匯德軟件淺談企業如何通過管理三要素實現創新

<編者按>管理是企業永恒的主題。創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。

在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業管理者必須隨時把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中，才能為員工發揮創造性搭設舞臺，使企業長久穩健發展。

在企業管理信息化日益深化的背景下，匯德軟件為企業量身定制的ESP系統日漸獲得業內外好評。它所倡導的在經營模式、管理系統設計和管理信息化落地三個管理要素上實現創新的做法，更是為企業取得持續發展實現了跨越性的創新。

實現企業管理創新，首先確立經營模式

企業管理創新，從匯德ESP系統的基本思路來看，企業首先要在明確自身戰略發展的基礎上有個清晰的經營模式，如精益化管理模式、資本運作式管理模式等等。經營模式為戰略確定了具體實現的方式，具體包括業務模式和管理模式。

業務模式是指業務的開展模式，例如生產模式可以采用委托加工也可以采用自主生產、銷售模式可以采用電子商務模式也可以采用傳統的坐商的模式、研發模式可以采用自主研發也可以采用聯合研發等等。管理模式是指企業內部管理的運行模式，包括工業分工式管理模式、行政式管理模式等等。

企業經營模式的正確確立將直接影響接下來的管理系統設計的準確性和效率性。

經營模式的創新是企業管理方向的創新，屬于企業戰略的范疇，它的成功建立有利于提高企業競爭力，幫助企業跳出紅海，開辟屬于自己的藍海。

實現企業管理創新，其次是設計企業管理體系

經營模式創新，但能否成功取決于企業自身的管理系統設計。

管理系統設計實際上就是為了更好的實現企業所確立的經營模式而構建的一整套管理體系，具體包括制度管理體系、流程管理體系、組織管理模式、人力資源管理體系、預算管理體系以及風險和內控管理體系。

管理體系的設計創新是通過調整、優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展績效重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理執行體系，使企業獲得更多的效益。管理體系的設計創新要真正做到“職責明晰、權責分明、管理科學”。

實現企業管理創新，最終都需要管理信息化來落地

管理系統設計成果最終要得以實現，很大一部分要依托于管理信息系統的建設。

企業確定了管理經營模式，搭建了相匹配的管理體系后，成敗的關鍵就在于能否將這些規劃付諸行動。在以前信息技術不發達的時代，許多設想、規劃受到手工作業的限制，只能在所謂理想狀態下成為書面的“模型”。但隨著信息技術的不斷完善，企業通過管理信息化手段使“庫存零浪費”、“流程零損耗”、“質量零風險”、“信息傳遞零衰減”……這些條件紛紛成為可能，進而那些理論、模型具備了可執行條件。

許多企業在進行大刀闊斧的創新改革的時候，關注戰略方向的制定，關注經營模式的確立，關注管理系統的設計，卻單單沒把管理信息化當重點，結果萬事具備，只欠執行。當結果未達到預想時候往往會首先質疑戰略方向錯了？經營模式不合理？管理體系不科學？其實未必，只要選對了信息化的軟件，將執行問題徹底解決，結過自然就能達到目標，戰略也能順利實現。

我們拿匯德ESP系統來講，它設計的根本出發點就是為了幫助企業戰略執行，通過信息技術手段實現目標管理、責任體系、計劃管理、預算管理、流程體系、督查管理、評價體系、薪酬體系。在管理方法上，ESP的落地執行將當下眾多先進理論進行了融合和重新構建，并用系統思維的模式進行了工具化。如戰略管理、決策管理、目標管理、計劃管理、任務管理、流程管理、組織管理、人事管理、制度管理、知識管理、BSC方法、SWOT分析法，這些理念、方法作為管理工具，與系統有機的融合、運作。通過構建管理工具的模型，對核心系統、全局系統、業務系統和工具系統的體系化構建，將管理方法和工具進行了重新構建，使得戰略管理變得更容易實現，效率更高。

同時，ESP系統自身實現的流程驅動業務協同，架構驅動人員協同的思想將過去難以實現的時間管理、人員管理變得更加容易，這是ESP系統對管理信息化的另一個創新點。

從管理信息化的落地執行角度來看，ESP的貢獻在于它能夠幫助企業管理信息化高效的實現，全面落地、徹底執行、可視化監控和有效的評估，否則企業再好的戰略、再好的管理體系落不了地、不能產生很好的效果也談不上創新。

管理創新的靈魂是觀念創新，當下企業管理者只有緊跟時代步伐，大膽創新，不斷增強企業核心優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，才會在企業不斷的進步中走得更高、更遠、更穩。

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