根據Gartner近期的數據顯示,聯想智能手機的市場份額已從2011年第三季度的1.7%,增長至2012年第三季度的14.8%,超越蘋果(6.9%),成為僅次于三星(16.7%)的中國第二大智能手機廠商。在中國,聯想成為唯一能與國際頂尖品牌相抗衡的本土智能手機廠商。
回顧剛剛過去的2012年,移動互聯產業在國內勢頭迅猛,呈現出蓬勃發展的態勢,已成為拉動經濟復蘇的活躍力量,其帶來的每一次改變與創新都為用戶提供了前所未有的智能享受。
值得一提的是,去年全球智能手機用戶已超過10億,作為智能終端新興市場的國內,仍存在巨大的增長潛力。基于此,各終端廠商洞察產業發展規律,適時推出多款智能終端。其中,聯想憑借與三大運營商之間密切的合作關系,以及家喻戶曉的品牌認知度、遍及全國的分銷渠道、強勁的投資組合與合理的定價,在這場移動互聯行業的消耗戰中突出重圍,智能終端銷量得以迅速增長。2012年聯想手機運營商業務先后亮相移動互聯行業最高規格的TD展和PT展,并突破性地將三大運營商匯集一堂,共商運營商業務社會化銷售發展大計,將聯想“正能量”擴散到國內的每一個城市。
眾所周知,運營商在移動互聯領域具有先天優勢,對手機市場消費有著深刻的理解和精準的定位。近幾年,運營商通過話費補貼、舊機換新等營銷手段,不斷加大爭奪3G用戶的力度,以千元智能機為突破口,持續加快智能手機普及的步伐。同時,三大運營商在產品規劃、主推政策及推廣節奏等方面的舉措,都對各廠商終端產品的市場表現起到了舉足輕重的作用。
面對無限的商機,及三大運營商提供的各種利好政策,國內各大終端廠商紛紛加深與運營商之間的定制聯合,增加對于3G智能手機的研發力度,以滿足國內消費者的應用需求。聯想借助與國內三大運營商的戰略合作關系,進行產品多方位的全面部署,完成了聯想運營商業務的“三個打造”。首先,針對不同運營商的集采要求,提供符合運營商產品整體規劃的產品,打造與運營商100%深度定制的智能終端產品;其次,針對不同運營商用戶的差異化需求,打造一系列被消費者認知且喜愛的聯想運營商產品;第三,在渠道上下工夫,打造多層次、多維度的全通路銷售網絡。
正因為有了對運營商渠道的深刻把握,聯想智能機取得了極佳的市場反響。根據數據顯示,從2012年第一季度起,聯想在中國聯通和中國移動兩大運營商的業務雙雙高居榜首,中國電信業務也異軍突起,促使聯想運營商業務整體實現了歷史記錄的突破;進入6月后,聯想手機整體份額及智能手機份額,均已躍居成為國內手機品牌第二的位置;2012年8月,聯想將與運營商的合作再次升華,制定了“無限正能量”的產品矩陣,最終憑借14.7%的高占有率一舉拿下中國市場的冠軍位置,并在9月份再次以16.2%的市場份額刷新紀錄。
如今,智能化的浪潮洶涌襲來,而國內終端廠商也已經意識到創新不僅僅局限于產品技術層面,更關乎思維模式的轉變。而與智能化相輔相成的,則是在用戶體驗方面的破局。對此,聯想集團副總裁、運營商業務總經理馮幸表示,聯想手上有一副好牌,這副牌的核心就是與運營商持續深度合作,在此基礎之上,整合產品設計、渠道運營、技術研發、供應鏈四方面,從而將聯想獨有的用戶體驗發揮到極致。與此同時,通過聯想在社會化渠道、資源拓展等多方面的共同努力,樹立中國智能機的品牌典范。
在產品方面,當國產手機品牌議價能力小于國際知名品牌的時候,聯想在主打千元定制產品的同時,也不放棄中高端產品。在過去一年,聯想推出了將近40款運營商定制終端。未來,聯想仍將緊跟運營商的產品規劃,推出更加豐富的定制智能產品組合,不斷推出覆蓋低中高端豐富的產品組合(比如四核、大屏特色化的智能產品)來滿足細分市場的不同需求,加強品牌議價能力。
在渠道運營方面,聯想將充分發揮聯想社會化渠道的優勢,走運營商渠道和社會渠道相結合的全銷售渠道之路。聯想集團副總裁馮幸談到,聯想在加強建設運營商銷售渠道的同時,還將增加聯想定制智能機在聯想自有店面的銷售,拓寬電子商務渠道等多方位的銷售網絡,以PC+戰略為核心,促進PC渠道向建立3C終端的轉型。
在研發方面,聯想將整合硬件、軟件及云端服務,為用戶提供最佳體驗,全力打造真正適合國人的殺手級應用,同時為消費者提供精彩的互聯網體驗。在供應鏈整合方面,聯想還要建立“多快好省”的全球供應鏈,拓展和強化聯想手機現有的供應鏈平臺,整合手機和平板電腦,形成彈性的全球供應鏈。
對于未來的發展,聯想走的每一步棋都定位精準、穩健機智。聯想集團副總裁、運營商業務總經理馮幸表示,在運營商業務未來的發展規劃中,中國移動、中國聯通和中國電信這三個部分不可或缺,同樣都是實現聯想移動互聯夢的重要支撐。不僅如此,聯想運營商業務還將致力于打造包括手機通路、IT通路和運營商通路在內的,具備“聯想特色”的三駕渠道馬車。隨著聯想與三大運營商之間合作的不斷深入,這“三駕馬車”將愈加呈現相互支撐、相互帶動的趨勢,共同為推動聯想智能機的發展而努力。
來源:消費日報
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