匯德ESP診治“問題企業”開啟中國企業轉型升級新格局

<編者按> 近年來 ，由于受到國內外經濟環境的沖擊，一些國內企業多呈現出了“急速死亡”和“集體遭殃”的現狀。十幾年中國內企業倒閉最少的那一年也倒閉了40萬家企業。被動的經歷一番進化論，物競天擇，適者生存，不適者淘汰，而一些真正有想法的企業想到了企業戰略轉型升級，以求通過整合企業結構得到長久發展和良性循環，但“問題企業”的種種不足和發展困難成為阻礙其改革的絆腳石。因此，如何通過有效的整合結構和先進經營管理模式，推動企業戰略轉型升級，成為當下成長型企業不得不思索的問題。

國內企業在管理及組織結構上面臨很大的紕漏。首先，戰略混亂，顯著表現為盲目多元化；其次，企業內部組織結構存在困境，中國企業目前存在的弊病一個是組織結構仍然是傳統層級制度，未能根據自身企業的需要合理建構組織結構，流程繁冗，效率低下。另一個是個人凌駕組織，組織資源無法有效開發，導致企業執行中效率低下；再次，盲目崇拜資本效用論，忽視人力資源管理，企業把對人力、人才的認識簡單的停留在傳統勞資管理上；把人力資源工作簡單看成招人、管人；把人做為企業經濟增長的一種工具，埋下了勞資對立的企業隱患；最后，企業文化凌亂，商業口號假、大、空，名不副實，經營缺乏商業倫理，企業文化千篇一律，不能很好的體現自身特點，梳理與提升不到位，自然也難以發揮作用。

綜上所述，中國的大中型企業最應該注意的應該是自身的發展，所以，企業要認清一個理兒，加強創新，提高管理水平，培育自己的核心競爭力，建立科學的管理體系，實施現代化的人力資源開發與激勵機制，實現企業信息化管理，沒這些基本功，企業肯定就不行。也絕對不會做到百年老店，你可能十年、二十年成功、三十年成功了，最后還是被人“吃掉”了，或者破產。

企業內功不足，導致問題百出

國內的一些企業在發展中一味的追求高效和利益，而忽視了內部結構的良性循環，成為企業內功不足的致命環節，導致創新能力不足、技術水平落后、產品更新緩慢、管理水平低下，嚴重制約了企業的可持續發展。

然而，在企業導入了大量的先進管理體系之后，大部分收效甚微，其重要的原因就在于企業忽略了對管理體制的學習和設計，而是急于求成，急著實施，急著看到效果，可是往往“欲速則不達”，導致企業管理水平急劇下降。企業只有先發現問題，找到方法，才能設計解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業家往往是看到問題后馬上就想解決，而完全忽略了解決這個問題要進行怎樣的過程設計、要使用什么工具。

業內許多專家認為：企業內功不足，嚴重導致企業問題百出，效益不高、戰略不科學，上述問題中，歸結起來一句話：戰略管理體系不科學，執行力度不到位。然而，不可否認企業是推動經濟發展的主力軍，每個行業都有循環周期，低谷、高潮。但你的企業就能活到情況好轉的那一天嗎？擺在企業面前的問題，已經不可逃避，當經濟危機延續，有些企業會在情況好轉以前倒閉。怎樣能繼續生存？積極行動，停止等待，停止責備，現在就解決問題。

當“問題企業”成為國家經濟發展的絆腳石，產業轉型升級的障礙物時，一些新興的軟件管理企業，成為了被熱捧的市場新寵兒，作為有卓越成就的匯德軟件，就成為了這次診治“問題企業”，推動企業戰略轉型升級的拓荒者。

匯德ESP整頓“問題企業”，開啟企業轉型升級新格局

中國企業的轉型升級，或從外銷轉向內銷、內外銷并舉，或從代工到自主研發、自主品牌，或提升產品與服務的品質與價值、從產業鏈低端向高端升級，或從制造延伸到服務，或整合產業鏈上下游相關資源，或從粗放經營到精細管理、升級風險管控能力體系，都要求企業在經營管理、執行力度和人力績效三個方面有顯著的提升，重塑企業的核心能力，推動企業轉型升級的步伐。

匯德ESP針對“問題企業”提出了整改措施，并以實現企業良性循環，踏步進入信息化為中心，以改革企業經營管理模式、提高企業執行力度為核心，幫助企業脫胎換骨，重新煥發生命力。

匯德ESP 構建完整信息化系統，加速企業信息管理

匯德ESP構建完整的信息化系統，分為四個環節，全面高效、各方面兼容的搭建起管理信息化系統良性循環系統，首先，構建核心戰略系統，統籌戰略管理、戰略執行、戰略監控；實現戰略的有條不紊；其次，優化全局管控系統，遵循自上而下的規則體系，最高層的決策管理機制、戰略單元層的管理體系設計、業務單元級的業務管理體系設計以及操作級的操作規則流程設計構成了一個嚴謹的企業管理控制體系；再次，兼顧部門業務系統，協調研發管理、人力資源、供應鏈管理、ERP系統、銷售管理、OA辦公系統、財務管理系統等各部門之間的配合與合作；最后，借助工具支持系統，其中包括：流程設計工具、知識管理工具、報表設計工具、組織設計工具、項目管理工具。匯德ESP，完善四個環節建設，搭建起完整的信息化系統，實現系統最大回報，讓所有系統回歸到支撐戰略執行。

匯德ESP構建企業執行力模型， 提高企業執行力度

通過分析我們了解到，企業執行力模型包含了四個環節和五個構成要素，一方面，企業執行力與四個環節彼此之間呈正相關性，即企業執行力 = 決策層執行力 ∝ 管理層執行力 ∝ 執行層執行力 ∝ 操作層執行力

另一方面，企業執行力與五個構成要素之間也呈正相關性，即影響企業執行力的要素 = 文化X方向X 控制X動力X 能力

通過研究企業執行力模型，匯德軟件提出，企業要促進戰略執行，需要重視四個環節和五個構成要素。其中四個環節包括：強化戰略執行力度、改善戰略執行重點、提高戰略執行能力及提升戰略執行水平，通過強調各個環節戰略績效考核，督促所有人回歸戰略執行；五個構成要素包括：方向、控制、動力、能力、文化等，通過調整較弱要素，保持較強要素，提高個人戰略執行能力。

企業通過構建完整的信息化系統和企業執行力模型，建立起完善的戰略績效管理系統，以戰略管理、戰略執行為核心，將其它的管理系統、業務系統、工具系統有效的整合成一個協同的系統，讓戰略執行、控制體系、業務支撐和績效管理有效的整合，這樣管理信息化系統既符合企業管理要求，同時滿足企業決策層、管理層、執行層和操作層的共同需求。為企業信息化管理，改革經營管理模式開辟道路，推動企業管理戰略轉型升級，開啟了中國企業轉型升級的新格局。

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