江煤集團實施多元化海外發展戰略

　　江西是個缺煤的省份，并且煤炭資源正在日益枯竭。這就決定了有著115年煤炭開采歷史的江西省煤炭集團公司（以下簡稱江煤）必須走一條“多元發展，轉型升級”的道路。

　　近日江煤黨委委員、財務總監李松告訴記者，江煤經過兩年改制三年強攻（2008年~2012年），創造了令人矚目的業績，2011年重入中國企業500強。2012年銷售收入首次突破220億元，并在全國率先完成全省省屬煤炭產業和相關資產整體上市。

　　擴大經營循環利用

　　江煤按照“做強做大煤炭生產經營，做精做優煤炭循環利用，全力強攻現代煤炭物流”的發展思路，新增煤炭產能400萬噸/年的豐龍煤礦、小牛煤礦、鳴西煤礦、印尼朋古魯二井、贛林煤礦、貴新煤礦、贛興煤礦，都將在今年陸續建成投產；新高焦化有限公司一期工程烘爐點火成功，形成了200萬噸/年的焦化生產能力和煤化工處理能力；日熔量1250噸的玻璃生產已經形成規模效益；煤炭物流加工貿易規模達到121億元，占全集團銷售收入的1/2強，九江儲備中心碼頭工程如期竣工，贛中儲運加工基地當年籌建當年運營。中鼎國際成功“走出去”，連續5年入選“全球最大國際承包商225強”。同時，先后退出了10多家規模小、技術含量低、缺乏競爭力、長期虧損而且扭虧無望的非煤企業。

　　加大投入改善裝備完善管理

　　李松說，江煤2012年采煤機械化程度達到22%，掘進機械化程度達到45%。其中，豐城局采煤機械化率達60%以上，掘進裝載機械化率達85%，薄煤層綜采取得成功，信息化管理全面起步。去年投入瓦斯治理資金1.3億元，瓦斯治理示范礦建設得到加強，瓦斯超限治理成效顯著。近幾年安全直接投入7億多元，用于改善裝備，完善系統，有效夯實了安全基礎。2012年，豐城局、樂平局實現安全生產，創歷史最好水平。省內37對礦井，有34對實現安全生產。2012年，20條增產提質保價促銷措施和內部控制措施，促使整個集團銷售收入逆勢增長37億元，管理費用下降4503萬元，降幅達到3.7%。

　　實施海外發展戰略

　　記者了解到，中鼎國際（隸屬于江煤），是江煤多元發展、多極支撐，實施海外發展戰略的一支年青軍團。2012年中鼎國際完成總產值35億元，比2009年增長145.9%；資產總量26億元，比2009年增長82.1%；完成營業收入27.7億元，比2009年增長124.5%；新簽合同額41.7億元，比2009年增長122.6%%；實現利潤6792萬元。

　　中鼎國際董事長兼總經理胡立劍告訴記者，在宏觀經濟形勢嚴峻、國際社會環境復雜、市場競爭日趨激烈的情況下，中鼎國際從地下走向地面，從國內走向國外，憑著一股精神，營建一種文化，一直在追尋一個夢想。

　　中鼎國際脫胎于萍礦，成長于江煤。1990年9月，中鼎國際的前身——萍礦出國辦公室，為實施企業改革脫困的發展戰略，將部分煤礦和建筑工人組織起來，從黑色煤巷走上紅色土地，第一次跨過藍色海洋走出了國門，成為全國第一家到海外承包工程的煤炭企業。

　　2002年9月，中鼎國際第一次中標畢斯卡省烏達亞區域農業水利整治項目，結束了在阿爾及利亞長期做分包工程，為別人“打工”的歷史。

　　2003年5月，再次一舉中標阿爾及利亞奧蘭城市集中排污項目。從此，中鼎國際在阿爾及利亞工程承包市場上遍地開花。

　　在發展“短平快”承包工程同時，中鼎國際的目光投向了發展海外投資業。2003年，自行設計、施工、建設了年產量18萬噸的馬來西亞阿勃克煤礦，只花了10個月的時間，用國內建設同等規模煤礦十分之一的資金建成，一年收回全部投資，年年效益可觀，是全國第一家在海外投資煤礦的企業；隨后又在印尼投資建設產能120萬噸的朋古魯煤電項目，是世界第一家在印尼這個煤炭大國以井工方式開采煤礦獲得成功的企業。

　　在阿爾及利亞，中鼎國際是一顆耀眼的明星，繼2011年一次性中標7950套社會保障房項目，創江西企業海外承包工程單項合同額最高記錄后，2012年又陸續中標9150套社會保障房項目，在阿承建社會保障房已超過2萬套，加上正在實施的其他項目，合同總額達12億美元。

　　2011年底，阿住房部部長穆薩在視察達勒夫省1000套項目時高興地說：“這就是我想要的住房”。2013年2月阿爾及利亞新任總理阿卜杜勒－馬利克·塞拉勒親臨中鼎國際工地視察項目進展情況。阿爾及利亞總統布特弗利卡也曾多次視察中鼎國際項目。

　中鼎國際其他工程承包市場也亮點頻現。如，中國援建博茨瓦納多功能青年活動中心項目正式移交，阿聯酋、泰國房建項目有序推進，喀麥隆、沙特、加納、盧旺達、俄羅斯市場開拓紛紛啟動等等。

　　2012年在印尼蘇門答臘島上的朋古魯煤礦二井正式投產，全礦連續三年實現安全生產，共生產原煤148.5萬噸，銷售收入2.3億元。在蘇拉威西島上，4個從未涉足鎳礦行業的中鼎國際人，克服市場變化大、施工生產艱難等重重困難，帶領300多名印尼員工，僅花4個月的時間，就建成了一個年產原礦150萬噸規模的紅土鎳礦，為中鼎國際屬地化、跨文化管理作了成功探索和實踐。（本報記者 金國軍）

來源：中國工業報

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