“精裝中國”標桿行走進上海金地·佘山天境

深度解讀金地集團成本控制的系統化解決方案

一個成功的房地產項目，除了定位、規劃、設計、營銷的成功，還有哪個環節同樣至為關鍵?沒錯，正是成本控制與采購合約管理!那么，目前房地產開發企業大致有幾種成本控制的方式?成本控制等同于在各個需要支出的環節一味壓價嗎?是否不惜成本匯總了所有高端的產品，就能打造出類似上海金地·佘山天境這樣的頂級豪宅項目，并且獲得客戶的認可?

帶著這些疑惑，近120位來自全國各地的房地產開發企業的總經理、設計總監、采購&成本總監、精裝負責人及部分優秀的建材企業高層參加了10月25~27日在上海舉行的“精裝中國”標桿行第四站活動。值得注意的是，此戰活動參與培訓和考察的學員包括了恒大、金融街控股、陽光100、萬通、當代節能、今典、招商、SOHO中國、綠地、仁恒置地等大型房地產開發企業合約管理、成本控制及招標采購部門的負責人。

此站活動走進金地在上海開發的頂級豪宅項目——佘山天境，特邀金地集團成本管理部總經理戴戈纓和金地集團成本管理部高級成本經理王甫松深度解讀金地集團精裝項目的采購合約管理與成本控制模式及戰略合作伙伴關系的建立與維護。

在第一天的培訓中，戴戈纓老師總結了目前房地產開發企業的三種成本控制類型，廓清了目前成本控制環節的一些誤區，并且通過大量詳實的案例分享了他從業多年所總結的成本控制之道。戴老師精心準備的豐富內容引發學員們極大學習熱情，在休息間隙和課后不斷與老師進行互動。

第二天，王甫松老師則把他多年和戰略合作伙伴進行合作的經驗坦誠地做了分享。他表示，成本控制絕非單個部門的事情，成本控制的內涵需要設計、營銷等多個部門的負責任共同去理解。“成本控制是一個系統的工程，絕非靠采購招標時壓價能夠完成。”他提到，包括金地在內的一些開發企業已經在研究如何為業主提供更為便利，更貼近業主生活需求的產品系統，這需要在設計之初就加以考慮，并且與供應商協同配合，而在保證項目品質的基礎上，通過設計的優化能夠給成本控制帶來很大的空間。

在本站標桿行的第三天，開發商代表們走進了金地·佘山天境項目。該項目是以產品創新聞名業內的金地集團首創的平墅產品，從拿地伊始便秉承“人本”理念精耕細作。歷經3年，從設計規劃到實景呈現，不斷精益求精，致力于為智富階層量身打造引領豪宅居住潮流的經典作品。

在考察項目的過程中，有學員提到，隨著別墅類產品居住的不便逐漸被認識到，金地開創的平墅類產品逐漸受到追捧，很多開發商也開始關注這一類產品。在這樣的節點上能夠深入考察、學習到金地平墅類產品的經驗，非常及時，也非常受益。

在每一站的考察活動中，深入解讀項目的精裝關鍵詞，分享項目團隊與供應商合作的經驗已經成為重頭戲。在本站活動中，金地佘山天境項目副總經理 張維，金地成本管理部總經理戴戈纓，金地佘山天境室內設計師 葉敏敏，佘山天境項目設計單位——北京宜美特斯裝飾設計有限公司設計總監趙子鈞及兩位供應商代表——深圳市超寶實業有限公司杜拉維特代理董事長熊鷹，杭州老板電器股份有限公司董事、副總經理何亞東對此做了深入的分享。

此外，10月27日下午，意向強烈的開發商還考察了金地·佘山天境項目的供應商PPG位于上海的工廠。作為世界一流的涂料供應商，PPG在科技上的領先性給開發商留下了非常深刻的印象。

“精裝中國”標桿行活動由中國精裝產業聯盟組織，目前已經成為房地產行業聚焦精裝領域，共同學習、交流的最佳平臺。“精裝中國”標桿行旨在通過在全中國尋找精裝的標桿性項目，進行詳盡的解讀，并聯合媒體傳遞標桿的力量和精神，以此幫助更多的企業和項目做好精裝。

在此站之前，“精裝中國”標桿行首站走進北京五礦萬科·如園項目，深入解讀萬科精裝項目開發、設計、管理、采購及營銷等方面的經驗。第二站走進了長沙華遠·華中心，深入解讀精裝的品質和工程管理。第三站則走進蘇州億城天筑項目，對該項目的精裝設計與成本匹配進行了大揭秘。

中國精裝產業聯盟秘書長陳忠莉表示：中國精裝產業聯盟秉承“責任地產?互助共贏”的理念，將一直致力于整合和連通精裝產業鏈上下游各方，共同引導和推動中國精裝產業可持續發展。

來源：中國網

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