著力“四個突破”強化執行力建設

今年以來，中鐵六局電務公司呼和通號分公司通過提高責任意識、優化管理流程、完善激勵約束機制、加強監督考核，全面加強執行力建設，促使人人“想干事、會干事、敢干事、干實事”。

以提高責任意識為突破，使人人“想干事”。

今年以來，分公司以開展“執行力建設”為抓手，以履行崗位職責為基礎，先后通過形勢任務教育、觀看《與企業共命運》專題講座等方式，進一步促進部門人員強化責任意識，按照崗位標準和要求，把工作職責落實到位。

以優化流程管理為突破，使人人“會干事”。

分公司積極推行精細化管理，按照業務分工、責任細分的原則，進一步優化工作流程和完善管理制度，共形成現行的46個流程。通過制定明晰的管理流程，輔之以管理制度的嚴格執行，形成了按制度辦事、用制度管人，提高了執行的效率，促進人人“會干事”。

以完善激勵約束機制為突破，使人人“敢干事”。

分公司出臺中層干部績效考核管理辦法，對中層干部的工作態度、工作能力、工作業績、團隊協作等方面進行全面考核，考核結果將作為推優評優的重要依據，逐步形成了“以制度管人”的機制，為執行力的加強提供制度保障，營造“敢干事”的工作氛圍。

以加強監督考核為突破，使人人“干實事”。

9月份以來，分公司全面推行部門月度績效考核管理辦法，根據每月部門管理工作的控制、完成效果，以定量與定性相結合的方法進行考核，為工作的落實提供強有力的監督和檢查體系。考核結果將與中層干部收入直接掛鉤，達到了干好干壞不一樣，激勵先進、鞭策后進的目的，積極倡導人人“干實事”的理念。（作者：郭鵬）

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