾乎是所有企業發展的瓶頸。為有效地破解發展瓶頸,天津建材集團實行了資本運作和技術創新的兩手抓。

      該集團與行業排頭兵企業聯合,借助持有上市公司股權的優勢和影響,形成資本運作強勢,向社會募集資金。目前,天津建材第二期融資債券4億元已順利發行,集團20億元私募債發行申請亦獲得注冊,其中,第一期10億元成功發行,為今年的科學建材項目建設提供了資金支持。

      與此同時,還及時把握國家金融財政政策動向,有效運用放寬支持中小型企業信貸的政策,僅去年就爭取到專項資金貼息貸款3500萬元,政府貼息近500萬元,助力中小企業發展。

      該集團把通過多渠道獲得的資金主要用在提升產業的技術水平上。一方面,加大對優勢企業的增資力度,為所屬企業增資近2億元,優化生產工藝,降低能源和資源消耗。另一方面,加大新產品研發和成果轉化力度,近兩年,先后推出了玻璃鋼夾砂頂管、在線low-E玻璃(在線鍍膜低輻射玻璃)、符合國際標準的綠色環保型窗紗等一批高技術含量和體現科技創新的新技術和新產品。近三年,該集團建材制造業每年的新產品產值率達到30%以上。

      除此外,還在商貿流通領域,天津建材集團總投資4.89億元,先后建成了濱海新區環渤海家居大廈和環渤海國際名家居采購中心,新增營業面積17.8萬平方米,集團商貿設施總面積達50萬平方米,商貿流通業年營業收入達48億元。

      天津建材隨著產品結構、企業結構和資本結構的調整和優化,以不斷增強的集團整體競爭力,緊貼重大項目,有效地實現了市場擴張。2013年,預計完成工業總產值115億元,國有及國有控股企業實現銷售收入71億元,職工人均收入達到57989元,分別比上年增長12.95%、57.78%和14%,再創歷史新高。(本報記者 楊世璋 通訊員 王學云)

    來源:中國工業報



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