同煤集團向世界500強挺進

　　本報訊“煤炭一億五，電力上千萬，投資三百億，挺進五百強。”1月26日，在同煤集團召開的四屆一次職代會上，公司領導在主題報告中提出了2013年目標，引起了與會代表的強烈共鳴。2012年，同煤集團多項指標再創歷史新高：煤炭產量、銷量繼續位居全省五大煤業集團之首；銷售收入同比增加560億元，資產總額同比增加169億元；企業知名度、影響力大幅提升，在全國煤炭企業100強中排名第9位，在全國煤炭產量50強中排名第3位。2013年，同煤集團將發揮三大優勢、構建“五渠道一公司”融資平臺、實施九項板塊化改革、提振六大新興產業等重點，加快向世界500強挺進。

　　發揮三大優勢，培育同煤核心競爭力，確保“新同煤”可持續發展。一是發揮以千萬噸級礦井為龍頭的安全高效礦井集群發展優勢；二是發揮深度融合的煤電一體化發展優勢，大力推進大同、運城（臨汾）、長治“三大煤電基地”和9個電力項目的建設，全年電力總裝機容量達到1312.85萬千瓦，“十二五”末力爭達到2000萬千瓦，消耗煤炭7000萬噸以上；三是充分發揮“集約、綠色、多元、低碳”的循環經濟發展優勢，以塔山園區為典范，以“黑色煤炭、綠色開采，循環經濟、吃干榨凈，高碳產業、低碳技術”為路徑，著力推進鐵峰、東馬潘、朔南、軒崗、白家溝“五大循環經濟園區”建設。

　　構建“五渠道一公司”融資平臺，為企業發展提供資金保障。全力做好大集團融資工作；發揮大同煤業融資功能，做好漳澤電力重組后再融資；積極推進子公司融資；大力培育中小企業上市；積極發揮財務公司功能，實行資金集中管理，降低財務費用，提高資金使用效率；通過擴大財務公司信貸規模，不斷提高資金融通能力，全年放貸融資50億元以上。

　　實施九項板塊化改革，完善以效益為中心的經營管理機制。著力抓好資產盤活工作，全年盤活存量資產10億元以上；著力推進區域化管理，整合地區內的各相關企業，構建屬地化、區域化、一體化管理模式；推進洗煤廠專業化管理和鐵路市場化運營，探索“煤電路一體化”建設進程；著力推進實業總公司扭虧增盈，不斷增強“造血”功能，力爭到“十二五”末實現產值30億元以上；著力推進建筑建材房地產產業化管理，實行市場化運作；著力推行內部市場化改革，逐步推行有償服務，降低大集團物業支出費用；加快推進醫療衛生系統改革，有效整合醫療資源，實現專業化管理；加快推進材料、配件物流貿易產業化改革；對口泉溝老礦實行扭虧增盈的經營模式改革。

　　提振六大新興產業，構筑企業多元化發展新模式。在“煤電一體化”兩大主業的基礎上，煤化工、煤機制造、冶金、建筑建材房地產、物流貿易和文化旅游服務六大新興產業要上規模、上檔次、上水平，全年非煤營業收入占到總收入的35%以上。（馬玉寶樊雯翔）

來源：中國礦業報

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