中國普天10年完成華麗轉身

“自2003年創立以來的10年間，我們轉變發展方式，加快產業轉型升級，成功再造了一個新普天。”中國普天股份有限公司總裁徐名文近日告訴《人民郵電》報記者，“以前我們是通信和信息產業的國家隊，現在，我們是支撐信息化建設的主力軍。”

作為中國普天發展的親歷者和見證人，徐名文的話是有依據的。在2012年北京國際信息通信展覽會上，中國普天以“傳承·創新·發展”為主題，分信息通信、三網融合、物聯網和兩化融合四個展區，全面展示了新一代移動通信、廣播電視、金融電子、新能源等多個業務領域的眾多自主技術、系列產品和解決方案。一系列創新成果引來眾多觀眾爭相目睹，贏得廣泛關注和好評。

2011年，中國普天在國資委的業績考核中獲得歷年來最好成績，并榮獲“中國實施卓越績效模式先進企業”等一系列榮譽稱號；2012年中國普天經營業績實現逆勢增長，在嚴峻的外部市場環境中，業務收入仍然同比增長超過30%，遠遠高于20%的預期目標，各項業務保持了良好的發展勢頭。

然而10年前的情形卻大不相同。2003年，中國普天出現了歷史上首次經營虧損，2004年繼續虧損。主導性產業手機終端大面積滑坡，產品積壓，配套原材料大幅貶值。作為曾連續兩年登上中國電子信息百強企業榜首的老牌設備制造商，中國普天面臨空前嚴峻的局面。“如果做不好，可以申請破產倒閉。”來自主管部門國資委領導的警示深深警醒了普天管理層。

“中國普天有百年歷史，創造過中國通信史上無數個第一和輝煌，如果在我們的手中衰落，只能說明我們這些領導者失職。”2003年，新上任的普天集團總裁邢煒帶領高管團隊擲地有聲地立下誓言：三年內必須扭虧為盈。

厘清發展思路摸清家底，厘清發展思路，是新管理層上任后做的第一件事。

對于大起大落的手機終端產業，管理層進行了全面深入的分析。終端產業變幻莫測，在不掌握渠道資源、核心技術缺乏的條件下，依靠與諾基亞、摩托羅拉等跨國公司的合資，在中國加入WTO之前，有其合理性和市場空間。但在入世之后，外企對于獨立發展產業、拓展市場的離心力越來越強，而中國普天的大生產技術與國際一流企業相比，在核心芯片、軟件等關鍵技術上差距較大，發展的主動權其實掌握在別人手中。同時，手機終端業務一度占據普天集團銷售收入70%以上，權重過大，帶來的系統性產業風險也越大。“手機不是我們擅長的領域。”普天管理層作出了清醒的判斷，并果斷決定大幅削減手機業務，將有限的資源集中在能夠發力的領域。

在通信系統設備領域，由于華為、中興等友商的崛起，在寬帶、移動通信、數據通信等市場競爭日趨激烈，儼然一片“紅海”，普天已沒有多少優勢。但新一代移動通信TD-SCDMA和LTE剛剛起步，市場格局尚未形成，中國普天仍有機會。因此加大研發投入，集中力量突破TD-SCDMA成為最好的選擇。另外，在廣電、行業信息化、物聯網、新能源等國家鼓勵的新興戰略性產業領域，中國普天有基礎、有資源，完全可以大有作為。

立足通信業，大力拓展信息化“藍海”市場，成為中國普天實施戰略轉型的新方向。靠機制夯實產業基礎轉變機制，明確集團總部與各出資企業的職責分工，是管理層傾力做的第二件事。

由于歷史原因，中國普天形成了二級法人治理結構，總部的控制力和資源協調能力一度相對薄弱，行政性管理色彩還比較濃厚。個別出資企業的影響力甚至一度超過總部，且由于各自為戰，出現了同質化競爭、相互壓價的不良現象。集團在充分醞釀的基礎上，明確普天股份為集團產業經營的統一平臺，各出資企業主要從事產品經營。普天股份按照現代企業制度要求，確立以事業部帶動產業發展的運作模式。2004年后，普天股份先后成立了通信、廣電、金融電子、新能源和國際5大事業本部，統一協調出資企業產業資源。經過3年的努力，不但在2005年提前實現了扭虧為盈，而且夯實了產業基礎，完成了產業結構調整，形成了新的產業布局。

自主創新引領產業發展增強自主創新能力，依靠創新引領產業發展，是管理層付出極大精力做的第三件事。

普天信息技術研究院成立于2001年，10年來始終聚焦主業，加大研發投入，重點推進新一代寬帶移動通信、三網融合、行業信息化、金融電子、新能源、物聯網等領域核心技術和關鍵應用技術研發。主導、參與國家和行業標準制定，掌控產業鏈核心環節，在打造技術研發平臺、推進標準產業化中提升產業影響力和帶動力。

自2009年起，普天集團連續3年科研經費支出占主營業務收入的5%以上,研發人員占集團員工總數的20%。2011年，公司新增專利申請223項、專利授權174項，新增軟件著作權33項，在國資委對中央企業發明專利排名中位列第43位。2011年，公司牽頭共承擔LTE寬帶集群系統等37項國家重大科技項目，參與編制國家和行業標準125項。其中，“移動通信增值業務網絡智能化技術及應用”項目獲得國家科技進步二等獎，“非接觸智能卡”獲得2011年度國家金卡工程優秀成果創新產品獎，形成了一批具有市場競爭力、行業排名領先的優勢產品，有力支撐了集團產業結構調整和轉型升級。

加快走出去步伐面向國際市場，加快走出去步伐，是普天管理層再造新普天做的第四件事。

10年來，中國普天建立海外機構10余家，創新國際業務模式，拓展國際工程總包、項目分包及產品出口業務，出口額保持年均10%以上的增長率。自動柜員機（ATM）、金融軟件、智能卡、TD-SCDMA系列設備率先出口歐洲市場；智能卡產業實現“小產業、大市場”國際化經營，在新加坡、孟加拉、印度、俄羅斯、芬蘭等國建立了子公司。近年來，普天通過工程承包、系統集成和項目總包等多種形式，擴大國際貿易規模。2011年，以系統集成與工程總包方式獲得幾內亞太陽能光伏發電項目。中國普天還積極推動中國標準海外推廣，自2007年起牽頭組織和參與了秘魯、古巴和厄瓜多爾等國家的地面數字電視標準、技術的測試和談判工作。自2010年起，持續推動中國地面數字電視標準（DTMB）在老撾、柬埔寨、津巴布韋、博茨瓦納等國家的落地應用。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。歷經10個春秋，中國普天產業發展完成了漂亮的“V”形反轉，從通信業的國家隊成功轉型為支撐國家信息化建設的主力軍，走出了一條獨具特色的央企發展之路。展望未來，盡管道路充滿艱難曲折，但普天人將緊緊圍繞“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一核心目標，加快從生產制造商向整體解決方案和綜合服務提供商轉型，不斷為中國信息通信業發展和信息化建設作出新的貢獻。

來源：人民郵電報

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