中鐵建設集團堅持“兩條主線”提升發展質量

近日，中鐵建設集團董事長、黨委書記汪文忠的辦公室里格外“熱鬧”，連續兩周的部長約談、員工會談、部門座談，不僅使各部門的業務流程得到系統性的梳理，更使集團上下對今年的發展思路有了進一步的統一認識。

　　2013年，中鐵建設集團在深入貫徹中國鐵建“穩增長、調結構、強基礎、提效益、上水平”總體要求的基礎上，確定了“穩”字當頭、穩中求進的發展主旋律，并提出了“走高端，創品牌”轉型升級和“強基礎，上水平”管理提升兩條發展主線。

　　近年來，中鐵建設集團經營承攬一路高歌猛進，2012年再次雄踞中國鐵建工程總承包板塊榜首。鑒于今年是中鐵建設集團實施集團化管理的第四年，為此，該集團提出“強基礎”向“系統化”管理方向發展，總部機關從“定目標、定標準、定流程，抓培訓、抓考核”出發，著力做好自身系統內部制度的梳理和落實工作；二級單位主要職責是“配資源、抓執行”，同時肩負著集團“闖市場，抓管理，樹品牌，爭效益”的使命，要做到機構健全、人員到位。“系統化”管理在縱向上做到“一竿子插到底”，既要有指導和幫扶，也要有監督和考評，橫向上要實現部門之間、單位之間的合作與聯動。

　　為確保發展目標的實現，中鐵建設集團今年大力倡導以優秀的文化集聚企業發展的正能量。汪文忠在內網的管理學習專欄連續發布“正能量”文章數十篇；集團精心編印的《企業文化手冊》已下發至每一位員工；內網論壇連續掀起對“文化興企”的大討論，正能量的積蓄掀起了中鐵建設集團又一輪發展的新高潮。（記者陳桂芳通訊員袁鵬）

來源：中國鐵道建筑報

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