金種子凝聚正能量實現發展之夢

夢想是石，可敲出星星之火；夢想是燈，能照亮前進的路；金種子人相信，夢想是企業飛翔的翅膀，夢想是夢與想的結晶，企業夢和中國夢緊緊相連一脈相承，只有國家強，企業才敢于做夢、勇于追夢、努力圓夢。

　　一粒種子懷著對世界的夢想，沖破泥土的禁錮，迎入美好風景的懷抱；“金種子”懷著事業的夢想，勇立行業的潮頭，踏上了開創未來的新征程。“十二五”以來，安徽金種子集團牢牢把握市場機遇，大道行思，奮發有為，穩調結構，力促升級，朝著“做強做優，打造中國大眾名酒實力品牌”的目標不斷邁出堅實的步伐。

　　以強企夢凝聚正能量，以成功夢引領企業發展，以企業夢托起中國夢，這就是金種子集團持續發展精神動力。

　　快速發展奠定堅實基礎

　　企業的健康運行和高速發展是中國夢的原動力，只有努力實現更高層次的企業夢想，才能使中國的經濟繼續穩健上升，才能更好地為中國夢的實現添磚加瓦。金種子的發展夢想是“十一五”主業回歸和“十二五”主業升級的繼續，也是金種子努力打造中國大眾名酒實力品牌建設之路。

　　金種子“十一五”以來的增長數字證明了這一切，更加提振了金種子人強企夢的信心。該集團公司成立以來，累計上繳稅金45億元，先后重組兼并了14家國有虧損破產企業，盤活存量資產7億元。2005年以來該企業經營業績連續7年調整增長，其中十一五時期主業白酒銷售收入增長614%，凈利潤增長318%，上繳稅金從2005年4633萬元增長到2010年3.1億，增幅達569%；2011年上交稅金5.1億元；去年銷售收入同比增長40%，凈利潤同比增長53%，上繳稅金7.01億元，同比增長40%，占“十一五”納稅總額的88%。

　　凝心聚力助推企業圓夢

　　今年以來國內宏觀經濟增速持續下行，白酒行業形勢比較嚴峻，金種子集團也同樣面臨著巨大的發展壓力。該集團黨委結合企業實際，在把握實踐要求、推動實際工作上下功夫，想方設法激勵廣大員工為“做優做強，打造中國大眾名酒實力品牌”的企業夢凝聚正能量。

　　金種子集團黨委把形勢和任務教育作為重點，有計劃有步驟地開展“調結構促升級、抓管理降成本”等一系列學習討論活動，緊密聯系企業轉型升級、管理提升的實際，把廣大黨員和職工群眾的思想和行動統一到完成年度預算目標上來，把黨的十八大精神落實到推動科學發展、加快轉變經濟發展方式上來。特別是在黨的十八大后，開始全面深入開展了以“認清形勢、科學發展”為主題的十八大精神集中學習宣貫活動，并通過報紙、局域網、簡報、移動宣傳展板、滾動顯示屏等學習載體，使黨的十八大精神進企業、進車間、進班組，收到了很好的成效。

　　集團黨委還積極推進企業文化建設，重新修訂了《企業文化手冊》和《員工行為規范》，以良好的行為風范影響人、感染人、激勵人、塑造人，激勵了干部員工斗志，為公司科學發展提供了強大精神動力。

　　創新升級描繪企業夢

　　金種子用高新技術改造和提升傳統產業，制定實施《創新成果獎勵辦法》，加大科技成果獎勵力度，他們規定，最高獎勵額度為每人30萬元，實施后，全年共獎勵科技人員49人次，大大激發了科技人員的創造性。去年申報專利5項，其中發明專利3項，實用新型專利2項，目前該集團已擁有科技專利21項。優質基酒釀造技改項目被列入安徽省政府“861”項目計劃，42度徽蘊金種子酒通過了省級新產品鑒定，金種子首創柔和型白酒新工藝，獨創的“柔和型”白酒成為引領白酒產業創新的一種新潮流。為進一步發展，金種子集團還與國家農副加工食品質量監督檢驗中心合作成立了“安徽省柔和型白酒釀造及質量安全工程技術研究中心”，公司總工程師楊紅文主持制定的《柔和型白酒》標準被正式確定為官方標準，這是中國白酒行業首個柔和型白酒標準；楊紅文主持制定的《固液白酒生產技術規范》已作為安徽省地方標準發布實施，這是金種子酒業產品研發和技術創新的兩項重大成果。這些科技創新成果為該集團產業升級、結構調整、質量升級、降本增效等提供了有力的技術支撐，一系列科技創新和變革正使得金種子集團愈發生機勃勃。

　　在硬件建設方面，他們先后投資3000萬元建成了一個技術中心，投資1.2億元建成了一座4萬多平方米的現代化灌裝中心，投資5億元建設了2號灌裝中心及高科技勾儲中心，投資1600萬元建成原酒儲藏和原糧儲藏的筒倉。另外，總投資15億元的生態產業園已經開工，計劃2至3年建成金種子生態釀酒基和曲酒儲存灌裝兩個基地，同時建成金種子生態文化園和品控中心。在規劃實施操作中，總投資1.2億的灌裝中心流程設計貫穿了“安全、節能、環保、舒適”思路，按照GMP標準建造灌裝生產環境，按照“自動化、高效化”的原則進行裝備再造，按照職業健康要求布局空間環境，使之具備了建設標準高、科技含量高、裝備水平高、勞動生產率高和信息化、工業化融合程度高等5大特點，同時達到了“損耗少，污染少，用工少”的3大目標。該集團由此榮獲全國輕工行業工業化、信息化“兩化融合”示范企業稱號。

