用創新產品創造市場需求，美的已形成三級研發體系

　 2012年是中國家電行業的調整年。面對行業增速下滑及內外部環境的深刻變化，美的集團大力從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精細管理轉型。轉型的成果逐漸體現出來。根據近日美的電器發布的2012年第三季度報告，1~9月美的電器凈利潤達30億元，同比增長4.18%。業績逆市增長主要歸功于美的電器持續深入推進戰略轉型，使得經營業績趨勢良好，毛利率和凈利潤持續穩步提升。

　　“中國家電行業正處于上一輪全球制造業轉移所帶來的產業擴張末期，依靠資源消耗和成本比較優勢的道路很難繼續行得通，中國二元經濟結構體的消費升級推動著新一輪產業擴張剛剛起步。”資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬認為，立足于品質為本、科技制勝的美的集團，正在以技術嬗變迎接著消費升級驅動下的家電產業升級轉型，以提升品牌的美譽度與附加值。

　　尊重科技人才

　　今年以來，美的集團率先在家電行業掀起了回歸制造本質的潮流，讓技術先進、質量可靠、價格合理、誠實守信等制造企業應該具備的秉性受到家電行業空前的重視。

　　美的集團高級副總裁黃曉明表示，過去的5年里，美的集團整體科技投入已超過100億元。事實上，作為家電行業品類最齊全、最具規模和制造實力的白色家電綜合性制造企業集團，美的集團正在不斷推動產品結構提升和產業升級。

　　如今隨著美的集團轉型的開始，集團旗下每個產品事業部都從戰略高度重視科技創新，每年將收入的3%投入研發成為硬性指標。此外，從設計到原材料選用到最后的品質驗收，各個事業部由一位副總裁親自抓品質。

　　在不久前的第17屆美的集團人才科技獎勵大會上，美的集團針對科技創新的獎勵總額首次突破2000萬元，創歷屆新高。據悉，從1996年至今，美的集團人才科技月活動已連續舉辦17屆，累計投入科技獎勵金額超過億元。

　　持續、穩定的科技投入保證了美的集團的科技創新能力始終走在行業前列，有效支撐了美的集團戰略轉型向縱深發展。“率先掌握產品的核心技術，尤其是產業鏈核心的技術是美的集團旗下各個品類能夠在激烈的市場競爭中始終保持優勢地位的關鍵所在。”黃曉明表示，目前，美的集團共擁有高新技術企業23家，擁有多個國際一流實驗室。

　　創造市場需求

　　“偉大的公司，從來都摒棄一味地迎合消費需求的理念，而是通過創新的產品去開創市場需求。”梁振鵬分析，例如蘋果公司以其獨創的一系列電子產品改變了消費習慣，讓消費者跟著蘋果走。如今，積極將蘋果、三星等跨國消費電子巨頭先進理念移植到白色家電行業的美的集團，依靠科技創新，研發出高技術含量的差異化產品創造出了新的市場需求。

　　近年來，美的集團推出了多款讓競爭對手無法效仿的革命性產品。例如，美的空調正式發布行業首創的“一晚1度電”全直流變頻空調新品；通過“蒸”功能和傳統微波爐的創新結合推出了“蒸立方”微波爐；旗下小天鵝推出的自動投放洗滌劑洗衣機把智能科技和洗衣實踐相結合，不但大幅簡化消費者操作程序，而且使洗滌劑投放更科學精準，無殘留更健康；國內首臺IH全智能微壓設計的美的電飯煲，徹底打破了日本品牌對高端市場的壟斷格局；讓廚房刮起“超薄風”的最新款超薄電磁爐僅25mm，實現了技術和藝術的完美融合；美的中央空調率先推出的全直流變頻多聯機與水源熱泵多聯機系統在能效上再創新高，使其成為最專業的解決方案提供商。

　　黃曉明表示，目前美的集團已經擁有完備的大、小家電產品陣營和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品集群。在“創新理念”牽引下，美的在技術方面已經形成“研發一代、儲備一代、生產一代”的3級研發體系，在產業方面形成“核心部件-整機制造”的全產業鏈優勢，并整合“供應商-廠商-經銷商-消費者”價值形成“全產業鏈-全價值鏈”平臺競爭優勢。“創新力”已經成為美的集團持續深化轉型升級的內在驅動力。

來源：中國質量報

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