誠信，紅豆立足發展之本

　　1983年，紅豆還是一家瀕臨倒閉的作坊小廠，為何在短短二十多年的時間里，能夠發展成為涉及紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、房地產四大產業，擁有一家上市公司，一個境外園區，2萬多名員工的大型現代化企業集團？在紅豆的成功基因中，誠信經營是其中的重要一環，把誠信作為企業的立足和快速發展之本，“誠信”始終是引領紅豆發展的一面旗幟。

　　為何講誠信

　　紅豆集團一直注重誠信，是因為企業對誠信有著最深刻的認識，不講誠信的企業無疑于斷橋絕路，誠信興企才能步步高。紅豆的前身是1957年，三個彈棉花匠聯合在一起辦的小作坊，到1982年，年銷售額也僅28.06萬元，瀕臨倒閉。重要原因之一即為企業從前的信譽不好，影響了當時的正常經營。

　　1983年，紅豆集團董事局主席周耀庭因為對該廠有深厚的感情就接手了小廠。剛接手不久，就用自家房產向銀行抵押，借來了6500元買來一噸棉紗，在別的廠染好色裝上船準備運回來。但因為小廠以前信譽不好被染色廠的員工硬生生又搬了下去。這一幕深深地刺痛了周耀庭。他從此反復強調，企業不講信譽就是斷橋絕路，紅豆以后一定要把誠信放在首位，重樹信譽。在周耀庭的帶領下，港下針織廠還清了外債，經營也逐漸步入正軌，而且更重要的是，在此后的二十多年里，紅豆始終重視企業的信譽，并把“誠信”放在企業精神的首位，企業也不斷發展壯大。

　　1998年，亞洲金融危機時，無錫不少企業步履維艱，有的是因為經營不善破產，也有不少是不講誠信，竟為了逃債而破產。紅豆集團卻始終堅守誠信，及時償還銀行貸款，確保在銀行沒有一分錢的逾期貸款和一分錢欠息。紅豆的誠信做法，進一步樹立了企業的良好口碑和信譽。紅豆在錫山區原來并不是最大的企業，也不是發展最快的企業，但是在發展的關鍵時刻企業堅守了誠信，贏得了社會各方的支持，也使企業贏得了快速發展，并逐漸成為錫山區最大的企業，其最主要原因就是紅豆一直注重誠信。

　　怎樣誠信至永遠

　　縱觀每一個成功的企業，它必定是一個誠信企業。如何保證誠信至永遠？紅豆集團的做法是建立企業誠信的長效機制。集團黨委在誠信建設中發揮了越來越重要的作用，集團以黨建工作引領先進企業文化、引領構建和諧企業、引領履行社會責任，并探索出了現代企業制度+黨建+社會責任的中國特色現代企業制度，是企業誠信建設方面的一個制度探索，得到了中組部的高度肯定，去年10月向全國推廣了紅豆模式。

　　在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力，使企業誠信經營在內部得到保證；“黨的建設”是核心，通過黨建工作推動企業與國家、社會利益高度統一，使企業誠信經營在方向上得到保證；“社會責任”是使命，營造良好的生態環境和發展氛圍，使企業誠信經營在外部得到保證。這種發展之路，既保留了西方人創造的現代企業制度的長處，又避免了現代企業制度“只注重內部利益、不注重社會和國家利益”的弊端，防止企業成為單純追逐利益、不講誠信的經濟機器，防止出現美國安然公司、東京電力核事故那樣的瞞報欺詐、危害公眾、損害企業的現象發生。這樣的企業制度較之西方的現代企業制度更具優越性，更能保證企業走得更遠，走得更好。

　　正是因為建立了誠信的長效機制，2008年在全球金融風暴的沖擊下，不少企業減薪裁員來“過冬”，企業內人心惶惶。而紅豆集團帶頭和無錫市另外17家企業向社會鄭重承諾：不減薪不裁員，非常好地履行了社會責任。而由于對誠信的堅守，不僅沒有影響紅豆的持續快速發展，還讓紅豆集團保持了強勁增長速度：2008年，紅豆集團同比增長25%，繳納各種稅收10億元。同年，紅豆集團黨委書記、總裁周海江被評為無錫市道德模范誠實守信模范。

　　周海江認為，“誠信”是個人和企業最好的名片，企業和個人富了，更要講誠信，更要講社會責任。“人無信不立，做企業首先要做人，做一個誠信守法的人”。多年來，紅豆集團堅持以誠信經營、依法納稅為準則。紅豆集團的企業資信等級一直保持為AAA級，從1989年起，紅豆每年都被評為省級重合同守信用單位。集團先后榮獲“全國AAA級誠信單位”、2011~2012年度誠信單位、2012年中國企業信用100強等全國、省級、市級各類誠信建設獎項。周海江還獲得了“2009年中國好人”、“第三屆江蘇省道德模范”等榮譽。（秋楓）

來源：中國工業報

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