　　規范治理撐起企業夢

　　去年以來，金種子集團的規范治理收到顯著成效，先后榮獲了全國“安康杯”、“神華杯”競賽優勝單位、安徽省“安全文化示范企業”、“誠信企業”和阜陽市首屆“市長質量獎”；企業的灌裝中心榮獲“安徽省五一巾幗標兵崗”，制酒三車間榮獲安徽省“標桿班組”榮譽稱號。

　　完善內控體系，嚴控生產經營風險。該集團重新修訂了《企業內部控制管理手冊》，設計了關鍵控制實施措施，有計劃地實施了財務等關鍵崗位輪崗制度，有效地防范了管理風險。他們還通過調整組織架構，強化管理職能，成立項目建設指揮部、社會責任部和接待處，提高了管理效能。

　　強化生產管理，多措并舉創效益。該集團強化崗位練兵，開展技能比武，使廣大職工快速適應了現代化大生產；經過強化質量管理，一次性通過了“三標一體”的外部審核及“C”標志換證審核；通過強化安全生產的各種舉措，達到全年無一例重傷安全事故發生；還強化了用能管理，使全年水、電、汽消耗量同比下降15%，累計節能1650噸標煤，完成年度目標的103%；在強化設備管理中對新進設備實行定人包機管理，建立了日巡檢和計劃檢修制度，使設備完好率達到100%。

　　建設“數字企業”，提升信息化管理水平。該集團新上了營銷管理平臺，實現了營銷管理網絡化和業務流程自動化；引入二維碼技術，實現了兌、投獎管理流程的規范化和自動化；升級改造了財務管理系統，初步實現了公司數據編碼的標準化。

　　競爭優勢詮釋企業夢

　　目前金種子集團具有六大優勢，依托這些優勢，企業發展前景被業內一致看好。

　　品牌優勢。金種子現有兩個中國馳名商標（金種子、醉三秋）、一個中華老字號（潁州佳釀）；連續3次上榜“中國品牌500強”，并榮獲中華慈善獎。品牌知名度高，美譽度好。

　　品質優勢。“酒體純凈，口感綿柔，品質穩定”是金種子柔和型白酒的3大品質特色。核心產品柔和種子酒、地蘊醉三秋等7款產品被認定為“綠色食品”，該公司以此而榮獲全國綠色食品示范企業。另外，他們首創的物理恒溫窖藏工藝在相關技術工藝方面完成了一場重大技術革命；還制定了國內首個《柔和型白酒標準》，由此而成為柔和型白酒的開拓者。金種子集團站在國家和民族產業的高度，深入挖掘柔和型白酒的文化價值，在古老而神奇的白酒王國里多年來默默而淡定地堅守著柔和文化，表現出了柔和是柔順自然、柔婉平和的口感特質，柔和是寬厚仁慈、謙虛忍讓的文化心態，柔和是寬容大氣、崇尚和諧的民族性格，柔和是中國人立身處事和修身養性的大智慧，充分顯現了以柔克剛、守柔自強的中國古代老子道家哲學思想的精髓。

　　營銷優勢。他們全面地實施了強營銷、嚴管理、單品種、高增長、小區域、高占有的錯位競爭策略，創新了快速消費品區域市場運作機制，打造了“廠商一體化的公司化運作”模式。目前他們的區域強勢品牌正在面臨一個全國化的問題，金種子集團將在繼續堅持“小區域、高占有”的基礎上推進全國化，進一步嘗試細分價格帶、多品牌、多品類增長的營銷模式，以適應行業發展，加速全國化進程。

　　團隊優勢。金種子集團凝心聚力打造了一支優秀的團隊，從而形成了經營企業的大智慧的人才基礎。他們牢記，一個人的成功不是成功，一個團隊的成功才會帶來整個企業的成功。同時該集團的董事會、經理層、操作層三層齊心協力，相輔相成，形成思考型的決策層、執行型的管理層和專業型的操作層。

　　管理優勢。該集團獨創的動態管理法是金種子的核心競爭力，此舉早在1997年在全國企業管理工作會議上就受到了時任國務院副總吳邦國的高度贊揚，并在那次會上榮獲了“全國企業管理現代化創新成果二等獎”。他們動態管理的核心內容是：人員最精干，職務可變換，管理要規范，分配看貢獻，果斷不武斷，股東說了算。其動態管理的文化精髓是“動”，動中求優，優中求新，生命在于運動，管理在于主動，溝通在于互動，改革在于推動；人動思想動，動出了危機，動出了生機，動出了壓力、動出了覺悟、動出了責任，動出了忠誠；人動機制動，動出了活力，動出了效率，讓合適的人做合適的事，讓做事的人有舞臺，讓成事的人有回報，實現了“人崗匹配、崗薪匹配、薪績匹配”，推動了改革管理雙動態，改革管理雙推進，改革管理雙和諧，改革管理雙到位。

　　文化優勢。“忠誠是大智，敬業是美德”是金種子的核心價值觀，也是企業改革發展的源動力。為此金種子始終大力弘揚“五種精神”：用主人翁精神管理企業，用改革精神發展企業，用創新精神鑄造企業，用團隊精神引領企業，用奉獻精神凝聚企業，始終踐行“五個堅持”：堅持“無功便是過，平庸就是錯”的業績觀，堅持認真、動真、頂真的管理作風，堅持“多務實少浮躁，多包容少計較，多干事少攬權，多奉獻少索取”的職業情操，堅持“做事從容、對人寬容、對事包容”的品格修養，堅持牢固樹立“職業、專業、敬業”的人才理念，并以此致力于“做強主業白酒，實現百億銷售，打造百年企業”的宏大目標。

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