從量變到質變——AMD打“翻身仗”的秘訣

　哲學上有句名言，叫“量變引發質變”，意思是，任何一個微小的量經過不斷的積累，都有可能帶來本質上的不同。如今，用這樣一句名言來詮釋AMD十分恰當，AMD最近公布了2013年第三季度財報，憑借多元化戰略，AMD成功扭虧為盈，如果將多元化的戰略比喻為量變的話，而業績上的扭虧為盈，則是典型的質變。

　　AMD財報顯示，第三季度營收為14.6億美元，經營利潤9500萬美元，凈利潤4800萬美元。值得注意的是，目前PC行業仍處于相對低迷的狀態，而AMD的財報不僅僅是相對于PC行業的“逆流而上”，同時也宣告自己步入了全新的復興軌道，堪稱“一箭雙雕”。

　　之所以能交出這樣一份令人滿意的財報，得歸功于剛才說的“量變”，即多元化戰略。而AMD戰略的多元化表現在技術層面、產品層面以及市場層面。

　　技術層面，AMD近年來推出APU技術，將GPU和CPU成功融合，在降低功耗的同時提升芯片性能，這已經成為芯片領域的革命性趨勢。同時，AMD對APU持續保持頻繁的更新和升級，確保其處于行業領先水平。不難看出，AMD充分意識到技術創新對芯片企業的推動作用，正如AMD總裁兼首席執行官Rory Read所說“開發業界領先的技術仍然是我們的核心目標”。

　　AMD公布的近期業務狀況，也能發現很多技術上的亮點，例如AMD推出的Radeon R7系列顯卡采用了GCN架構，支持AMD Mantle技術，它可使游戲開發人員更輕松自如的發揮GCN內核的功能優勢，實現超乎尋常的硬件優化、游戲性能和圖像質量。AMD最新的顯卡還采用了TrueAudio技術，該技術打造出世界上首個運用在顯卡上的完全可編程的音頻管道。

　　此外，AMD和Mixamo 推出了全球首款面向Unity游戲開發平臺的實時面部捕捉技術，可支持開發人員通過標準網絡攝像頭捕捉面部表情，并將其實時轉化為3D角色。這無疑為網絡游戲創造了更強的互動性和趣味性。

　　從上述信息我們不難看出，AMD在技術創新上保持著一種獨特的活力，這使得AMD技術上領先于競爭對手。同時，由于AMD新技術能夠及時投放于新產品上，這也使得AMD的新產品始終備受消費者青睞。

　　說到產品層面，除技術創新予以推動以外，AMD對芯片行業未來的把握十分到位，這使得AMD在產品層面能準確滿足市場需求。今年的5月，AMD發布了2013年全新全系列APU產品，對主流筆記本、小尺寸觸控筆記本、平板電腦等不同的終端形成通吃之勢。

　　其實，AMD早已意識到PC行業的頹廢態勢，而平板電腦、觸控筆記本的火爆為AMD產品的多元化戰略創造了前提，這無疑是AMD迅速走出PC陰霾的重要原因。再者，顯卡方面，基于對游戲市場的準確把握，AMD一舉拿下三大游戲主機的大單，成為Xbox One、Wii U、PS4的顯卡供應廠商其中Xbox One、PS4還使用了AMD的半定制APU，這些大單直接拉動了AMD Q2出貨量的上升。

　　不難看出，如今的AMD已經在產品上覆蓋了不同的領域，不同的終端，這種多元化定位大大增強了AMD的抗風險能力，也為PC+時代芯片產業的發展指明了方向。

　　市場方面，AMD在及時將新產品投放市場的同時，也更加注重與上下游廠商的深度合作。最近，東芝和惠普宣布推出基于2013 AMD至尊移動APU的新型二合一PC，它能夠在筆記本上提供完全不輸于平板電腦的全套Windows 8觸摸PC體驗。眾所周知，未來PC和平板的融合將會越發提高，而東芝和惠普選擇和AMD合作，無疑會推進這種融合趨勢，未來必定會有更多PC廠商攜手AMD，推出跨界產品。

　　又比如，AMD選擇藍寶石科技作為AMD FirePro專業顯卡的全球獨家分銷合作伙伴，以期為全球各地AMD渠道生態系統公司提供新的分銷資源，為AMD FirePro專業顯卡提供更強有力的支持。

　　這些都可以看出，在市場方面AMD并未選擇單打獨斗，而是建立與合作伙伴的緊密關系，這樣可以為AMD節約更多渠道資源，利用更少的成本覆蓋至更廣泛的市場。

　　其實，無論是技術、產品還是市場，AMD都拿出了多元化的戰略予以應對，雖然每個戰略都分得很細，但是集中起來就會產生質變。華爾街日報也評價道：“AMD一直在嘗試重組其業務，以便使其產品多元化，并逐步適應PC需求疲軟的狀況”。結合上述分析，不難看出，AMD這次能交出如此優秀的一份成績單是水到渠成的事，在這場翻身仗之后，未來AMD的發展將更值得期待。

來源：京華網

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