軟件定義戰略管理——匯德ESP助力企業戰略落地執行

<編者按> 當下，軟件定義的應用正在牢牢抓住人們的眼球，跟據MeriTalk發布的一項最新報道稱，美國IT經理已開始轉向軟件定義的存儲、網絡和數據中心的IT服務，他們意識到新興技術在促進企業創新和減少運營成本方面所發揮的重要作用。意外發現的是，國內管理領域也在軟件定義的影響下呈現了新的探索成果，即軟件定義戰略管理。

在軟件定義的大時代下，企業戰略管理信息化領域的領軍者匯德軟件對軟件定義戰略管理進行了探索與研發，并取得了一定成果。

ESP定義戰略管理在戰略的落地執行上占有主觀能動性

據了解，匯德軟件所研發的ESP戰略績效管理系統是一款致力于企業戰略落地執行的管理軟件。系統的建立前提即以明確企業自身的發展戰略目標為根據， 在以企業戰略目標的基礎上，對其構建管理體系框架，包括流程管理體系、制度管理體系、組織管理模式、人力資源管理體系、預算管理體系以及風險和內控管理體系都屬于企業戰略管理體系的框架范疇。

企業整體的戰略目標通過戰略管理體系框架的描述得以建立，變得可被管理，并得到強化和執行。戰略的落實和執行再通過流程驅動業務協同，架構驅動人員協同的管理信息化形式使管理系統能得以最終的有效整合執行。

同以往的企業管理系統比較來看，ESP系統與之的區別就在于，同樣面對企業戰略目標的落地執行與管理，ESP占有主觀能動性。能夠在管理體系的建立之初，主動對企業戰略目標進行確定與分析。并通過其獨創的全景體系設計方法論對管理體系進行全面而科學的建設。而這一設計思想，較之以往配合企業戰略目標而設定管理體系。有著根本性的變革。

ESP以最新技術思想定義企業戰略管理

據了解，當前我國企業在戰略管理體系的建設與應用中，一直處于發展初期階段。戰略管理的有待進步和科學完善使中國企業一直面臨嚴重的戰略落地執行問題和管理問題。由此直接導致的是，戰略制定與執行兩張皮和企業人才的嚴重丟失等問題。而對于企業來說，一套真正的戰略管理體系是要與企業戰略目標高度契合，否則，管理體系將浮于形式。

鑒于此，ESP在管理方法上進行創新，將管理上眾多先進理論方法進行融合和重新構建，并用系統思維的模式進行了工具化。如戰略管理、決策管理、目標管理、計劃管理、任務管理、流程管理、組織管理、人事管理、制度管理、知識管理、BSC方法和SWOT分析法等等，這些理念和方法最終都將成為ESP的管理工具。鑒于人工的模式無法將這些方法有機的融合起來，更不能協同的運作起來。ESP通過構建管理工具的模型，通過核心系統、全局系統、業務系統和工具系統的體系化構建，將這些方法和工具進行了重新構建，使得企業的戰略管理變得更容易實現，效率更高。

同時，ESP自身實現的流程驅動業務協同，架構驅動人員協同的思想將過去難以實現的時間管理、人員管理變得更加容易。使戰略目標的落地執行有著系統性的保證性。

記者了解到，為保證企業戰略的執行實現速度，ESP以提高企業執行力為目標，在系統中設置了四環節、五要素模型。包括決策層、管理層、執行層和操作層的四環節執行力模型能夠使企業戰略一直貫徹至底層，并且越來越強。

五要素模型則包括文化、方向、保證、動力和能力，不同的環節對應五要素的內容不同。通過五要素貫穿四環節的模式，則可實現讓每個人都成為戰略的推動者的效果。

ESP定義戰略管理實現管理領域的綜合進步

可以看出，ESP是以通過自身的整合定義能力將企業的各種業務系統、管理系統和工具系統整合起來，實現戰略、業務、管理、工具之間真正的貫通。也只有業務系統、管理系統、工具系統都圍繞著企業戰略來發揮作用，企業戰略的落地執行才能真正得到提高。

在軟件定義的擴展應用充斥著企業管理者與IT們眼球的時候，又悄無聲息的對管理領域產生了巨大影響。當前企業戰略管理領域出現的不足，ESP以軟件定義的思路對戰略管理進行了系統性、速度性和主動性的全面彌補，使企業在市場競爭過程中，通過ESP系統的應用讓企業保持管理領先狀態。

當下，軟件定義的市場需求正逐步擴大，由此影響的企業戰略管理進步正快速凸顯出來。記者了解到，目前運用ESP定義戰略管理的政府機構、科研院所、醫藥制造企業和其他行業企業均取得了管理跨越式的進步和戰略實踐的成功。并且，這一現狀正在隨著應用機構的增加而不斷明顯。

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