國電集團“五篇文章”指向一流

　　7月11日，中國國電集團公司召開年中工作會，提出要扎扎實實做好五篇文章，全面提升發展質量和效益，推動公司持續健康發展。國電集團董事長、黨組書記喬保平講話，董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告，國務院派駐監事會主席時希平出席會議。

　　今年以來，面對復雜的經營形勢，國電集團系統堅持轉型發展戰略，著力提升發展質量和效益，扎實推進各項工作，經營形勢總體持續向好。在世界企業500強中進入前300名，列第299位。上半年，國電集團未發生較大及以上人身和設備事故；在運脫硫機組達9000萬千瓦（占比96%）、脫硝裝機容量4109萬千瓦（占比43.8%），同比增加2373萬千瓦；供電煤耗315.6克/千瓦時、發電廠用電率4.9%；完成發電量2522億千瓦時、完成供熱量10935.8萬吉焦、設備利用小時完成2148小時；火電平均單機容量達到34.6萬千瓦、超（超）臨界機組占40.8%、60萬千瓦及以上火電機組比重為44.3%；風電裝機達到1548萬千瓦，躍居世界第一；清潔可再生能源裝機比重達到22.9%；煤炭產能達7267萬噸，上半年產煤3050萬噸；科技環保產業利潤同比增長106%。

　　喬保平指出，電力工業正經歷兩個轉變，即從高速增長轉為平穩增長，從規模擴張式發展轉為質量效益型發展。電力工業作為節能減排的重點領域，必須轉變發展理念，大幅提升火電節能環保水平，大力發展新能源、可再生能源和循環經濟項目，實現清潔高效發展。他還指出，市場環境變化為電力企業轉型帶來了新挑戰，深化國有企業改革對公司改革發展提出新課題。喬保平提出，面對新形勢新任務，要繼續推進“以大力發展新能源引領企業轉型”的發展戰略，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”的原則，扎實做好“做強主業、轉型升級，深化改革、完善機制，強化管理、提高質量，優化資產、防范風險，加強黨建、創建和諧”五篇文章，全面提升發展質量和效益。 陳飛虎分析了國電集團公司面臨的經營發展形勢，指出，集團公司經營發展形勢總體向好，但絕不能盲目樂觀。必須堅持做強做優主業，加快轉型升級，加強戰略管控，科學制定區域戰略和產業戰略，提高存量資產經營水平，切實防范投資和經營風險，持續提升發展質量和效益。全年主要經營發展目標進行適當調整，優化調增利潤目標，嚴格控制投資規模，降低資產負債率。下半年，重點要切實加強安全生產和環境保護工作，全面提升發展質量和效益，加快推進相關產業轉型升級，大力提升存量資產運營管理水平，加快實施創新驅動發展戰略，加強組織領導，保障全年任務落實。

國電：“五篇文章”指向一流

“要牢牢把握這八個字——做強主業，轉型升級！”國電集團2013年年中工作會上，該公司董事長、黨組書記喬保平這樣強調。

　　“做強主業，轉型升級”，是國電集團正在著力謀篇布局的“五篇文章”之一，還有4篇是“深化改革、完善機制”、“強化管理、提高質量”、“優化資產、防范風險”、“加強黨建、創建和諧”。

　　在國電集團喜進世界500強前300名之際，國電集團又吹響了建設一流綜合性電力集團的新號角。

　　從500強到300強

　　今年以來，面對復雜的經營形勢，國電集團堅持轉型發展戰略，著力提升發展質量和效益，扎實推進各項工作，安全生產和員工隊伍保持穩定，經營形勢總體持續向好。在世界企業500強中進入前300名，列第299位。

　　安全生產平穩。上半年，國電集團未發生較大及以上人身和設備事故，162家企業連續安全生產超過1000天，98.5%的企業安全生產無事故。銅陵、菏澤等6家企業通過安全生產標準化一級企業評審。
　　加大環保工作力度，在運脫硫機組達9000萬千瓦，占比96%。脫硝裝機容量4109萬 千瓦，占比43.8%，同比增加2373萬千瓦。

