江蘇雙良集團降本增效“摳”出企業新景

　　本報訊　今年以來，面對市場的持續低迷，江蘇雙良集團作出了從向市場要效益轉為向管理要效益的戰略決斷，一場戰危機、保生存、練內功、求發展的攻堅戰在集團成功打響。

　　雙良集團企管部門遵循“精打細算降成本，規劃執行是核心”的管理理念，一是通過提升管理效率來降低企業營運成本。二是合理采購，合理庫存，降低整個供應鏈的成本。三是降低能耗物耗，消除制造過程中的各種浪費，從而降低生產制造環節的成本。四是發揮員工積極性和能動性降低公司運營成本。

　　雙良集團生產部門按照“千方百計提效益，一分一厘不嫌少”的思路，狠抓生產管理，合理運用每一份資源，每一份資源的投入都要評估它能形成怎樣的價值和效益。為此，多年來，生產部門從產品結構、生產工藝、原材料合理利用、輔材等方面一絲不茍，物盡其用，在“精確、優質”的標準下，生產出市場需要的產品。

　　雙良集團采購部門“錙銖必較顯大氣，無‘微’不至挖潛能”。根據采購特點不同，不斷分析原料的供求關系，關注下游客戶，讓銷售人員與其實現信息互通,然后通過經驗預測,從而達到降本增效的目的。

　　雙良集團財務部門“當好企業大管家，尋求市場大利潤”，首先是把各子公司的合理化建議落到實處，對子公司的人力、物力、財力以及產品質量特性、工藝技術參數等所規定的數量界限，一律按照相關標準規范操作；其次，按照財務計劃和目標確定分解主線，根據實際情況進行逐步分解和落實到各子公司，確保各項指標的順利完成；三是對日常的經營過程進行追蹤反饋，及時發現、解決執行中出現的問題；四是加強應收款的管理力度，千方百計盤活現金流量，提高業務人員的管控水平并納入考核序列。

　　雙良集團總裁繆雙大表示，內功是苦練出來的，企業管理、生產、采購、財務四管齊下，共同發力，以高質量、深層次的精細管理“摳”出企業新景。（李丙駒）

來源：中華建筑報

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