東方地毯：從制造企業轉型文化企業

由中國紡織工業聯合會、中國紡織職工思想政治工作研究會主辦的“2013中國紡織十大品牌文化推介大會”近日在浙江海寧落下帷幕。

　　在品牌文化推介大會現場，《中國企業報》記者發現，東方地毯集團有限公司作為唯一入評的地毯企業榮獲“2013中國紡織十大品牌文化”企業的稱號，而這也是東方地毯從制造企業向文化企業轉型得到業界認可濃墨重彩的一筆。

東方地毯品牌定位之路

　　據了解，東方地毯集團有限公司在2000年初就制定了詳細的品牌定位。

　　“2000年公司改制時，就全面導入CIS系統，把企業形象作為一個整體進行建設和發展。”東方地毯集團有限公司董事長韓洪亮在接受《中國企業報》記者采訪時表示，通過整合內部資源與外部資源，把“傳承東方文化，締造品位生活”作為自己的使命；把“致力于打造中國地毯行業第一品牌和世界地毯行業知名品牌”作為公司的愿景；形成了“榮耀，在于超越”的企業核心價值觀。

　　成立之初做好的基礎性定位工作，為市場進入成熟期后的品牌競爭奠定基礎。

　　“在提升品牌影響力的同時，促進由經銷向直銷模式的轉變，并帶動銷售，提升銷量，反哺市場影響力和競爭力；同時通過技改和產品創新增加東方地毯品牌的附加值，提高利潤率，為進一步增強產能做堅實后盾。”東方地毯集團有限公司人力資源總監鄭曉光表示，提煉、提升東方地毯品牌內涵，塑造東方地毯品牌個性，提升在消費者心中的知名度；積累品牌無形資產，提升品牌價值。

　　另外，東方地毯目標市場定位精準。

　　“產品類別以中高檔商用市場為主，以家用地毯為輔，兼顧工業地毯和地毯工程的發展。商業用主要針對中高檔星級賓館酒店、寫字樓及休閑娛樂場所。家庭用主要針對高收入家庭以及有民族使用習慣的區域。工業用以高檔汽車市場為主，兼顧飛機豪華輪船市場。”鄭曉光表示，在市場區域采取以點帶面的漸進式模式，首先在重點市場樹立“根據地”，以點帶面，逐步展開。東方地毯立足國內市場，兼顧國際市場，國內市場以三十省級城市為中心，輻射地縣級城市。國際市場以歐美市場為主題，兼顧亞洲市場，歐美以家用地毯市場為重點，亞洲以商用市場為主。

　　而在企業文化建設方面，東方地毯集團有限公司在長期的生產經營中形成了具有自己企業特點的“八大”文化。

　　“感恩、誠信、責任、合作、學習、速度、創新、執行文化‘八大’文化將企業和職工連接成一個有機整體。企業從中培養了一大批適用性人才，并獲得了可觀的經濟效益和發展空間；職工從中收獲了生活的動力，生產的積極性，陶冶了情操，受益終生。”韓洪亮表示。

深耕品牌文化提升產品附加值

　　在市場競爭日趨激烈的形勢下，我國紡織工業面臨發達國家在產業鏈高端、發展中國家在產業鏈低端的雙重競爭。

　　據韓洪亮介紹，經過不斷發展，企業逐漸摸索、總結出了一條高端發展之路。“依靠科技興企、品牌興企和文化興企，保證產品在競爭中取勝。”公司堅持每年投入資金，引進先進的生產設備、實驗設備來提升制造水平，在世界范圍內招聘高科技的人才，保證生產技術不落后。“一個好的品牌一般有兩個消費支撐點，一是產品的品質，二是產品的品牌文化。”韓洪亮表示。“為了提高產品的附加值，把機織地毯與傳統的民族地毯工藝結合在一起。”韓洪亮介紹，在機織地毯的基礎上，進行水洗、剪花等來提升產品的附加值，與土耳其等國家的產品進行競爭。“比如高度純毛產品，最大的缺點就是容易落毛，為此，把機織地毯進行水洗，去掉短絨，增強地毯的光澤，以此提升產品的質量和競爭力。”

　　韓洪亮認為，企業生產的前提要保證節能，不能污染，用對社會盡責任的態度進行生產，保證綠色、環保、低碳。純毛地毯的生產就是遵循了低碳環保的生產理念。“水洗工序需要排掉一部分污水，為了保證達到國家標準，公司投入600萬，建設污水處理項目。”韓洪亮稱，企業的標準比國家標準還要高，保證了污水處理完后進入河道不會造成污染。

　　2013年東方地毯正進入新的發展時期。東方地毯以博大精深的中華文明和地毯文化為基礎，致力于地毯品質的提升，深耕品牌文化，以為東方地毯發展的重中之重。

來源：中國企業報

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