加快轉型升級，國電集團從容應對挑戰

　　編者按 　國有企業是中國經濟發展的基石，也是社會進步乃至戰略安全的根本所在。

　改革開放以來，國有企業改革不斷深入推進，取得了巨大成就，企業管理體制和經營機制發生了深刻變化，國有經濟總體實力不斷增強，活力、競爭力不斷提高。

　　日前，中宣部、國資委組織媒體開展“走進新國企”活動，通過對一系列典型企業的采訪和介紹，旨在總結發展經驗，增進社會與國有企業之間的溝通和了解，引起全社會對于國有企業的關注、關心，同時也希望借此進一步增強國有企業的社會責任感、使命感，為經濟發展、社會進步、服務百姓貢獻更多更大力量。

　　本篇“走進新國企”報道將引領讀者走進中國國電集團公司，對該企業在“企業戰略、轉型升級、節能環保、社會責任”等方面取得的成績進行回顧和探訪。

　　當前，能源安全問題日益嚴峻復雜，以新能源為標志的能源變革已成為不可逆轉的歷史潮流。黨的十八大強調，要加快推進生態文明建設，建設美麗中國。作為中央能源企業，國電集團始終堅持以科學發展觀為指導，主動應對內外部環境重大變化，不斷探索可持續發展之路，為生態文明建設和走新型工業化道路做出了積極貢獻。

　　截至2013年6月底，國電集團可控裝機1.21億千瓦，資產總額接近7500億元，較成立之初分別增長了4.4倍和11倍。特別是近五年，該公司扎實推進“以大力發展新能源引領企業轉型，以建設創新型企業推動發展方式轉變，建設一流綜合性電力集團”的發展戰略，產業布局和電源結構持續優化，盈利能力和抗風險能力大幅提升，綜合實力顯著增強。連獲國資委考核9個“A”級，世界500強最新排名升至299位……在這一連串數據和成績的映射下，一個深耕于發展，專注于責任，傾心于環保的新型國有企業形象，也正漸漸清晰起來。

　　做強做優主業 調整優化電源結構

　　電源產業是發電集團的核心業務，是可持續發展的根本。多年來，國電集團在轉型戰略引領下，統籌考慮規模、質量和效益，積極優化發展火電，重點發展60萬千瓦及以上大型高效火電機組和熱電聯產機組，加快淘汰關停小火電機組，加快推進在西部煤電基地、輸煤輸電通道和東部沿海地區的大機組項目。截至2013年6月底，該公司火電平均單機容量34.6萬千瓦，比成立之初提高20萬千瓦；高效火電超臨界和超超臨界機組比重達到40.8%，比“十一五”初提高38.4個百分點；供電煤耗315.6克/千瓦時，比成立之初降低59.4克/千瓦時。“十一五”以來，累計關停小火電機組864.3萬千瓦。

　　以國電北侖電廠為例，該廠包括5臺60萬千瓦和2臺百萬千瓦超超臨界機組，裝機500萬千瓦，是我國最大火電廠之一。三期2臺百萬千瓦超超臨界機組工程，投產后連續兩年實現零非停，平均供電煤耗282.99克/千瓦時，發電廠用電率小于2.3%，保持國內領先水平。同時，在國內率先實現脫硫、脫硝裝置同步投運，全廠平均綜合脫硫效率93%以上，綜合脫硝效率超過70%。機組除塵總效率99.8%以上，全廠粉塵排放濃度遠低于國家現行標準。2012年，北侖電廠單位容量盈利能力451.8萬元/兆瓦時，處于行業領先水平。

　　國電集團把風電作為電源結構調整的重要方面，打造風電全產業鏈，構建風電技術支撐體系，著力提高風電發展質量和效益，開拓新興藍海市場，搶占競爭制高點。截至目前，國電集團風電總裝機達到1548萬千瓦，躍居世界第一。2012年完成風電發電量223億千瓦時，占全國風電發電量的22%。建成了國內首個海上示范風電項目。

　　在水電方面，該企業加快推進了“四區一流域”的開發。截至2013年6月底，公司水電裝機容量達到1169.2萬千瓦，占總裝機容量的9.6%。

　　此外，國電集團還在穩步推進其他新能源發展。如在新疆吐魯番建成國內首例槽式太陽能熱發電項目，建成投產4座生物質能發電廠，擁有亞洲最大的潮汐能發電站———國電江廈潮汐能發電站，全國最大的新能源微網項目———國電東福山島風光儲柴及海水淡化綜合系統工程。

　　目前，該公司清潔可再生能源裝機達到2778萬千瓦，是成立之初的9.1倍，占總裝機比重為22.9%。

　　加快轉型升級 增強抗風險能力

　　近年來，國電集團圍繞發電主業，延伸上下游產業鏈，實現了煤炭化工、科技環保、金融保險和物資物流等相關產業協調發展。2009~2011年，公司相關產業營業收入年均增長50%以上。2012年，相關產業利潤總額占42.5%。

　　煤炭化工產業穩中有升，2012年，控制資源160億噸，同比增長6.7%。煤炭產量6880萬噸，同比增長5.8%。生產高純二氧化鍺20噸。高科技產業優勢穩固，節能環保板塊市場占有率保持國內第一，等離子體點火總裝機達到2.7億千瓦，脫硫特許經營連續七年保持行業領先，脫硝催化劑市場占有率國內第一，聯合動力風機銷量進入國內前兩位。金融保險和物資物流產業集約發展，金融保險產業總資產突破600億元，利潤同比增長50%。物資集團外銷比例達63%。

　　國電集團深入推進管理提升活動，以加強火電經營管理為重點，強化對標管理和成本控制，深入挖潛增效，取得了明顯成效。2012年，公司火電業務扭虧為盈，同比減虧增利64.7億元，火電企業虧損面同比降低21個百分點。27家分子公司中19家實現盈利。獲“中央企業管理提升活動優秀組織單位”稱號，獲電力行業管理創新成果獎35項，同比增加46%。

　　值得一提的是，裝機僅66萬千瓦的國電衡豐電廠，探索“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”理念，實施全員精益管理，建立了涵蓋157項科學量化對標值的對標體系，廣泛開展技能開發、小組改善活動，扎實開展“星級班組”創建、明星員工評選，管理水平和盈利能力同步提升。2008~2011年，在煤炭價格持續上漲、發電量爭取困難等不利情況下，該廠利潤總額連續超億元。2012年節約燃料費5477萬元，實現利潤總額2.87億元。

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