產銷研結合，濟鋼“微改革”創出“大效益”

　　產能嚴重過剩致使行業陷入產品價格下降和原燃料價格趨高的雙重擠壓局面，在濟鋼集團也沒有例外。常規產品賠錢，但高端產品卻有另一番天地。今年1~5月，濟鋼高端及特殊用途研發產品結算共計12余萬噸，實現貢獻總額4100多萬元。這些成績與濟鋼近年的細致改革密切相關。

　　共同利益下產銷研結合

　　2011年，濟鋼對產品研發體制進行調整，成立用戶應用技術中心，實現研銷一體化。2012年，濟鋼改革營銷體制，將銷售公司的營銷職能分拆到每個生產廠，銷售人員全部下放。2013年，用戶應用技術中心實行完全成本核算，研發經費由原來的集團撥付改為中心向集團申請貸款，中心通過銷售高端鋼材來償還本息。

　　趙乾是濟鋼上述改革實施后的受益者，也是“小宇宙”的爆發者。作為濟鋼用戶應用技術中心特殊鋼研發推進部部長，他獲得了濟鋼2012年度科技創新突出貢獻獎，獎金15萬元。趙乾說，“新的研發機制讓我們研發人員從‘象牙塔’里走出來，不僅要跑外部市場跑訂單、尋找客戶需求，還要考慮投入產出比；不僅要考慮今年的成本，還要計算今年的研發對明年預算的影響。”

　　新機制實施后，研發部門對外是供應商，對內則成了各生產線的客戶，雙方形成了新的利益關系，產、銷、研的價值取向被緊密結合。

　　從生產單元到經營單元

　　關注點由“有沒有新技術”到“技術賺不賺錢”的轉移是研發人員在新機制下意識的最大變化。濟鋼從創新高端產品研發機制入手，實現完全成本核算模式，新產品開發在立項、實施、資金管控評價、績效等方面做了詳細規定，研發人員的收入與研發的成效密切相關，新產品是否投入研發讓市場說了算。

　　X90管線鋼是國家“第三代大輸量天然氣管道工程關鍵技術”重大科技產品，也是濟鋼已有產品中級別最高、生產難度最大的鋼種，對煉鋼和軋鋼環節的生產工藝要求十分苛刻。技術中心與寬厚板廠密切合作，通過實施多項工藝優化方案和保障措施，試制各項指標最終完全滿足客戶要求，產品綜合性能均處于同行業領先。

　　創新工作室遍地開花

　　“職工創新工作室”也是濟鋼系列改革的舉措之一。為引導廣大職工立足崗位，激發創新熱情和創造活力，濟鋼今年在生產和研發部門培育并命名了一批優秀的職工創新團隊，為推動企業降本增效和轉型發展發揮了重要作用。

　　2011年3月成立運行的“胡淑娥創新工作室”是其中之一。用戶應用技術中心結構用鋼研發推進部副部長、高級工程師胡淑娥是該團隊的帶頭人，其工作室近兩年合計開發新產品37個品種規格、產量100多萬噸，累計創效2271.014萬元。

　　在解決國內高端制造業用材、推動重大裝備用鋼國產化進程、參與下游行業輕量化設計減重減排和行業升級換代方面，該工作室都有突出貢獻。其開發的以高強鋼現代TMCP生產技術、合金減量化技術、柔性制造技術、減量化鋼材用戶應用技術為主導的技術創新填補國內空白，達到國際先進水平。

　　像胡淑娥創新工作室這樣的團隊在濟鋼已經成立了11個，而且還在進一步擴充之中。（本報記者 秦可 通訊員 焦萬松）

來源：中國工業報

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