富麗達：建立原料基地進一步完善產業鏈

　　富麗達集團位于浙江杭州大江東產業集聚區。集團通過25年的努力，取得了較大的發展，總資產達130億元，長期專注于紡織產業，主要業務有纖維、織造、印染等。

　　集團下屬的富麗達有限公司成立于2004年，專門從事纖維生產。2007年，集團在新疆投資成立了新疆富麗達纖維有限公司，主要從事粘膠纖維的生產、銷售。2009年，集團又增加投資，全部順利投產后，可形成32萬噸粘膠短纖維產能。產能的迅速擴大給原料供給帶來了巨大的壓力，解決原料供應矛盾成為首要問題。

　　看到產業資源存在的瓶頸，富麗達決定“走出去”，目的就是為了原料配套。富麗達集團董事長戚建爾談到，國家積極鼓勵企業“走出去”發展，富麗達也看到了國內相關資源的有限，因此決定到國外尋找、建立原料基地。富麗達對加拿大、俄羅斯、巴西、印尼、美國等國家，從稅費政策、環境到產能進行了方方面面的調研，經慎重考慮，集團決定到加拿大投資。

　　2011年年初，集團以2.5億多美元成功收購加拿大紐西爾特種纖維素有限公司。該公司是一家專業生產漿粕的企業，產能為16萬噸。在完成并購后，富麗達通過調整經營策略、穩定管理團隊、加大技術改造等，將生產能力提升至20萬噸，并取得了可觀的綜合效益，為粘膠短纖的生產提供了優質穩定的原料。

　　戚建爾的對外投資心得是：并購完成之后，企業資源整合和經營管理更為重要。“富麗達并購后的前幾年經營效益并不理想，幾乎都處于虧損狀態，因此不得不在幾個方面進行了調整。”

　　首先，嚴格遵守當地相關的法律法規和制度，尊重當地的企業文化和社會文化，了解勞動用工政策。根據市場環境，切實調整經營發展方向和重點，取消了不適合的產品，同時調整了銷售策略。

　　其次，保持團隊的穩定性。被并購的公司歷史悠久，有一支比較規范、專業、富有經驗的團隊。富麗達給予他們的管理人員充分的信任，保留了公司的所有人員。并購后一年多基本上仍聘用原來的管理人員進行企業管理，只配設了財務主管，建立授權制度，以保證信息暢通以及內控制度的有效性。

　　再次，制定績效獎勵，調動員工積極性。設定公司每個季度和每年的考核目標，根據員工完成工作的實際情況，進行不同比例的獎金分配，提高員工收入。

　　另外，加大改革的力度，提高經營管理效率和市場開拓能力。

　　戚建爾認為，實施“走出去”是企業的需要，對海外優質資源企業進行收購，是企業實現轉型升級的有效途徑。通過并購可分享優秀的管理經驗，開拓更廣闊的發展空間，還能快速建立企業國際化的人才隊伍。但企業“走出去”要有明確的目的，實體企業到海外發展，必須慎之又慎。富麗達“走出去”的目的非常明確，就是尋求資源并購、進一步完善產業鏈、降低經營風險、降低生產成本，以掌握主動權、提高競爭力。

　　外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。戚建爾認為，“走出去”的風險與機遇并重、挑戰與機遇同在。（作者：傅蓮英）

來源：國際商報

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