中國能建建設“兩型兩化”大強富集團

　　中國能建：建設“兩型兩化”大強富集團

　　中電新聞網訊 記者 史曉斐 報道 1月28日，中國能源建設集團有限公司（以下簡稱“中國能建”）2013年工作會議在北京召開。會議全面貫徹落實了黨的十八大和中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，動員中國能建廣大干部職工提質增效，全面保增長，為建設科技型、管理型、國際化、多元化的大強富集團而努力奮斗。國有重點大型企業監事會主席武保忠，中國能建董事長楊繼學，中國能建黨委書記、副董事長汪建平，中國能建總經理丁焰章等領導出席會議并講話。

　　武保忠在講話中表示，中國能建在2012年生產經營穩步增長，改革重組有序推進，管理提升活動深入開展，黨建工作和企業文化建設成果顯著，各項工作卓有成效，望在2013年繼續把握好改革發展的方向，努力建成世界一流的工程公司。

　　楊繼學在工作報告中深入分析了當前形勢，提出2013年各項工作總體要求：深入學習貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀為指引，以國務院國資委的部署和中國能建戰略為統領，圍繞全面保增長這一中心任務，加快轉型，深化改革，提升管理，推進創新，進一步加強黨建和企業文化工作，為建設“兩型兩化”大強富集團打好基礎。楊繼學強調，2013年中國能建要重點做好五篇大文章，實現五個新突破：一是做好 市場開發大文章，全面拓展實現新突破；二是做好轉型升級大文章，全面加速實現新突破；三是做好深化改革大文章，全面推進實現新突破；四是做好管理提升大文章，全面提升實現新突破；五是做好科技創新大文章，全面啟動實現新突破。

　　會上，楊繼學、汪建平共同為中國能源建設集團工程研究院揭牌。

　　實現兩保一沖刺轉型升級大強富——中國能建2012轉型發展解讀

　　中電新聞網記者 宋旸

　　2012年，是中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”）組建后整體運行的首個完整年份。這一年，中國能建各項工作平穩起步，通過大力開拓市場、不斷深化改革、加快轉型升級、致力管理提升、加強科技創新，主要經濟指標穩步增長，營業收入，利潤增幅均高出中央企業的平均增幅。

　　如今，中國能建在科學發展觀和中長期發展戰略綱要指引下，將繼續發揮集而成團、一體化協同、完整業務鏈優勢，向科技型、管理型、國際化、多元化的“兩型兩化大強富集團”的目標奮力前行。

　　深化改革不間斷資源配置漸優化

　　成立一年多以來，深化改革一直是中國能建最為緊迫的任務之一。面對涉及單位多、人員多、情況復雜等困難，中國能建遵循“整體規劃、分布實施、穩中求進、量力而行”的總體指導思想，加快轉變發展方式，大力推進產業布局由價值鏈低端向高端、增長方式由勞動密集型向知識技術管理密集型、服務模式由價格競爭向價值競爭的轉型升級。憑借著勇氣與智慧這對驅動改革的雙輪，中國能建在順利完成對76家電網分離企業接受、重組8家試點企業、組建中能裝備、中國能建集團葛洲壩財務有限公司的基礎上，進一步優化整合資源配置，穩妥有序推進內部改革重組。

　　中國能建按照主業突出、資源優化原則，推進公司制改造，完善現代企業制度；堅持以市場為導向，促進優質資源向優勢產業、骨干企業集中，有序推進職工投資企業、集體企業改制和工程板塊、設計板塊重組整合；推進勞動、人事、分配制度改革，建立績效考核、崗位管理、激勵約束體系，促進管理集成化、業務專業化、成本節約化。

　　科技創新顯實效綜合實力穩步升

　　2012年，是中央企業開展管理提升的第一年，也是中國能建的“建章立制年”。中國能建深入開展管理提升活動，全年出臺涉及公司治理、基礎管理、業務管理的規章159項，管理制度體系初步形成。

　　在科技創新方面，中國能建參與完成的“特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用”項目獲國家科技進步特等獎。去年，中國能建獲得27項省部級科技進步獎、41項行業科技進步獎、19項電力行業優秀咨詢成果獎、39項電力建設科技成果獎、12項電力信息化成果獎。全年獲得專利授權632項，其中發明專利77項，專利授權量同比大幅增長。中國能建主編完成6項國家標準，33項行業標準，其主編的41項工法被評定為省部級工法、46項工法被評定為行業級工法。

　　在建項目履約方面，由中國能建承擔65%以上工程量的三峽工程機組全部投產；向家壩水電站首批機組并網發電；世界最高雙曲拱壩錦屏一級水電站提前下閘蓄水；設計和參建的世界上輸送容量最大、送電距離最長、電壓等級最高的錦屏—蘇南±800千伏特高壓直流輸電工程投運……4項工程榮獲國家優質工程金質獎，3項工程榮獲中國建設工程魯班獎，3項工程獲中國水利大禹獎。

　　經濟指標逆勢揚全面實現保增長

　　過去一年，中國能建扎實開展工作，隨著集團內部的進一步梳理與整合，重組催生出來的比較優勢、潛在優勢正轉化為　 強勁的市場競爭力，并結出了豐碩成果。

　　2012年，中國能建完成簽約同比增長28.34%，實現營業收入同比增長12.45%，預計實現利潤同比增長41.33%。營業收入和利潤增幅均高于中央企業的平均增幅。

　　在我國電力總承包項目快速發展的當下，中國能建順勢而為，通過發布《協同開展工程總承包的指導意見》，一體化協同優勢和完整的業務鏈優勢開始發揮作用，總承包業務占簽約總額的39.58%。
　　去年，中國能建成功召開國際業務優先發展推進會，發布《關于加快國際業務優先發展的若干意見》，加快實施 “走出去”步伐。全年國際業務簽約同比增長43.73%，營業收入同比增長36.45%。目前，中國能建共有41家單位在建國際項目超過300個，分布于55個國家。

　　在鞏固傳統電力市場的同時，中國能建積極構建“大建安”格局，穩健實施投資興業戰略。全年非電項目占簽約總額的33.44%，市場領域和發展空間進一步拓寬。

　　戰略綱要做引領力求實現新突破

　　一年來，中國能建以文化鑄就企業之魂，唱響了“集而成團”、“一家人一家親”的主旋律。各成員企業間開展項目支持、資金支援、經驗共享、合作交流。

　　2012年9月29日，中國能建發布了中長期發展戰略綱要，確立“世界能源，中國能建”組織使命、“行業領先，世界一流”戰略愿景、并確定以轉型升級、國際化、多元化、資源優化、和諧發展五大戰略統領全局，打造科技型、管理型、國際化、多元化的“兩型兩化大強富集團”。

　　在談到2013年各項工作的總體要求時，中國能建董事長楊繼學在報告中寫到：“深入學習貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀為指引，以國務院國資委的部署和集團戰略為統領，圍繞全面保增長這一中心任務，加快轉型，深化改革，提升管理，推進創新，進一步加強黨建和企業文化工作，為建設‘兩型兩化大強富集團’打好基礎！”楊繼學表示，圍繞2013年的目標，中國能建將繼續做好市場開發、轉型升級、深化改革、管理提升、科技創新的大文章，力爭實現新的突破。（史曉斐 宋旸）

來源：中電新聞網

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