德力西加快調整轉型，謀求跨越發展

據專家分析，今年國內外經濟下滑有望趨穩，經濟形勢好于去年。2013年的前進之路，注定充滿艱辛，但更充滿希望。中國德力西控股集團有限公司屬于良性運行，由于行業格局的動蕩，不可避免地會影響企業的產業鏈。為此，全體德力西人將進一步強化機遇意識、責任意識、憂患意識，繼續把握好穩中求進的工作總基調；緊緊抓住、切實用好新機遇；站在更高的起點上，向更高的目標沖刺，在風云變幻的環境中謀求更大發展。

綜合實力明顯增強

過去的一年，中國經濟面臨的困難前所未有。德力西集團未雨綢繆，同心協力，穩中求進，交出了一份出色的“成績單”，實現了企業持續健康發展，綜合實力明顯增強。據統計，德力西集團去年實現主營業務收入同比增長24.75%；實現利潤同比持平；上繳稅收同比增長4.5%。連續十一年入選中國企業500強，獲得全國同行首家售后服務五星級認證，被評為“浙江省創新示范企業”、“天宮一號/神舟八號交會對接貢獻單位”。德力西電氣還獲得全國首批“五星級”企業品牌、國家一級安全生產標準化企業的稱號。

這份“成績單”凝聚了全體德力西人的心血和汗水，是大家落實戰略目標、強化經營管理、大膽創業創新、加快轉型升級的結果。梳理分享其收獲，主要體現在四個方面。

一是狠抓管理，積極應對復雜經濟形勢的挑戰。去年，全體德力西人經歷了類似“離心機測試”，不管市場風云如何變化，都堅定不移地抓好管理，提升經營水平，經受了考驗，取得了勝利。如抓好考核、審計和風險控制，促進了規范化運營；開展征集“金點子”活動，進一步調動了員工參與管理的積極性；推行“三節”活動，節能增效效果明顯。目前已完成28項審計，提出整改意見200多條，整改率達80%；辦理結案多起重大假冒案件，品牌保護扎實有效。尤其是德力西電氣業務在訂單下滑的情況下，保持了利潤、稅收不下降，先后推出“新紀元系列”、CDP6電動機斷路器等產品，進一步確立了在行業中的技術領先優勢。與此同時，物流業務、南陽光彩羅洼莊項目、上海德美項目、新疆客運，以及環保產業項目等都取得不凡業績，獲得穩步發展。

二是抓好機遇，戰略調整有序推進。德力西集團各產業準確把握商機，實現了個性化發展。電氣業務穩妥推進兼并重組，進一步完善了產業鏈；能源礦業進一步優化資產，完成威寧等多個項目的股權轉讓；鼎鑫煤礦權證辦理取得新進展；PE投資科學合理進行了業務結構調整。

三是加快轉型，技術、產品不斷升級。去年德力西集團組織實施新產品立項45項，技改項目12項，二次技改26項；獲得專利49項，專利總數累計達到400項；參與5項國家標準、2項行業標準的制、修訂。一系列電氣新產品推向市場，滿足了客戶的需求。值得一提的是，上海德力西集團自主開發的新紀元系列低壓柜，結束了國內同行沒有自己柜型的歷史。高壓元件公司研發的中壓斷路器，首次擁有主型號，更具質量和技術優勢。此外，德力西LED照明上海、嘉興、杭州三地資源得到整合，推出80多個產品線，700多個規格；電氣業務三大基地還推進一批新項目，進一步夯實了企業發展的基礎等。

四是促進和諧，精神文明建設邁上新臺階。德力西集團大力推進企業文化落地實施，使德力西集團的使命、愿景、價值觀、員工行為規范等深入人心。

勇于迎接全新挑戰

德力西集團之所以能實現逆勢增長，取得全面勝利，源于其擁有駕馭復雜市場變化的體制機制，擁有一支勇于創新、不斷開拓的經營管理團隊，擁有一支奮力拼搏、甘于奉獻的員工隊伍。

今年，國內企業正面臨與過去不一樣的戰略機遇期。宏觀環境分析，機遇的內涵和條件發生了變化，正從擴張式機遇向升級式機遇轉變。中國將進入破解結構難題的改革新階段，打破壟斷、鼓勵競爭、鼓勵民間資本投資等改革將加快步伐。微觀環境分析，德力西集團業務布局與中國經濟大趨勢相吻合，發展前景較為樂觀。長期在電氣領域精耕細作，擁有雄厚的實力和經驗。特別是與施耐德進行合資合作，進一步推進了電氣制造的精益化，使德力西集團創新能力更加強大，品牌更具認知度。同時，德力西集團進入光電照明、環保工程、能源礦產等領域，都是國家政策扶持的產業，為其更好發展拓展了廣闊的空間。超前謀劃科學布局在2013年的征程中，德力西集團的關鍵是把握好重點，集中精力解決重要的瓶頸性問題。

團結一心，創新進取，共同創造德力西更加美好的未來。首先，加強戰略謀劃，推進轉型升級。身處在一個形勢復雜卻又機會層出的時代，必須有戰略大思維，用好三大戰略機遇：一是新型工業化。二是城鎮化建設。三是新消費人群。德力西集團將加強戰略謀劃工作，進一步明確未來五年戰略目標，優化產業布局，創新戰略舉措；全面推動各業務單位以更創新的思維謀劃自身的發展：德力西低壓電氣、民用電氣、LED照明、中高壓成套設備業務等要向更高目標邁進；把握新型城市化、產業升級與消費升級帶來的商業機會，加快商業模式創新；加強上市公司產業布局規劃與投資并購，運用上市公司平臺促進產業發展。其次，強化創新驅動，提升核心競爭力。

未來制造業將向柔性制造、綠色制造、智能制造和服務性制造轉變。德力西集團為第三次工業革命做好充分的技術準備，未來將加快智能化、小型化、節能環保產品研發，推進更新換代；大膽采用先進工藝，采用新材料；創新人才管理。再其次，科學管理，提高質量增效益。德力西集團將建立并完善周密、高效的科學管理機制和內控系統，加強資金、預算、合同、信息等管理工作。

全面推行安全生產標準化管理。深入開展節材、節支、節能活動，降本增效。強化“三地四公司聯手打假”協作機制，捍衛德力西知識產權等。更為重要的是，德力西集團要圍繞提升效益做文章。相關部門將進一步認真研究，不斷完善考核辦法，提高考核實效，使考核真正成為衡量工作的一把尺子、成為推動工作發展的一種動力。

最后，進一步推進企業文化落地生根，共建幸福和諧大家庭。德力西集團企業文化宣貫活動已取得階段性成果，要進一步凝心聚力，推進德力西企業文化落地生根。推進企業文化落地生根的重要任務，就是要創造更好的效益，讓發展成果更多地惠及廣大員工。要進一步推進民主參與、民主決策、民主管理，積極落實員工提出的意見建議，高度關注員工身心健康、技能提高、個人進步等，及時幫助員工解決實際困難，不斷改善員工的工作條件和福利待遇，提高員工的幸福指數。幸福需要大家共同創造。國家好，企業好，員工才會好。通過每位員工的拼搏努力，付諸智慧和心血，就能收獲成果實現價值，建成德力西集團幸福和諧大家庭，促進企業跨越式發展。

來源：中國工業報

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