康佳：跨界者攪局電視 短板明顯難言“顛覆”

最近，就在IT互聯網企業跨界涉水電視的“爭論”此起彼伏之際，電視江湖再起波瀾。

　　有知名博主拋出“將死論”，稱面臨新的變局和挑戰，傳統電視業如果因循守舊將瀕臨“死期”。

　　話音未落，康佳集團多媒體事業本部總經理率先回擊：IT互聯網企業跨界玩電視不過是一個“攪局者”，“短暫效應”之后隱藏著諸多“致命問題”。

　　“IT互聯網公司跨界進入電視領域，在短短時間內，依托網絡平臺營銷炒作、販賣概念等方式確實可以取得‘短期效應’，但是沒有綜合實力的支撐，絕難持久。” 林洪藩進一步表示, “彩電整機是一個典型的講求規模效應的行業，這是新進入者包括互聯網企業的最大門檻。無論未來電視產品網絡應用和營銷方式如何變化，產品質量包括用戶體驗和售后服務永遠是贏得消費者的‘殺手锏’，也是一個企業賴以生存和發展的‘根’。跨界攪局者看似來勢洶洶，但其實在技術和產品上并無優勢可言。”

　　業內人士認為，彩電IT化之后，進入容易退出難，做強做大更難。當前的彩電，有點像當年的PC組裝，一把螺絲刀搞定。但是有多少組裝電腦的作坊能夠成為戴爾、聯想?還有一點可以類比，當年的山寨手機，深圳的華強北，輻射全國，攪局全球手機市場。但是，要么曇花一現，要么血本無歸，灰飛煙滅。其實，今日的彩電，貼牌幾個產品，賣出幾萬臺，都不是很難的事情;問題是，對于彩電這個超長產業鏈的行業，要建立一個整機廠，打造一個高效供應鏈，培育一個品牌，不是一朝一夕的事。一旦投入人力物力、資源設備，面臨資金賬期，要退出就沒有那么容易了。

　　“IT企業和互聯網企業的跨界加入側面印證了電視業的機遇與價值所在，對智能電視的發展客觀上有一定的‘催化’作用，也為電視江湖輸入了一定的‘活力元素’。”林洪藩表示，“在新的時期，智能電視的爭奪本質上是用戶體驗和品牌兩大要素的比拼，最后的勝出者需要具有產業鏈全盤運作能力及整合能力，能快速響應行業變革，同時具有品牌優勢，勇于創新變革的傳統彩電品牌廠商將會迎來一個巨大的發展機遇期，可謂‘春天已來’。”

　　傳統電視企業在上游硬件產業鏈以及配套的售后物流等領域擁有絕對優勢的話語權，幾十年的技術積累和制造經驗讓產品品質更有保障，在這方面已經構筑形成了行業的競爭壁壘，也是互聯網企業致命的“短板”。“市場考驗面前，IT互聯網企業更像一個激進挑戰的‘單科狀元’。”業內人士認為，“只有深度整合上下游產業鏈形成綜合競爭力，才能為企業向前發展提供持久驅動力。”

　　電視正在經歷從單向廣播到互動點播的轉變，從康佳的內部數據顯示，SMART TV占比快速上升，今年1-6月份出貨占比已經超過45%;康佳智能電視激活率、周活躍度也呈幾何增長態勢。

　　經過多年的技術積累和不斷探索，康佳從人機交互提升、內容運營豐富等多方面全面布局，積極探索并引領了智能電視行業發展潮流。

來源：中國廣播網

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