　　主要技術經濟指標進一步優化。供電煤耗315.6克/千瓦時，同比降低2.9克/千瓦時。發電廠用電率4.9%，同比下降0.28個百分點。60萬千瓦和100萬千瓦級機組主要指標繼續保持全國先進水平。聊城3號、大同9號等15臺機組在全國大機組對標競賽中獲優勝機組，北侖7號、常州2號、民權2號等3臺機組獲全國運行可靠性金牌機組。

　　布局結構進一步優化。火電平均單機容量達到34.6萬千瓦，同比提高1.2萬千瓦。超（超）臨界機組占40.8%，同比提高3.7個百分點。60萬千瓦及以上火電機組比重為44.3%，同比提高2.6個百分點。布連煤電一體化項目投產。風電裝機達到1548萬千瓦，躍居世界第一。水電“四區一流域”開發加快推進。清潔可再生能源裝機比重達到22.9%，同比提高1.7個百分點。跨省調出關停小火電機組容量37.6萬千瓦。

　　相關產業深入轉型。煤炭化工產業著手研究整合資源，優化產業布局，提升管理水平。煤炭產能達7267萬噸，上半年產煤3050萬噸。科技環保產業加快提升市場競爭力，培育新的經濟增長點。累計在 建和投運脫硫工程突破1億千瓦，脫硝工程新增1115萬千瓦，達到5540萬千瓦；脫硝催化劑新增產能1.6萬立方米/年，達到2.4萬立方米/年，位居全國第二。風機制造產業努力拓展外部市場，外部市場占比41%。光伏制造產業著力提高質量，降低造價，控制虧損，渡過難關。整合工程服務資源，拓展電站EPC業務。

　　從“五篇文章”到“一流公司”

　　在世界500強中位次的上升，體現的是國電集團孜孜不倦的努力。而“建設一流綜合性電力集團”，是國電集團矢志不移的目標。

　　年中工作會上，國電集團以“五篇文章”謀篇布局，勾畫了通向一流的道路。

　　文章之一：做強主業，轉型升級。“中心思想”是，進一步明確集團公司戰略定位，確立更加清晰的發展思路，做強主業，做優產業，更加注重質量和效益，更加注重存量資產經營，更加注重安全環保。核心內容包括：做強做優發電主業，切實抓好存量資產經營，突出抓好火電發展，鞏固擴大風電戰略優勢，彌補水電發展短板，有序開發核電，積極穩妥發展太陽能發電，穩健開發其他新能源；加快相關產業轉型升級；大科技創新力度；穩健實施 “走出去”戰略。

　　文章之二：深化改革，完善機制。核心內容包括：規范董事會制度建設、改革完善投資管理體制、深化管理體制改革、深化干部人事制度改革、改進完善績效考核體系。

　　文章之三：強化管理，提高質量。核心內容包括：加強安全生產和環保管理、加強計劃管理、加強集中管控、加強管理創新、加強財務管理和資本運作、加強工程建設管理。

　　文章之四：優化資產，防范風險。核心內容包括：圍繞主業整合重組內部資源、加快清理低效無效資產、切實防范財務風險、加快推進全面內控體系建設。

　　文章之五：加強黨建，創建和諧。核心內容包括：開展好黨的群眾路線教育實踐活動、加強基層黨組織建設、加強反腐倡廉建設、加強企業文化建設、大力實施惠民工程、充分發揮工會、共青團組織作用。

　　擔負著為國家經濟社會發展提供清潔、可靠能源保障的重要使命和國有資產保值增值重要責任的國電集團，正精心謀劃，真抓實干，朝著圓滿完成全年經營發展目標、加快建成一流綜合性電力集團的目標開拓奮進。（記者 彭源長 報道）

來源：中電新聞網

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