福建海源機械依靠創新形成強大市場競爭力

改變建材機械國外品牌主導局面

偏安東南一隅的福建海源自動化機械股份有限公司（以下簡稱海源機械）近年來在市場上頻頻發力，或是產品創新走在市場前沿，或是制定標準掌握話語權，或是3D打印概念在資本市場風生水起。創業20年來，海源機械不但拿下了行業諸多第一，而且在與國外品牌競爭中脫穎而出，把陶瓷磚機、墻磚機等產品由國外品牌主導變成海源等國內少數企業主導，形成了強大的市場競爭力。是什么促使海源站在行業的制高點？

走進海源機械的展示大廳，令人印象最深的是其憑借強大的技術創新和研發所創造的一個又一個第一。“海源固廢制磚生產線，每銷一臺，增加消納固廢8～10萬噸，減少毀田近5公頃，減少二氧化碳排放1.2萬噸。”映入眼簾的各種海源機械產品，彷佛是一個個環保先鋒。

熟悉陶瓷機械、墻磚機械的人都知道，這些年來，海源機械積極借鑒國外先進制造技術，以產品可靠性和穩定性為突破點，形成了獨特的技術創新能力，屢次突破國內機、電、液壓技術瓶頸：1994年，研制成功中國第一臺千噸級陶瓷磚全自動液壓機；2003年，研制成功我國第一臺1100噸蒸壓磚全自動液壓機，攻克了我國在該領域近40年來一直未解的難題；2006年，研發成功我國第一臺2100噸耐火磚全自動液壓機，引發耐火材料產業升級革命；2012年，研制成功直接在線長纖維增強熱塑性復合材料制品成套生產線；2012年，海源易安特復合材料模板面世，極大推動了建筑施工技術及工藝的進步，是一場建筑模板行業施工技術的革命。

據介紹，1995年前，國內市場使用的陶瓷磚機、墻磚機產品90%以上都從德國、意大利進口，1996年以后，因為海源機械等20多家企業的進入，國產陶瓷磚機、墻磚機市場占有率一直呈上升之勢。經過這些年的大浪淘沙，目前，國內生產陶瓷磚機的企業只剩下了海源機械和廣東一家企業，它們的產品憑借良好的性價比，市場占有率已高達95%以上。

“先將手柄插入孔內，旋轉90度。再用對拉螺桿進行一下對拉加固，用螺母鎖緊。”在海源機械廠區中央，海源機械總工程師王琳正指導工人組裝這套剛剛從車間運出的新模板產品。從外觀上看，這套產品就像一個個大號的積木架子。“在建筑施工中，我們只要將水泥漿導入這個模板，經過鞏固干燥后就可以完成導漿的工序了，易裝易拆，可重復使用，省時又節力。”王琳對海源機械去年研制的易安特快裝組合式復合材料模板頗為自豪，“海源機械一系列創新產品的推出，得益于其背后強大技術中心的支撐。”

下設8個設計室和實驗室、有近200名工程技術人員組成的海源機械技術中心，已累計研發了100多項新品。王琳是這個技術中心的帶頭人，被譽為海源“情報站”的“知識產權辦公室”就設在這里。該辦公室成立以來，已經建立了立足全球范圍的專利信息檢索及市場信息收集分析體系，分析當前同行業的技術發展狀況、評估公司現有技術水平及未來技術的研究方向，并提出一系列調整和完善技術發展的戰略。

強大的自主研發能力，也推動海源機械站上了國內行業技術的制高點。近年來，其研發的《HF1100型蒸壓粉煤灰磚全自動液壓壓磚機機組》、、《固體工業廢棄物生產蒸壓磚關鍵設備與成套技術的開發及應用》項目，分別獲得福建省科學技術一等獎和中國建筑材料工業聯合會、中國硅酸鹽學會建筑材料科學技術一等獎。同時，海源機械還主動承擔起推進行業發展的責任，主導制定了《陶瓷磚自動液壓機》、《蒸壓磚自動液壓機》、《蒸壓磚自動碼垛機》3項國家行業標準。

與技術團隊直面成果“大禮”不同，在海源機械內部，管理工作“潤物細無聲”，趨于細微化、精細化。海源機械利用數字信息化等手段建立并不斷完善自身的管理平臺。質量分析會便是一項重要的“常規動作”，其中質量保證體系工程師制度、每周質量報告以及每月質量例會等均已形成了一套層次鮮明的體系。

“質量分析會制度在海源機械一直有很重要的意義。它可以把銷售部門、售后服務部門收集到的有關產品質量或者技術的意見很快進行匯總分析，反饋給技術研發中心、生產車間，形成快速的反應機制。”品管部經理陳國樟表示。

另據了解，海源機械還根據企業核心價值觀和戰略發展要求，建立了績效管理的“三三遞進”法則，即以“制定改進計劃、實施改進業務、評價改進成果”三個步驟的遞進關系，確保戰略管理層、系統管理層、操作執行層三個層次的績效改進。陳國樟介紹說，這個方法是海源創新內部質量管理的一個縮影，成效十分明顯。他舉了這樣一個例子，2010年之前，海源大鑄件加工過程出現過內部質量不合格率超過50%的情況，當時就通過“三三遞進”分析法，與鑄造廠成立了產品質量攻關小組，利用質量信息分析的結果，制定對鑄件冒口及砂芯工藝改進方案。結果，產品合格率明顯提高，每年直接挽回不少返工損失。

海源機械在直面市場中也不斷更新自身的管理體系。海源機械在供方管理和零部件可追溯管理的逐步完善便是市場倒逼的。有一次，一款機械產品重要部件被客戶掉包，向公司惡意索賠，于是，海源機械看到這塊的管理漏洞，迅速做出反應，強化、優化供方管理，建立了零部件產品的可追溯體系，在產品外部打上海源機械的商標，內部導入供方可溯源管理模式，保障企業生產利益、維護海源機械優質形象的同時，也為行業提供了有益借鑒。（徐錦鋒 本報記者 鄭建玲 江東 王燦群）

來源：中國質量報

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