匯德軟件：管理系統集成的關鍵在于戰略系統的建立

如今，不論是企業還是政府機構，幾乎任何一個單位都在使用多個管理系統執行不同的管理任務來達到企業的最終目標。然而，是否以戰略管理系統為根據的管理執行，是衡量其他管理系統的準確性和目標達到率的標準。正所謂，皮之不復，毛之焉存。管理系統中核心體系的正確建立已是如今大多數企業面臨的難題。確立核心系統，提升核心系統的戰略目標性，已是擺在企業管理者面前至關重要的議題之一。

以戰略為核心系統，消除管理信息孤島是管理系統集成的關鍵

縱觀當下企業的管理執行不難發現，企業安裝了越來越多的管理系統，管理層卻并沒有看到它們帶來的實際效益。此時，管理系統執行的尷尬背后隱藏的根源問題是戰略核心系統的是否建立和正確建立。缺少了這個管理系統的關鍵因素，眾多其他管理系統將很大限度上做的是無用功。

正如北京行知匯德軟件有限公司總裁李鳳武所說，管理系統的最終目的是要為戰略實現服務，因為企業最終的目的就是實現戰略。那就要求企業所有的行為都要去為實現戰略而步調一致。如果其他業務系統僅僅是為了解決自身的效率問題而偏離或忽視了與企業戰略相結合，這種被孤立的系統作用將會變得非常有限。

李鳳武說，為解決企業內部各信息系統的“孤島”問題，業界相繼提出集成應用方案。然而，集成應用是一個技術概念，是把各個孤立的系統通過平臺化的技術手段連成一體，形成一個更大的整體系統。這僅僅是解決了信息共享的問題，但在大部分企業，業務整合并未與核心戰略管理同步，根本問題仍沒有得到有效解決。

根據匯德ESP系統的構架我們可以看出，管理系統的集成整合應用，是基于企業整體的業務模式構建一體化的管理信息系統，以戰略為核心系統，包括戰略管理、流程管理、組織管理、計劃管理、預算管理以及全面績效管理的整合體系。

企業整體的管理系統通過戰略體系的描述得以建立，變得可被管理，并得到強化和執行。戰略的落實和執行再通過流程驅動業務協同，架構驅動人員協同的管理信息化形式使管理系統能得以最終的有效整合執行。

以戰略為核心的企業管理系統打破國內企業管理的僵局

現在世界500強的CEO們都在強調“現在是戰略致勝的時代”，這意味著企業將進入以戰略管理、戰略實現為核心競爭力的時代。而國內眾多企業家也已洞察先機，紛紛摩拳擦掌躍躍欲試，將各自的戰略修煉、戰略設計通過各種途徑進行傳播。但有一點是共同的——將戰略執行作為管理的核心和重點。匯德軟件的ESP戰略績效系統正是依據這一市場需求，使企業的總體戰略通過系統傳播并落實到每一個人，并使每個人的工作都圍繞戰略開展，讓每個人都成為戰略的推動者。這一系統為國內企業核心競爭力的提升、為戰略致勝時代的到來，打開了一個中國企業戰略管理信息化的新局面。

目前，以政府機構、研究院所和醫藥制造行業為代表的企業已率先運用戰略管理系統，打破了企業管理的僵局，順利推行企業戰略，實現管理創新和業績攀升。

記者在科技日報了解到，由行知匯德軟件自主研發的戰略績效管理系統，正助力中國企業打開戰略管理信息化的新局面。

企業戰略管理信息化領域的領軍者李鳳武表示：企業管理系統的集成最終要歸集于戰略管理。企業目標的實現要從戰略出發，逐級部署規劃，形成一體化的聯動平臺。這是企業管理和今后信息化技術不斷發展的必然趨勢，也是必然結果。

未來5——10年，以戰略為核心的整合應用將是企業實現科學管理信息化建設的發展大勢。

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