投資3億支持災區，王老吉理性公益為災區持續發展添動力

4月26日，廣藥王老吉宣布，將通過四川省招商局，投資3億元在雅安地震災區建立王老吉生產線，以提供就業崗位、拉動區域經濟的“造血”公益方式，長期支持雅安災后重建工作。廣藥王老吉一改中國固有“輸血”式公益模式，開創了“造血”公益模式先河，值得中國企業學習，為中國公益事業發展提供極佳參照。

3億生產線，開創中國“造血”式公益先河

雅安地震后，安置工作穩步推進，災后重建這一長期任務被提上日程。與其他企業單純注入資金不同的是，廣藥王老吉一改中國式“輸血”的老公益模式，一舉投資巨款3億元，在雅安災區建立大型王老吉生產線，為災區重建工作，提供強力“造血馬達”。

王老吉大型生產線投入生產后，將同時帶動雅安地區種植業、運輸業等各個行業的發展，進而推進整個區域經濟的提升；同時，大型工廠還將提供大量就業崗位，為災區民眾提供穩固經濟來源，促進災區生活水平提升；大型生產線的長期運作，將持續為雅安地區經濟發展創造有利價值。此外，大型生產線的建立還將帶來其他多方面的有效收益，不僅為災區重建提供助力，還將給雅安的經濟帶來新的提升。

此次雅安地震救援過程中，廣藥王老吉分階段、按所需，科學理性的提供有力援助。在黃金救援72小時內，廣藥王老吉第一時間輸送300萬災區緊缺藥品，并派遣專業救援團隊支持搜救工作。搜救工作進入尾聲后廣藥王老吉再次運送兩批災民緊缺衣物、帳篷等物資，抵達雅安，解決災民安置問題。而今，廣藥王老吉斥資3億投建王老吉產生線，將延續其愛心援助，為雅安重建創造經濟血脈之源。

“造血”模式革新中國企業舊有公益模式

近年來，中國企業的公益事業發展較為迅速。然而，目前中國企業踐行公益的方式卻主要以單純注入資金的密集型公益模式為主。單純的資金注入，只能緩解一時之需，對根源問題的則無法撼動。這種公益模式的直接弊端就是，企業的社會公益作為收效不明顯，同時，還可能使被援助者產生“懶惰”心態。

廣藥王老吉“輸血+造血”的雙軌新公益模式，是中國企業在公益事業發展道路上的一次革新。此前清華大學公共管理學院教授鄧國勝在探討中國企業公益模式時曾提到，中國企業應轉變密集性捐贈方式，從傳統的“輸血”改為“造血”，講究慈善效率。

正如鄧國勝教授所言，災難突發后，“輸血”帶來的效果是暫時的，產生的效力不可長遠，面對災難過后長期存在的社會問題，“造血”才能從根本上解決問題。所謂“造血”，就是為民眾提供可持續的獲利平臺。

追求卓越，“授人以漁業”——廣藥王老吉“多贏”大視野

“授人以魚，不如授人以漁”。“造血”帶來的社會影響是長遠的。但廣藥王老吉并不滿足點對點的小范圍“雙贏”。本著“追求卓越”的理念，廣藥王老吉力爭通過“造血”模式能夠取得最大的社會影響，為社會創造長遠的價值，取得民眾、企業乃至社會的“多贏”。

廣藥王老吉此番注入3億元的巨款，在災區建立王老吉生產線，要做到的不僅僅是讓災區民眾安居樂業的小范圍“雙贏”。廣藥王老吉斥資興建的雅安王老吉生產線，通過“授人以漁業”的方式，拉動整個區域經濟水平，乃至整個社會水平的提升，達到企業、民眾、區域乃至社會的“多贏”，這對于整個雅安地區，有著十分重要的戰略意義。

中國的企業公益之路才剛剛起步，需要企業大膽的探索和科學的創新。廣藥王老吉開創的“造血”的公益模式，以及“多贏”的公益策略，值得中國企業深入了解與思考。不論以后中國企業的公益事業會得到怎樣的發展，此次廣藥王老吉在雅安地震中的表現，都將是中國企業公益歷史上的一次重要的革新。在未來的發展中，科學的“造血”公益模式，將成為中國踐行企業公益的絕佳選擇。

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