匯德ESP構建企業軟硬實力兩手抓，實現企業戰略升級

<編者按> “云計算”、“大數據”、“虛擬化”等新技術的到來，給行業發展帶來了新契機，數據資源集中整合、管理服務模式將改變傳統企業發展模式，低投入高享受和高效率，著實讓企業難以舍棄，企業管理系統的信息化、精細化水平不斷的發展，將企業面臨的管理系統集成建設難題，再次推向制高點，企業管理務實的經濟效益與務虛的戰略管理，成為檢驗企業戰略轉型的兩項硬指標。

信息化是一項長期的事業，無論是跨國企業，還是國內的企業，都是在過去幾十年中的不同時間、不同切入點開始信息化建設的。回顧企業信息化建設的發展史，我們可以大致在產品競爭焦點、生產戰略、信息系統的構成三個方面做一些比較。

60年代，很多的企業圍繞的是成本，在產品的成本上下工夫。在生產戰略上追求的是大批量、低成本，當時信息系統圍繞著庫存控制展開；到了70年代，追求的是速度，追求的是內部協調信息集成，當時提出了MRP的概念；到了80年代，大家看到追求質量、追求工序控制、降低管理成本、提高管理績效的重要性，出現了MRPII和JIT等管理模式，這一切都促進了當時的企業信息化建設；到了90年代，個性化需求大大提升，要求企業必須有足夠的應變能力，所以柔性制造（FMS）、優化供應鏈也就擺在了企業管理的優先位置。企業應用超出了注重內部管理的ERP，同時一些供應商推出了CRM，把企業的前臺、后臺結合起來，出現了ERP/SCM和CRM相結合的趨勢。

當世界邁入21世紀，隨著互聯網在全球的迅猛普及，大家談論的更多的是電子商務，是企業E化，這就要求企業在看得見的實力和產品時，抓住客戶體驗，以客戶為中心，而這時出現了第四代信息系統管理軟件-匯德ESP，促進企業管理務實與務虛的相輔相成，提高了企業整體競爭力和戰略執行力，達到了企業管理中的軟硬實力并肩進步的局面。

匯德ESP構建科學的管理體系，追求務實

一個1000人以上的企業，即使是想要把戰略徹底的落實到每一個層級就需要3-4個月的時間，如果還想把戰略執行動態的管理起來，每一次的戰略回顧也需要1個月左右的時間。周而復始，年復一年，在競爭異常激烈的今天，這個時間成本變成了企業最大的耗費。

企業通過構建完善的戰略績效管理系統，以戰略管理、戰略執行為核心，將其它的管理系統、業務系統、工具系統有效的整合成一個協同的系統，讓戰略執行、保障體系、業務支撐和績效管理有效的整合，就可以將四個環節的執行力，執行力的五個構成要素有機、長效的管理起來。而這樣管理信息化系統既符合企業管理要求的系統，同時滿足企業決策層、管理層、執行層和操作層的共同需求。
匯德ESP幫助企業構建科學的戰略管理體系的同時，幫助企業實現務實的追求，通過戰略管理體系的整體把控，提高了工作效率、節省了勞務時間，增強了企業的競爭力，鞏固了企業硬實力建設。

匯德ESP正確的執行力觀點，提升企業硬實力

通過分析我們了解到，企業執行力模型包含了四個構成環節和五個構成要素，一方面，企業執行力與四個環節彼此之間呈正相關性，即企業執行力 = 決策層執行力 ∝ 管理層執行力 ∝ 執行層執行力 ∝ 操作層執行力

另一方面，企業執行力與五個構成要素之間也呈正相關性，即某環節執行力 = 文化X方向X 保障X動力X 能力

匯德ESP企業執行力觀點，按照自上而下的管理層次，確定每個人在整體中的角色及任務，強調角色有別、任務不同，起到了責任到人、環環緊扣、層層監督的作用，有效的提升了企業執行力，強化企業硬實力。

匯德ESP重視企業文化價值，強調務虛

企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的執行力。總之，企業文化幫助企業排除負面因素，增加企業正能量，促使企業戰略有效執行。
匯德ESP重視企業文化建設，并將企業文化理念由上至下傳遞給每一個員工，使企業全員達成共識，形成凝聚力、向心力，為戰略執行打下思想基礎。這充分的體現了匯德軟件強調務虛對于推動戰略執行落實的重要性。

匯德ESP全面的戰略管理，穩抓企業軟實力建設

匯德ESP通過對戰略目標進行分解，落實階段性任務，全面整合企業資源，提升企業管理水平。

首先，企業要有戰略；其次，戰略要能夠全面有效的落實下去，中間出現了斷層就說明戰略沒有全面有效的落實；第三，戰略執行要動態的可監控，企業要隨時知道戰略執行的狀態以便根據條件來修正戰略；最后，戰略要能夠有效的評估，戰略運行狀態要進行全員的動態評估，這樣才能及時發現產生問題的關鍵定并予以糾正。

企業制定戰略、將戰略分解為戰略目標、戰略目標轉化為行動方案、根據行動方案形成經營計劃、經營計劃分解為工作計劃（個人工作任務）以及戰略執行過程控制這一系列工作中，要么是戰略制定出了問題，要么是戰略落實出了問題，要么是戰略實施過程出了問題，而這幾個環節往往又是發揮著綜合作用。解決戰略的問題就是要實現人人知道戰略、人人有戰略、人人做戰略、人人有戰略績效，只有這樣才能從根本上建立執行力的基礎，讓每個人都成為戰略的推動者是提升企業執行力的根本點。

匯德ESP軟硬實力兩手抓，實現企業戰略升級

務虛反應務實，務實促進務虛，企業在強調以生產、發展、速度為主的硬實力時，也要穩抓以企業文化、企業戰略管理的滲透為核心的軟實力建設。硬實力是軟實力實行和貫通的平臺后盾，軟實力是硬實力落實和執行的動力基礎。企業在不斷的經濟競爭中，面臨著優勝劣汰的考驗，深陷于時時無常的環境變化，匯德軟件強調企業軟硬實力建設要兩手抓兩手都要硬，踐行生產效益為主，提升硬實力，強調管理系統為輔，肯定軟實力，全面推動企業實現戰略轉型升級。

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