江南時代擺脫商業地產“受傷”模式

中國商業地產很迷茫，越來越分流的商業地產下一步該如何走?就在電商PK傳統商鋪誰能贏的爭論聲中，杭城江南時代商業地產引領了商業地產新變革。在“雙11”創下神話般的191億交易額后，有關未來電商是否會替代傳統商業的討論就一直沒有停歇過。歲末年初，兩位商界風云人物馬云和王健林一場關于十年后電商是否會占據零售市場半壁江山的一億賭金“豪賭”引起了各方熱烈討論，其實在電商沖擊下，一些商業地產線下實體商城的日子也越來越不好過。

中國商業地產很迷茫，越來越分流的商業地產下一步該如何走?就在電商PK傳統商鋪誰能贏的爭論聲中，杭城江南時代商業地產引領了商業地產新變革，其打造的“一鋪四店”模式給正在迷茫中的商業地產帶來新的發展方向。

記者了解到，江南時代推出的“一鋪四店”新模式，即品牌商家入駐其中一個鋪的同時即享有實體體驗店、3D情景商城店、天貓旗艦店、手機電商店。也就是說，當你在杭州開一個店，全國各地的消費者都能看到這個店，消費者登陸江南時代3D情景商城了解了這個品牌后，輕點鼠標就可以直接跳到江南時代在天貓上開的旗艦店進行下單，包括足不出戶也能在手機電商店中逛這個店鋪。

對于眾多商業地產商而言，不禁要問江南時代的“一鋪四店”新模式如何能引領商業地產新變革?這個答案在商業地產的發展歷程中可以找到答案。

通過對中國商業地產發展歷程的梳理和分析我們不難發現，在中國，真正算得上或者標榜著“商業地產”的時代要從上世紀90年代算起。而在這二十年的商業地產開發史中，商業地產在形態及產業鏈上發生了許多大的變化及更新。

在一位資深商業地產開發商看來，中國的商業形態經歷了四個階段。第一階段是傳統的百貨店興起;第二階段是上世紀90年代的大型百貨、大型超市的興起;第三階段是21世紀初期大型綜合商業設施ShoppingMall的形成及發展;第四階段是類似于萬達的城市綜合體。

尤其是最近兩年，兩次史無前例的樓市調控政策接連掀起波瀾，在國家宏觀調控政策的制約下，之前一直“不溫不火”的商業地產迎來了難得的發展契機，迅速爆紅。一座座商業地產項目在各地拔地而起，ShoppingMall、城市綜合體等巨無霸型商業綜合體成為投資商的最新選擇，逐漸露面。

我們發現傳統百貨店接連凄涼謝幕，撤出一些傳統的商業地產，主要是租金上漲，加上在經濟不景氣和電商的競爭壓力下一些目標消費群體被電商分流了。

與傳統百貨一樣“受傷”的傳統品牌也不得不緊急尋找新的商業渠道，目前ShoppingMall、城市綜合體這些集購物、休閑、娛樂、餐飲文化及服務等各項功能于一體的現代購物中心無疑是品牌商們看好的商業地產模式。

但是一個不可忽視的問題是在電商沖擊下傳統品牌也“hold”不住，紛紛開辟了電商這塊新的疆土，但是情況并不容樂觀，很多慣常打“地面戰”的傳統品牌，在電子商務這塊香噴噴卻難啃的“硬骨頭”上卻敗下陣來，到了線上，不是戰績平平，就是線上線下"擺不平"、此消彼長。

傳統品牌的一系列動作已顯現出他們正在尋找自身的渠道變革。他們的出路在哪里?我們發現，江南時代的“一鋪四店”新模式不僅擁有獨特的電商線上優勢，還擁有目前商業地產重要的“殺手锏”——實體體驗，可謂是玩轉線上線下，為品牌商們提供了更多渠道。

江南時代商業地產獨家引入的中國電商外包服務產業園，就聚集了中國頂級的TP團隊，可以為商家提供有效、迅捷、強大的電商助推，對于想要上線的品牌商來說，無疑是一個得力幫手。同時，江南時代還統一為入駐基地企業提供電商平臺天貓大旗艦店，并建立連鎖加盟門戶網站，為品牌招商服務。

不僅如此，現代消費者所追求的體驗式消費感受在江南時代都可以獲得--特色體驗書吧、創意餐飲、創意樂園、創意風情街、無處不在的COSPLAY、休閑娛樂，這些活動都顯示出江南時代全力打造一個創意地產的吃喝玩樂體驗商城。

不得不說，江南時代以其強大的運營能力突破傳統商業地產坐商瓶頸，變身為行商。而這，無疑引領了中國商業地產新變革。

來源：中國經濟網

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