華泰獲全國兩化深度融合示范企業稱號

　　使用財務一體化、訂單生產集成化、客戶和供應商協同化的現代化信息管理系統，實現了對全集團6大造紙基地、10大產業、50多家子公司的集中管控，實現內部資源的優化配置，從根本上解決公司多產業、集團化、跨地域的管理需求

　　本報訊　近日，工業和信息化部下發了《關于公布國家級信息化與工業化深度融合示范企業（2012年）名單的通知》，全國輕工領域共評出15家信息化與工業化深度融合示范企業，華泰集團有限公司榜上有名。該項國家級榮譽的取得，標志著華泰集團實現了從“制造”向“智造”的跨越。

　　近年來，為了適應工業現代化發展的要求，解決傳統企業在資源配置、信息傳遞、生產高效運作等方面制約公司快速發展的問題，華泰集團按照“以信息化帶動工業化，工業化促進信息化，提升企業現代化管理水平”的發展思路，本著“整體規劃、分步實施、重點突破、注重實效”的原則，在引進先進生產設備和生產技術的同時，努力推動傳統的“制造”向“智造”邁進，借助先進的生產設備，利用信息化手段，實現“綠色制造”和“智能制造”，同步推進管理與生產信息化。

　　早在1994年，華泰集團就率先使用了金蜘蛛財務管理軟件和用友倉存管理軟件，并在國內同行業最早使用了CAD應用系統，大大縮短了產品研發周期。

　　2000年，華泰在中國紙業率先使用了ERP管理系統，并不斷進行升級改造，使企業的財務管理、成本控制、物料管理、生產管理、銷售管理等進入了真正意義上的實時管理和控制，為企業提供了多方面的控制數據和決策依據，提升了業務效率和管理水平。該項目當時被確定為省級樣板工程，并榮獲“山東省計算機優秀成果二等獎”。

　　2009年—2012年，華泰集團通過全面考察，投資5000多萬元，使用財務一體化、訂單生產集成化、客戶和供應商協同化的現代化信息管理系統，實現了對全集團6大造紙基地、10大產業、50多家子公司的集中管控，最大限度地實現內部資源的優化配置，也從根本上解決了公司多產業、集團化、跨地域的管理需求，鞏固和提高了公司的核心競爭力。

　　“十二五”期間，華泰集團計劃總投資2.6億元，分別啟動EAM全面資產管理項目、EMS能源集中管理中心項目、制造工廠集中管控平臺集成開發項目以及全面預算與績效考核一體化管控項目、上下游產業鏈協同集成開發項目、企業商業智能云計算分析中心項目、黃河三角洲物流信息平臺等一系列兩化深度融合工程項目，爭取成為山東省乃至全國的兩化深度融合示范工程。（黃鵬）

來源：消費日報

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