戰略績效管理迎來信息化時代，匯德ESP成時代弄潮兒

<編者按>當戰略成為每個企業發展不得不面對的問題，當戰略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰，中國當下企業中的多數員工卻并不知道企業的戰略目標是什么，和自己的工作有什么聯系。戰略成了少數高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系……

重制定、輕執行，企業制定了戰略，最終束之高閣無法有效執行落地，缺乏動態監控以及完善的考核體系，最終造成戰略執行偏離原有目標，是如今大多數企業面臨的問題。而以政府、研究院所、醫藥制造行業為代表的機構企業掀起的企業戰略績效管理風潮正在逐步改變這一現狀。企業戰略績效管理的信息化浪潮已然到來，最先提出ESP戰略績效精準管理的匯德成為這一股浪潮的推動者。

戰略“易制定、難執行”，績效管理停滯在初級階段

企業在成長的過程中，隨著業務不斷拓展，產品線不斷豐富以及公司規模的逐步擴大，為實現企業在健康、健全的運作業態下，順應市場變化，使KPI指標與目標戰略相關聯，建立績效管理系統成為企業都在做的功課。

然而國內多數企業的績效體系卻與戰略嚴重脫節，沒有建立以企業戰略為導向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰略“易制定、難執行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。

根據調查顯示，75%的國內企業成員對公司當前績效管理系統的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業員工認為績效管理系統體系零散、指標不合理、執行力度有限，大中型企業員工則對系統的整合、集成的要求越來越高。建立完善的戰略績效管理體系成為每個企業發展不得不面臨的問題。

績效管理提升效率，信息化成必然趨勢

傳統的績效管理體系不夠完整，缺乏切實有效的績效管理執行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分數的統計、分析大多依賴Excel等傳統手工方式，績效考核的工作量大，執行效率不高，績效考核周期長，造成戰略的執行一拖再拖。

隨著信息化浪潮的不斷推進，以政府、研究院所、醫藥制造等行業機構率先開始了績效管理的信息化進程，為國內企業戰略績效管理的信息化提供了寶貴的實踐經驗。

績效考核信息化管理不僅使管理更加便捷、輕松，從統計上來說也簡便、系統，尤其是省去了匯總的過程，準確性也大大提升。績效管理信息化的諸多優勢使得企業的戰略能迅速落地到執行，并實時考核執行情況，成為企業提升效率、精細化發展的必然趨勢。

以人為本，匯德ESP戰略績效管理系統讓每個人成為戰略的推動者

在績效管理信息化的新需求下，匯德的產品重心也開始從辦公信息化提升為戰略績效管理信息化。推出的致力于企業績效管理信息化的ESP戰略績效管理系統，采用了當前先進的平衡計分卡思路，以戰略分解、約束和執行管理方法，把關鍵績效指標進行科學分類，使得企業的戰略層層分解到下級組織單元，幫助企業最終實現自己的戰略構想。

ESP系統價值在于使企業樹立清晰的戰略指標體系，進而實時推進戰略執行，讓每個人成為戰略的推動者。在ESP系統中，任何一項業務都可以由企業成員拆解成各種具體的細分業務、細分部門或者個人，自上而下，逐級的建立組織統一的績效考核指標編制。在以人員、部門、指標、流程和制度為根據的多維度的描述績效目標中，以戰略為最終指標開展工作并實時監控指標進展情況。

同時，ESP系統從時間維護、排序等多角度進行分析，為業績改進尋找突破口。通過查詢支持數據鉆取，分析指標體系內在的關聯關系，既自上而下的了解執行細節，也自下而上的追溯了解工作目標，實現外腦對企業的援助作用。

隨著國內外百強企業不斷步入戰略績效管理信息化，國內研究院所、生產制造、航天軍工、建筑地產、事業單位、影視傳媒等領域都開展了對ESP系統的普及應用，中國正在迎接ESP戰略績效管理的信息化時代。而致力于“讓每個人成為戰略的推動者”的匯德ESP戰略績效管理系統，正在不斷加深這一進程，成為中國戰略績效管理信息化進程的中的佼佼者！

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