同煤集團：“六抓六提高”聚力促發展

　　本報訊　面對激烈的煤炭市場競爭，日前，同煤集團提出了“六抓六提高”工作要求，有序推進各項工作，積極應對市場挑戰，凝聚企業發展能量，促進企業穩定發展。

　　抓銷售，提高市場占有率。該集團通過堅定不移地鞏固好老用戶，開發新用戶，為做好煤炭銷售奠定基礎；同時，加大激勵和考核力度，充分發揮各子、分公司的區域優勢，調動全體銷售人員的積極性，確保銷售工作平穩運行。

　　抓管理，提高適應市場的能力。該集團在工程管理方面，堅持“三不”原則，強化資金管理，加強采掘隊伍建設，嚴格對標管理和煤質考核，優化延深井盈虧平衡點；在成本管理方面，加強設計和支護管理、材料和成本費用管理、勞動用工及煤質源頭管理；在融資管理方面，加大財務公司運作力度，充分發揮好兩個上市公司的融資平臺作用，為企業發展提供資金支持；在計劃及概預算管理方面，樹立“大局、計劃、超前”理念，打造“層次管理、專業分工、部門把關、領導決策”的管理體制。

　　抓戰略，提高發展能力。該集團通過積極調整優化產業規劃和布局，按照規模化、現代化、高效化、安全化模式，加強產業板塊化和扁平化管理，培育規模大、效益好的經濟增長點。

　　抓改革，提高企業健康發展競爭能力。該集團進一步做好板塊化、扁平化、專業化、效益最大化的改革，圍繞煤炭主業，優化人才隊伍，降低管理成本，走好適度多元化發展道路；抓企業形象塑造，提高企業知名度和信譽度；加強企業形象設計和宣傳，著力做好同煤精神的塑造，通過塑造高端化、規模化產業，塑造和諧文明礦區，打造企業管理特色，培育同煤發展模式。

　　抓基礎，提高企業自身素質。該集團早動手、早調研，提前安排明年的生產銜接、資金計劃；推行生產運銷一體化，安排好檢修工作；抓好“雙基”建設，提高標準化水平和經營管理水平，推行精細化管理，從專業做起，從系統做起、從薄弱環節做起，夯實安全基礎；電力系統做好發電量、新項目建設和重組工作，推動企業穩定發展。（樊雯翔）

來源：中國礦業報

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