北重“做精大機組”戰略落地

“北京北重汽輪電機有限責任公司提供的兩臺超臨界350MW機組運行穩定、靜態及動態調節品質良好，供電煤耗在國內同類機組達到領先水平。”這是采用北重生產的第一、第二臺350MW超臨界機組的用戶———國電電力大連開發區熱電廠廠長周國強在機組商業運營一年后得出的結論。與此同時，市場也給予了更為實在的認可，目前北重已簽下8臺超臨界機組大單。日前，首戰告捷的北重又向市場隆重推出其自主開發并具有獨立自主知識產權的660MW超（超）臨界汽輪機組。這一系列的產品升級舉措表明，北重“做精大機組”戰略已開始落到實處。

　　近年來，隨著環保壓力的進一步加大，特別是我國電力工業發展規劃的較大調整，煤電裝機比例減少，市場競爭加劇，在這樣的背景下企業如何突圍？北重公司總經理張巖松向記者坦承了企業的對策：本著清潔、高效、節能的原則，“十二五”期間進一步瞄準國內外細分市場，形成“做精大機組、做大小機組、做寬服務業”的產品業務格局。微觀策略必須服從宏觀戰略，根據國家“十二五”規劃及煤電發展產業政策，發展大功率超/超超臨界汽輪機是煤電發展的必然趨勢，由此可見北重的“做精、做大、做寬”戰略與此完全對接。同時，作為我國大中型火力發電設備的骨干企業，北重公司積累了50多年的技術實力并形成了自己獨特的核心競爭力，已累計向國內外用戶提供各類型汽輪發電機組700余套、6000多萬千瓦，其中300MW等級機組近110套。企業的綜合實力也足以證明其戰略的可操作性。

　　思路決定出路。接下來北重開始步入戰術實施層面，加大科技投入，通過自主研發、技術合作、技術引進等方式，加快了新產品、新技術的開發，努力提升自主創新能力。超臨界350MW汽輪發電機組的成功投運和超超臨界660MW汽輪發電機組通過專家評審都是踐行做精、做大戰略的成果。值得特別一提的是，在日前北重召開的新產品技術交流會上，業內專家高度評價了北重的產品開發路線獨一無二，不僅舍棄了傳統的開發模式，還實現了越級開發。張巖松用“自主開發”四個字對這獨到之處做了解讀，因為北重推出的上述兩大機組全都實現了自主開發，這也是為什么北重的超臨界350MW和超超臨界660MW兩大機組可以在當下1000MW超超臨界機組林立的市場成為亮點的原因。眾所周知，在中國的發電設備行業，享有“國家隊”之稱的三大動力占據了市場的大部分領地，北重要實現自我發展必須走出一條適合自己的路，在細分市場中實現差異化競爭。基于此，北重選擇了一條更為艱辛的自主化產品開發路徑，一方面通過對過去引進技術的消化吸收實現再創新，一方面借力高等院校和科研院所的技術優勢，對七大領域共計11個項目進行了聯合攻關，最終向市場交上了一份滿意的答卷。

　　在火電設備市場萎縮，訂單為王的當下，調結構、促升級已成為企業的必然選擇。可以說，這兩大類機組的成功推出對北重的產品升級具有承前啟后的意義，而其立足自主開發積累的創新能力也必將成為企業潛藏的后勁。（本報記者 李聯慧）

來源：中國工業報

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