開灤集團：以創新文化引領物流產業跨越發展

　　近年來，開灤集團積極推進經濟結構調整，大力發展現代物流等新興產業，企業經濟規模和發展質量不斷取得新突破。同時，開灤物流注重培育積累自身獨特的企業文化，用文化理念的創新，引領發展思路、推動體制改革、提升管理水平，促進物流產業實現科學發展、跨越發展。

　　創新理念，構建物流產業文化基本框架

　　在推進企業轉型發展的過程中，開灤集團堅持同步實施文化變革，推進企業文化由傳統文化向現代文化、由封閉文化向開放文化、由單一文化向多元文化、由粗放文化向精細文化轉變，由煤炭傳統產業向物流等新興產業延伸，努力構建與發展戰略、產業格局相適應的新型企業文化。在近年來的發展實踐中，開灤物流秉承開灤百年歷史文化根脈，形成了新時期的價值取向，即：“發展現代物流，創造多元價值，開灤基業常青”的物流使命；“供應鏈管理服務商，中國現代物流領軍企業”的物流愿景；“誠信守責、創新卓越”的基本價值觀。在核心價值的基礎上，與發展戰略配套的發展、市場、客戶、服務等分項理念也初步形成，這些理念，標志著開灤物流產業已經初步建立起了具有行業特色的企業文化體系，為今后物流文化建設奠定了堅實基礎，也必將對提高管理水平、塑造品牌形象、引領產業發展，起到重要的支撐作用。

　　創新思路，明確物流產業定位和發展方向

　　開灤物流進一步明確了產業定位和發展方向，形成了物流產業獨特的目標文化。以融入區域經濟、融入煤炭行業發展、融入國家能源安全戰略為切入，明確了“生產性、綜合服務型物流產業”的產業定位，確立了“做大做高做強”物流產業發展方向。在發展模式上，開灤物流在我國煤炭行業率先提出并構建了供應鏈管理、現代化煤炭儲配體系、市場化交割“三位一體”的現代物流運營模式，開辟了我國煤炭物流供應鏈管理的先河。在發展方式上，開灤物流積極推動物流產業實現“六個轉變”，即從專業化水平方面，實現由企業物流向社會物流、專業物流的轉變；從物流業態方面，實現由單一煤炭物流向全球資源整合、建立綜合服務型物流產業轉變；從產業組織體系方面，實現單一的煤炭產品提供商向供應鏈管理服務商轉變；從發展的空間方面，實現由封閉型企業物流向融入區域經濟、在更大范圍整合調配資源轉變；從發展方式方面，實現由貿易物流向建設國家級煤炭物流儲配體系、集約經營轉變；從運作手段上，實現由粗放管理向智能化、數字化、自動化、綠色低碳發展轉變。

　　創新體制，奠定物流產業資源整合基礎

　　為推動物流產業從主體企業剝離，實現企業物流向物流企業的轉變，開灤集團按照物流業務流程，相繼組建物流貿易管理事業部、國際物流公司銷售分公司和物資分公司，對各業務板塊實施專業化、統一化管理，為物流產業的發展提供了組織機構上的保證。在體制建設上，開灤物流經歷了“三步走”的深化過程。第一步，整合資源。對集團各生產經營單位的企業銷售物流、供應物流，實施體制、資產、資源、業務等方面整合，形成一體化物流運作體系，實現了傳統物流與采掘生產的剝離。第二步，專業化管理。將物流資源與業務統一歸口管理，進一步優化企業物流資源配置和物流鏈，物流管理向規范和專業化方向邁進。第三步，改革升級，形成了布局合理、運行流暢的物流網絡，服務范圍輻射區域內骨干企業，邁開了物流產業向社會化、國際化加快發展的步伐。

　　創新管理，提高集團物流資源運營效率

　　借鑒國內大型企業集團對物流資源集中調配的做法，開灤集團建立了“煤炭銷售五統一、物資供應四集中”的管理模式，對產品銷售實施統一收購、統一定價、統一銷售、統一結算、統一回款；對物資供應實施集中采購、集中儲備、集中配送、集中結算；對設備實施集中管理和招標采購，發揮了企業的整體優勢，提高了在社會市場中的話語權，極大地降低了物流成本。為充分發揮集團的整體優勢，充分調動各專業物流公司的積極性，挖掘發展的潛力，開灤集團構建了“橫向立法、縱向運行、資源共享、協同作戰”的管控體系。以信息化建設為突破，搭建了社會物流公共服務的平臺，推動傳統物流向現代物流發展。物流文化的創新與實踐，進一步提升了企業綜合競爭力，促進了物流產業的科學發展、跨越發展。2012年物流產業收入達到1032億元，占開灤集團收入比重的近60%。開灤集團先后獲得國家物流實驗基地、中國煤炭物流領軍企業、中國物流十大杰出貢獻企業等殊榮。（開灤集團黨建部賈順倉）

來源：中國企業報

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