山東能源集團形成創新提升新格局

　 啟動新能源、采礦工程、新材料等七大領域的37項年度科技創新項目，持續不斷地組織商業模式創新講座，僅通過選煤廠技術會診就實現精煤增收4000多萬元。今年以來，山東能源集團“創新提升年”活動開展得如火如荼。

　　“創新是在形勢發生變化的情況下，企業的應變之策、生存之路、發展之道；提升是應對形勢變化、化解發展壓力、增強企業活力的必然要求。我們必須破除傳統的思維定勢和路徑依賴，通過各領域創新，走出一條創新驅動、轉型升級的發展之路。”早在2012年底召開的年度工作會議上，山東能源集團董事長、總經理卜昌森就提出2013年該集團要過個“創新提升年”，用思想觀念、發展方式、管理模式等七個創新為動力，加快打造國際化現代化卓越能源企業。

　　山東能源集團領導在深刻分析今后一個時期宏觀經濟形勢時認為，世界能源結構進入多元化時代，能源產業進入“無邊界競爭”時期，能源革命進入蓬勃發展時期；煤炭產業高投入、高產出、高盈利的發展模式將難以為繼。

　　同時，山東能源集團也清醒地看到自身仍存在的許多不足和問題：思想觀念仍比較陳舊阻礙改革發展進程，領導干部素質仍需提升，各個行業、企業間發展不平衡，發展方式仍比較粗放，安全生產形勢非常嚴峻，集團管控有待于進一步優化和創新完善。

　　為此，山東能源集團將著力推進思想觀念、發展方式、安全管理、體制機制、管理模式、科技人才、黨建和思想政治工作七個創新，從自我封閉、地域封閉中掙脫出來，采納吸收一切先進成果，在全球范圍內參與國際競爭，形成全面發展、整體提升的良好工作格局。

　　山東能源集團一直以來在關注和推動經濟發展方式的轉變，也是今后一段時期內的“重頭戲”。加快推進以鄂爾多斯、呼倫貝爾為重點的蒙東蒙西兩大煤炭化工基地建設。推進陜西咸陽礦區，新疆煤制天然氣，省內菏澤、聊城煤田開發，加拿大、澳大利亞等重點區域和重點項目建設，盡快形成新的經濟增長點。加快裝備制造、物流貿易、玻璃纖維等項目的轉型升級步伐，力爭非煤產業2013年實現銷售收入1650億元。

　　同時，繼續推進區域整合和產業重組，解決產業“多亂小雜”的問題。加快小火電、鹽化工、電解鋁等劣勢資產處置，有計劃地整合或退出部分井型小、災害重的虧損礦井，促進資源向優勢產業、優勢地區和優勢單位聚集；推廣“千人千萬噸”及洗煤廠租賃經營模式，積極推行輕資產經營，建設一批“輕型大礦”、“輕型企業”，推動煤炭生產集約化、園區化發展，順應建設“美麗中國”的新要求。 （王俊）

來源：中國工業報

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