東風日產“人財戰略”驅動優質成長

　　繼2011年斬獲人力資源含金量最高獎項——“卓越雇主—中國最適宜工作的公司”稱號后，東風日產近日再次斬獲“2012中國最佳人力資源典范企業”，同時獲得“2012最佳工作與生活平衡策略典范”單項獎及“廣東省最佳雇主”榮譽稱號。這一系列高品質獎項表明了業界對東風日產人力資源管理的高度肯定。

　　據悉，為應對行業及企業高速發展的人才需求，東風日產2010年就提出了“人財戰略”，希望通過不斷提升人力資源競爭力和營造良好的人力資源生態環境，打造出高效的人財團隊，驅動其事業的優質成長。東風日產副總經理任勇表示，在東風日產，“人才”就是“人財”，東風日產通過“人財戰略”讓“人財”不斷匯聚、不斷增值，形成了良好的人力資源生態環境，為東風日產事業發展和優質成長奠定了堅實基礎。

　　數據顯示，中國汽車產業技術人員年需求在2015年將突破500萬大關，到2020年將達776萬。而東風日產包括供應商、經銷商在內的全價值鏈人才缺口將超過50000人。“巨大的人才缺口對東風日產人才資源體系提出更高要求，加大人才的規劃部署勢在必行。如何在茫茫人海中找到最合適的人，放到最合適的位置，是人力資源工作的重點。”作為“人財戰略”課題的首任leader，東風日產黨委書記周先鵬把“因才授職”放到了重要位置。

　　很明顯，為應對人才缺口，在以人海戰術廣納人才和高度的人崗匹配間，東風日產選擇了后者。通過因才授職極大地提高人員效率，以人才質量的增長來驅動企業發展，最終保持了業績增長與人才效率的平衡。這與東風日產一貫堅持的“像小企業般追求速度和效率”一脈相承。

　　“每個崗位上用最合適的人，才能把效率提到最高。”周先鵬表示。從寶潔加盟的楊嵩晉升市場營銷總部副總部長，將東風日產的營銷工作搞得風生水起；擁有豐富公關行業經驗、從TCL加盟而來的郭偉挑起數字營銷部的大梁；來自車間一線員工的夏升在2011年全國第三屆汽車裝調工職業技能競賽獲得個人競賽一等獎；青年骨干技工劉仙勝在1000多名全國優秀技工中脫穎而出，斬獲有“綠色奧斯卡”美譽之稱的“綠色環保·2012年度中國十大青年技工”榮譽稱號……目前，東風日產仍在不斷深化因才授職的人力資源理念。校企合作、領先校園計劃，不僅幫助學生提前完成從校園人才到企業精英的轉變，還提前“鎖定”了優秀“潛力股”，為企業高速發展儲備良才，現在每年有近30名重點高校大學生加入實習生行列。

　　在“因才授職”之外是“人盡其才、才盡其用”，通過人才的增值，實現企業的增值，這是東風日產人力資源管理的又一核心。“通過明確企業發展的需求，并基于需求做好人才培養和測評工作，東風日產為人才增值的同時也建立完善了人才梯隊，強化了企業長遠的人才競爭力。”東風日產經營管理總部副總部長李軍表示。

　　“小企業管理靠老板，大企業管理靠制度，優秀企業管理靠文化。”這是“人財戰略”首席“設計師”周先鵬的理解，也是企業留住人才的關鍵所在。“在東風日產，每個員工不僅能夠感受家般的溫暖，還真正能做事做好事，感受工作帶來的快樂和自我實現的滿足。”東風日產會根據勞動強度將崗位劃分為ABCD四個級別，在要求每年都有一定比例的改善同時會給予不同額度的津貼；建設“風神公社”住宅小區，以成本價銷售給員工，讓員工安居；聽取一線員工的意見，不斷為員工提供更好的工作環境等。另外，東風日產還是全行業第一家全面導入“EAP快樂心靈計劃”的企業，將對員工的關愛從物質層面轉向精神層面，幫助員工提升心理彈性和抗壓能力。

　　“因才授職、才盡其用、留住人才”，東風日產打造了人力資源管理的一個良性循環，不僅為挑戰行業前三的目標奠定堅實的人才基礎，也為行業人力資源管理提供了可借鑒的樣本。有理由相信，隨著“人財戰略”的深入開展，東風日產這家曾屢創行業奇跡的車企將會為這個行業帶來更多更大的驚喜。（文武）

來源：中國商報

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