企業信息化管理未來直指整合，匯德ESP提出“中國式突圍”

<編者按>1946年，世界上誕生第一臺計算機，20世紀70年代計算機開始大規模的走入社會，這一時期企業引進計算機的主要作用是提高單一工作的辦公效率，這個階段花了20多年的時間。而相對于從個人信息化到部門信息化，再到企業信息化，三個階段的發展美國只用了20年。

雖然從個人信息化到部門信息化，實現了部門內部效率提升，但經濟全球化卻對企業適應市場快速完善戰略、貫徹執行的能力提出了更高的要求，傳統的企業信息化管理方式已然難以滿足時代需求，企業信息化管理中“戰略遞進式，執行整合式”趨勢日益明顯。

當底層執行趨于同水平時，如何做好已然不再是企業，尤其是制造企業的優勢，如何做對，將決策層的戰略執行到位才是企業獲得競爭力的要點。而在這一趨勢中，我們清楚了企業整合管理的趨勢，也發現了一些新秀的軟件公司，他們正成為中國企業信息化的領頭羊，并成為中國企業戮力發展的助推者！

信息化管理落后于國際，國內企業“跟在后面走”

從上世紀50年代到80年代，一些發達國家開始研究計算機技術在企業經營、管理、設計、制造等部門的應用，第一代企業管理軟件都由一些單項的應用軟件組成。美國于70年代提出了第二代管理理念——計算機集成制造系統（CIMS）的概念。CIMS以人為中心，以系統工程理論為指導，以網絡為傳媒，以集成為核心，以流程重組為主線，實現企業物流和作業流的集成。

90年代，美國又開發了以資源為中心的第三代企業管理系統，如ERP、SCM、CRM等，并得到了廣泛的應用，例如福特公司通過網上采購，汽車零部件的采購成本下降30％，通用電信公司借助SCM手段，2000年節省成本16億美元；CRM系統則使飛利浦公司建立了擁有2.6億煙民的個人檔案。

但隨著經濟全球化的發展，現在的歐美企業已經開始注重從戰略角度提升企業的整體管理水平，新型的企業管理軟件不斷涌現。而反觀國內，使用第三代企業管理軟件的仍占比不高，企業信息化管理仍舊屬于“跟在后面走”的狀態。這也不難理解為什么歐美的大型和超級企業，不管是數量和還是規模都優于國內，而進入世界五百強的國內企業也大多為國有企業。

從自下而上到自上而下，國內企業信息化管理直指整合

雖然中國企業整合的信息化管理現狀落后，但是中國卻從來都不缺有想法的決策層，他們有著更長遠的戰略，更完善的想法。當戰略績效管理信息化趨勢日益明顯，不少中國企業的決策層也開始逐漸明白競爭必須先人一步，自下而上的管理模式已經過時，提升企業整體實力就必須要順應信息化趨勢，拉升戰略執行力，自上而下形成核心競爭力。

而在企業管理信息化過程中，“信息孤島”幾乎是國內企業都會面臨的問題，企業內部各部門主要從自己內部的業務出發，使用的管理系統只滿足自己部門的需求，建立自己的數據庫。不僅使企業的信息資源分散和大量冗余，業務功能交互與信息共享障礙也使企業的物流、資金流和信息流的脫節，而且難以對業務過程及業務標準實施有效監控，不能及時發現經營管理中的問題。部門間的信息孤立還使得無法形成系統性的、有價值的信息，局部的信息不能提升為管理知識，以致對企業戰略的執行只能流于空談。

當下的集成應用也許可以把各個孤立的部門數據庫通過技術手段連成一體，形成一個更大的整體系統，但這僅僅是解決了信息共享的問題，業務的實際執行卻并未與核心戰略同步，戰略的執行仍舊欠缺徹底的整合。

企業由于所處的行業及歷史背景各不相同，對于信息化管理的需求也不盡相同，但是對于中國企業來說，整合管理的趨勢卻相當明顯。如何使企業各個部門之間融會貫通，將企業的戰略貫徹落到每個工作細節，不再是“執行好工作”，而是“執行對戰略”將是中國的管理軟件公司所面臨的最大的市場，也是最大的挑戰。

國內管理軟件后起直追，新秀代表提“中國式突圍”

互聯網的發展，國內外行業技術、經濟、經驗交流的不斷頻繁，國內的信息化管理現狀雖然不容樂觀，但是國內的管理軟件行業卻并不輸國外。近來熱門的第四代企業管理理念就是由本土企業提出，并在產品的不斷完善中成為國內管理軟件公司中的新秀代表。

據了解，第四代企業管理理念以ESP戰略績效管理系統為主要的產品支撐，提出全新企業管理理念的行知匯德則將“讓每個人成為戰略的推動者”作為這一理念的口號。匯德軟件的ESP戰略績效系統強調將總體戰略通過系統落實到每一個人，使每個人的工作都圍繞戰略開展，讓每個人成為優質戰略的推動者，先關注“對的執行”，再關注“好的執行”。

這一理念的提出者，行知匯德軟件公司的董事長李鳳武告訴記者，行知匯德ESP戰略績效管理系統的集成整合應用是基于企業整體的業務模式來構建一體化的管理信息系統，以戰略為核心系統，包括戰略管理、流程管理、組織管理、計劃管理、預算管理以及全面績效管理的整合體系，軟件的研發和優勢就在于“整合”兩個字。

而從產品運營模式中可以看出，行知匯德ESP戰略績效管理系統則是從企業的核心戰略著手，通過戰略體系的描述得以建立，使工作的每一步變得可被管理，并通過完善的戰略細分得到強化和執行。戰略的落實和執行再通過流程驅動與業務協同，整體架構驅動人員協同的管理信息化形式使ESP戰略績效管理系統最終得以有效整合執行。

據了解，在信息化管理的浪潮中，很多有先見的政府機構、研究院所和制藥企業等已經在使用行知匯德ESP戰略績效管理系統，其對戰略推行的分解式執行和創新標準化績效考核，使得這些機構無論是政績還是業績都得到了明顯的提升。而我們也有理由相信，在信息化管理成為整個國內企業的弱勢，市場競爭日益加劇的當下，匯德ESP戰略績效管理系統將成為助力企業實現“中國式突圍”中不可缺少的一環！

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