鐵騎力士“逆襲”現象的背后

涉農企業投入高、風險大、收益周期長，由于涉及到種植、養殖，土地和農民的收益問題，不僅是經營的問題，也牽扯到政策和社會問題。企業+農戶作為農業產業化經營的基本構架，往往形成一個企業和成百上千的農民進行交易的局面，無形中增加企業的管理交易成本，這些特點也恰恰成了制約農業企業發展的因素和障礙。記者在對鐵騎力士集團這個集飼料、食品、牧業、生物工程為一體的大型高科技企業集團、國家級農業產業化重點龍頭企業調查時發現，同樣作為涉農企業，他們的生產經營規模卻能急速擴張，形成涉農企業中醒目的“逆襲”現象，這種成功源于整合的思路和能力。

整合行政資源：鐵騎力士每到一個地方建設生產基地，首先得到地方政府的支持，把政策轉化為生產力，把行政當做資源來整合。涉農企業免不了和土地、農民打交道，如果企業和一家一戶農民打交道，不僅費時費力，也會因為對當地生產生活的習慣了解不夠而節外生枝，在尊重農民意愿的前提下，利用行政資源就會收到事半功倍的效果，鐵騎力士在地方建立生產基地的時候，往往已經做到了場地平整、通電、通水、通路、通信，企業節省了投入，縮短了工期，提高了效率。當然，行政資源的整合要有利益共同點，企業給地方帶來的是稅收、就業和新興產業，行政資源的介入，為企業擴大規模在場地、勞動力和生產資料上提供了便利。

整合金融資源：公司+農戶是農業產業化經營的基本模式，在這個模式中，農戶是最基本的生產單位，公司擔負著監控生產、投資和農產品銷售的責任，在鐵騎力士的運用模式中，農戶可以用入股的方式擴大自己的經營規模，在獲得農業生產帶來的收益的同時，還可以分享企業的紅利，這樣，農戶擴大生產的投資就由農戶個體承擔，為讓農戶獲得擴大規模投入的資金，公司和銀行信用社達成協議，農戶到銀行貸款，公司進行擔保，農戶用生產的收益還貸，通過整合金融資源，在眾多農戶擴大生產規模的同時，也意味著企業也的規模在迅速擴張。

整合社會資源：在實際的產業化運用過程中，鐵騎力士自建養殖園區，農戶可承包養殖，企業統一提供飼料、技術管理，并負責產品回收銷售。這樣可以既可以吸引社會上的閑散資金，又杜絕了單純的“公司+農戶”引發的質量不可控的問題，農民也愿意到園區從事養殖工作，由單純的家庭養殖戶轉為現代化工廠化管理下的產業工人。

整合科研資源：核心技術往往是一個企業的核心競爭力，農業企業存在起步晚、核心技術缺乏的問題，鐵騎力士集團有自己的科研中心——馮光德實驗室，而且堅持整合科技資源，先后與中國農業大學、四川農業大學、湖南農業大學等高校通過共建博士工作站等方式，全方位開展交流合作，也使實驗室成為國家科技部等五部委認定的國家級企業技術中心，被國家科技部列為第一批國家星火計劃龍頭企業技術創新中心，研發了一批自己獨有的核心技術，在飼料、畜禽良種繁育、蛋品及蛋品深加工等方面，開發了具有業界領先水平的產品，并成為國家蛋品標準的制定企業。

在鐵騎力士集團迅速做強做大的過程中，資源的整合點，正是企業發展中的難點，通過資源整合化解發展中的難點、疏通制約的瓶頸。鐵騎力士旗下的四川圣迪樂村生態食品股份有限公司成立于2001年，目前已在四川梓潼、四川邛崍、安徽銅陵、江西豐城、湖北石首和襄陽建立生態養殖基地，養殖規模達480萬只，是國內養殖規模最大的蛋品企業，2013年3月榮膺中國鮮雞蛋市場綜合占有率第一；生豬產銷、飼料生產也分別在四川、重慶、陜西、云南、江西、北京、甘肅等地建有分子公司，在我國的版圖上星羅棋布的生產基地，提醒著人們這個企業規模擴張的速度，而這種速度體現的是整合資源、化解難點、擴張規模的經營三部曲，不僅豐富了農業產業化的內容，也是鐵騎力士在涉農企業“逆襲”成功的原動力。

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