天威保變狠抓經營管理凸顯成效

　　天威保變公司按照“四個聚焦”要求，狠抓生產經營管理工作，取得了顯著成效。今年前兩個月新增市場訂貨1037萬kVA，比去年同期大幅增長；實現銷售收入4.2億元，同比增長了1倍以上，變壓器主業利潤穩步向好，總體經濟運行質量明顯優于去年。

　　聚焦市場國際、國內齊頭并進

　　今年以來，天威保變公司把開拓市場獲取訂單作為各項工作的重中之重，把加強營銷隊伍建設、提高營銷人員搶訂單的積極性作為市場開拓的關鍵，把優質高效服務用戶、贏得用戶信任和贊譽作為獲取訂單的基礎。

　　同時，不斷完善激勵機制，規范市場運作行為，強化市場風險防范措施，在兵裝集團和天威集團領導的關心和支持下，強化舉措，主動出擊。先后成功中標國網、中廣核、美國東北能源電力公司、委內瑞拉中央電廠等項目，實現了國內市場和國際市場的協調共進，確保了生產任務的飽滿。

　　聚焦主業設計生產協調聯動

　　天威保變公司把高標準高質量完成生產任務作為開拓市場的有力推手。今年一季度，皖電東送淮—滬1000kV變壓器、新疆二通道750kV變壓器、哈密南—鄭州±800kV直流變壓器、糯扎渡±800kV直流變壓器、±1100kV換流變壓器樣機等產品的開發、設計、制造工作是天威保變的重點工作。通過加大科技投入，充分調配技術資源，加大對變壓器關鍵核心技術的基礎性研究等工作，提高了產品的設計水平，為變壓器產品提高性能、質量和可靠性奠定了堅實基礎。有關車間、部門克服交貨期緊、重點難點產品多、工藝復雜等困難，加班加點不言累。黨員率先垂范，帶頭大干；職工爭分奪秒，保質保量；骨干奮勇當先，以點帶面；設計、工藝、質保部門的職工服務一線，履職盡責。

　　通過各方面的密切合作，確保了生產計劃的按期完成。大干中，廣大干部職工對外一切為了市場，對內一切為了生產，各自履行崗位職責，充分展現了上下一盤棋、勁兒往一處使的良好精神風貌和協調作戰、攻克難關的團隊精神。

　　聚焦管理提高經濟運行質量

　　天威保變公司將強化內部管控作為切實提升經濟運營質量的有效手段，完善制度、分解指標、層層把控、嚴明考核，努力控制期間費用，并從市場營銷、產品設計、采購倉儲、生產制造、財務管理、質量管理、效能監察、內部審計等各個環節實施了成本領先行動計劃，多措并舉推動降本增效。

　　在設計降本方面，推進典型產品結構標準化，優化設計方案，帶動工藝作業標準化；通過物料標準化，降低采購成本；通過提高設計質量，為生產、采購降本提供條件。在生產過程控制方面，組織均衡生產，根據用戶訂貨和市場的需要組織生產，減少資金占用，同時進一步降低物料消耗，提高材料利用率。在采購計劃管理方面，拓展采購渠道，縮短采購周期、減少中間環節、壓縮資金占用。

　　目前，天威保變公司針對應收賬款和存貨相對較高的問題已經建立并完善了預警機制，制定了各項措施，明確了應收賬款回收計劃指標、相關責任人和獎懲措施，同時確定了“以銷定產、以產定購”原則，理順源頭、科學排產、嚴把資金支付、加強月度存貨分析、定期反饋改進，在確保產品質量的前提下壓縮生產周期，降低存貨規模，以及促進存貨變現。（作者：張文 梁敏）

來源：中國工業報

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