寶鋼：從“內生型”向“市場型”轉變

　　寶鋼的多元產業是伴隨鋼鐵主業的發展而逐步成長和壯大的。過去，寶鋼的多元產業定位于“輔業”，內部資源和市場曾是其“先天”優勢。但時至今日，我國鋼鐵業已步入“微利時代”，需求放緩、競爭加劇，單純依賴鋼鐵主業生存將變得異常艱難。寶鋼的多元產業，在國家轉變經濟發展方式、調整產業結構的大背景下，努力抓住新機遇，培育新產業，開拓新市場，成為獨立的、新的經濟增長點。

　　發展目標和路徑力求理性

　　在寶鋼2013年~2018年發展規劃中，對多元產業的發展思路是這樣描述的：“在梳理現有多元子業務基礎上，進一步聚集發展，轉型發展，通過優化資源配置方式，有進有退，打造一批規劃期能夠進入行業前三強的代表性業務。”

　　經過多年的實踐發展和市場檢驗，寶鋼多元產業的定位、布局和發展路徑更為理性。

　　圍繞鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈發展相關產業，目前，寶鋼已經初步形成了資源開發業、鋼材延伸加工業、技術服務業、金融業、生產服務業、煤化工業等六大板塊的多元業務結構，并逐步由“內生型”向“市場型”轉變。同時，尋求在新材料、節能環保和新能源等新產業領域的突破，形成公司新的經濟增長點。在鋼鐵行業越來越明顯的微利經營的情況下，有效地起到了支持鋼鐵主業發展，平衡鋼鐵行業周期波動對公司績效影響的作用。

　　為實現新一輪發展規劃確立的目標，寶鋼多元產業面臨三大重點任務：持續提升獨立經營能力，大力拓展集團外社會業務，加快從“內生型”到“市場型”轉變；有進有退，優化資源配置，創新商業模式，探索非常規發展途徑，全力推進節能環保、信息技術、城市建筑、工業氣體、電子商務等戰略性業務的發展；建立與市場化發展相匹配的運營和激勵約束機制，完善子公司治理水平，推動股權多元化，保障公司多元產業協調健康發展。

　　探索新模式開創一片“藍海”

　　面對新業務、新市場，對寶鋼多元產業相關企業來說，必須摒棄“鋼鐵企業”的運營觀念，開創新模式。

　　寶鋼節能公司成立之始，創新推出合同能源管理模式，由節能服務公司為企業的節能項目先行投資，提供一整套節能服務。通過節能項目的有效運行，與企業分享節能效益，從中收回投資并盈利，實現雙贏。按照這一模式，內生于鋼鐵主業的水系統節能項目，已經形成了2項專利技術和1項相關產品，并迅速拓展到電力和石化等行業。此外，智能型節能診斷系統技術也將寶鋼能源管理的理念推廣到了城市樓宇節能等領域。

　　在新的業務領域，寶鋼勇于“出擊”，但有勇還需有謀，那就是看準市場、認清方向和自身的積累。

　　寶鋼云計算關鍵技術研究及產業化項目就頗具代表性，它為建設數字化寶鋼提供了新方向。今年5月份，以鋼鐵產品網上銷售、物資采購、循環物資處理和供應鏈融資為主要功能的上海鋼鐵交易中心揭牌成立，著力打造鋼鐵行業國際領先的網上電子服務平臺，形成以大生產、大流通、大市場為特點的鋼鐵供應鏈服務體系。寶鋼金屬公司加速培育新業務，圍繞新能源和新材料，與風投公司、科研院所等緊密合作，重點在太陽能發電、儲能材料等相關領域加大項目尋源力度，優化新業務工作模式。

　　管理運營遵循市場法則

　　“市場型”發展的關鍵法則是：尊重行業規律。寶鋼多元產業在建立市場化的運行模式上可謂多樣化，目的就是適應市場需求，滿足用戶要求，具備盈利能力。

　　從事以鋼鐵行業原燃料為主的礦產資源投資開發、貿易及物流業務的寶鋼資源公司，著眼于礦產資源的全球化布局，聚焦緊缺和稀缺資源，以投資開發資源和經營資源“雙輪驅動”，努力構建面向市場，獨立經營的對外快速響應、對內高效執行的管理運營體系。在業務流程設計上遵循了可控高效、獨立客觀和目標驅動三大原則；組織體制設計上實行扁平化管理，精簡機構、提升效率、強化執行、增強管控。

　　作為寶鋼的金融產業管理平臺、運營平臺、投資平臺，華寶投資也將通過創新發展模式，積極探索產業資本與金融資本協同運作的新途徑，使產融結合成為推動新產業發展的重要引擎。華寶投資正在努力對鋼鐵主業和相關多元產業板塊的長期投資實行專業化管理，提升資產效率。在此基礎上，在節能、環保、新材料等領域形成專業投資能力，為寶鋼形成新產業做好儲備。

來源：中國冶金報

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