三成企業轉型管理難，匯德ESP創第四代戰略管理理念

如果說20世紀最偉大的改革是工業革命的話，那么進入21世紀以來，信息化改革則成為出現頻率最高，最被企業關注的趨勢，轉型仿佛在一夜之間成為每個企業都應必須面對的問題。但對于接軌國際市場為時不多，國內市場經濟體制改革，相關政策處于建立期、完善期的中國企業來說，轉型卻并沒有想象的那么簡單，管理成為木桶上的短板。

而這也使得一些針對中國特殊市場環境而誕生的管理理念創新、完善，并成長為可以與國際優秀管理理念并肩的管理體系。例如由匯德軟件提出的企業全景執行力模型，該理念通過ESP戰略績效管理軟件得以實現，并迅速成為國內轉型期助推企業轉型和管理體系建設的有力支撐。

三大因素使企業轉型迫在眉睫

也許2007年的金融危機已經讓很多企業認識到了轉型的重要性，明白經營體系不僅要能為眼下爭取更多的權益，更要能在未來的市場中占據一席之地。但對國內企業加速轉型提出更高要求的卻不僅僅這一點。三大因素使得國內的企業轉型毫無“退路”可言，轉型迫在眉睫。

首先，從技術層面來看。新一代信息技術正在引領全球新一輪技術創新潮流，全球正在出現以信息網絡、智能制造、新能源、新材料為代表的新一輪技術創新浪潮。新一代信息技術是這一輪技術創新的基礎和動力，現在重大創新都離不開信息技術和信息網絡。這讓素以制造著稱，而在研發、創新等方面弱勢，信息化程度明顯偏低的中國企業面臨著不小的挑戰。

其次，從產業電子方面看。新一代信息技術降低了研發設計成本，優化了資源效率，推動了生產組織模式的變革和市場體系的完善，正在成為催生第三次工業革命的主體力量。現有的生產模式、管理模式、營銷模式顯然無法讓企業跟上發展的速度。

同時，信息消費具有結構層次高、綠色無污染、帶動作用強的作用，是近年來各個國家重點培育的新興消費熱點，也有望成為我國擴大消費、擴大內需、促進經濟平穩較快發展的重要著力點。能夠轉變經營模式，甚至經營內容，緊跟國家政策和市場需求才能為企業爭取長期發展優勢。

除此之外，未來中國企業將面臨更加復雜多變的發展環境。從全球看，2012年是世界經濟增長整體放緩的一年，2013年美國“財政懸崖”、歐洲債務危機久拖不決、全球流動性過剩、貿易保護主義和地區安全等因素下，國際經濟都將可能長期處于增長乏力、摩擦加劇和復雜多變的階段。從國內看，企業也可能面臨市場、成本與價格、節能減排、產能過剩等多方面的壓力。

三成企業轉型“卡”在管理

雖然轉型迫在眉睫，但是國內的企業轉型卻進行并不順利。據社科院一份調查資料顯然，截止到2012年底，僅有8.67%的企業由原屬行業轉移到了其他行業，從原在行業轉出的企業所占比重較小。43.61%的企業在過去三年中從單一業務擴展到多種業務，企業主營業務多項化現象發生率較高。43.86%的企業產品已經從當地市場拓展到了國內其他市場甚至國際市場，實施市場外延拓展和擴張的企業所占比重較大。

而在與信息化關系較密切的方面，雖然產品技術含量上升，但勞動和資本密集型產品仍占主體的企業仍占多數。采用網絡營銷的企業所占比重也較小，僅占20.48%。有研發機構和自主創新能力的企業所占比重更小，有研發機構的樣本企業僅占31.33%。

在企業管理方面，在過去的三年中，由一家公司發展到多家公司或集團公司的企業已經占到樣本企業的30.84%，在組織形式上實現轉型的企業占較大比重。而從單一股東發展成多個股東或成為上市公司的企業僅占樣本企業的21.13%，股權結構多元化的企業比重有所上升。在管理模式上實現轉型的企業所占比重超過了1/3，35.18%的樣本企業已經由家族式管理轉為職業經理人管理。

雖然企業轉型仍需在多方面加強，但是卻有三成企業明確表示感受到企業轉型過程中，管理方面的壓力顯而易見。更讓企業捉襟見肘的是，頂層優秀的領導人決策很難順利執行，多數具備遠見的長期規劃流產于層層戰略傳達、認知與執行中。企管理反而成為企業轉型期間的短板，不少企業稱生產與經營模式改革可行，管理跟上卻壓力巨大。

匯德提第四代企業管理理念

國際化、城鎮化、信息化……中國的企業面臨的問題顯然比國外企業更加復雜，這也要求管理理念不能再借助曾經的“管理學之父”、“西方管理模式”等，相反而是更具中國特色，更了解中國市場的管理理念。而在新時代的管理需求下，也誕生了匯德提出的第四代企業管理理念。

據了解，第四代企業管理理念以ESP戰略績效管理系統為主要的產品支撐，“讓每個人成為戰略的推動者”成這一理念的口號。ESP戰略績效管理體系通過精準的戰略分解體系將決策層的長期戰略規劃層層分解到執行層，確保戰略的執行。再通過精準的戰略指向性信息反饋系統，摒棄無用的信息，得到戰略修正、完善所需要的一手資料，使得戰略永遠向著正確的方向發展。

這一理念的提出者，行知匯德軟件公司的董事長李鳳武告訴記者，企業在轉型過程中，資源整合對未來經營有著至關重要的作用。而行知匯德ESP戰略績效管理系統則以戰略為核心系統，涵蓋戰略管理、流程管理、組織管理、計劃管理、預算管理以及全面績效管理的整合體系，將企業的資源通過整合得以完整展示，并優化配置，為企業構建完整的管理體系。

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