中國鐵建吹響全面提升責任成本管理號角

　　本報南寧11月15日訊（記者鄒靜）黨的十八大剛剛閉幕，中國鐵建把貫徹落實十八大精神當做頭等大事，迅速吹響了全面提升責任成本管理的號角，決心以科學發展觀為指導，通過健全管控體系，完善運行機制，全面落實精益管理，不斷提升綜合發展實力。

　　中國鐵建2012年責任成本管理會11月15日在廣西南寧召開。中國鐵建總裁趙廣發作了重要講話。副總裁、總會計師兼總法律顧問莊尚標就責任成本管理工作作了專題報告。會議肯定了成績，分析了形勢，指出了問題，對下一步工作進行了部署。與會人員觀看了工程項目責任成本管理流程的宣傳片，參觀了責任成本管理工作展板，中鐵建設集團等4家單位作了經驗交流。會議還為各單位提供了三個責任成本管理案例，介紹了責任成本工作中的具體做法。副總裁劉汝臣宣讀了《關于表彰2012年責任成本管理工作先進單位和先進個人的通報》、《關于表彰2012年責任成本管理宣傳報道先進單位和優秀宣傳稿件的通報》，黨委副書記、紀委書記、監事會主席齊曉飛，副總裁張宗言分別主持了會議。副總裁范德出席了會議。

　　趙廣發在會上指出，這次會議既是認真學習、貫徹黨的十八大精神，又是在深入貫徹落實國務院國資委開展“管理提升年”活動中一個非常重要的會議。在過去的兩年里，經過全體干部員工的共同努力，責任成本管理工作取得了扎實成效，企業效益不斷提高。成績與以下四個方面密不可分：一是結構調整取得重大進展，為企業開辟了新的經濟增長點；二是資本經營快速發展，資本帶動作用和資本效益得到有力釋放，帶動了其他板塊發展，促進了企業轉型升級；三是精益化管理有效推進，具體體現在提升了經營質量、加強了變更索賠、強化了過程控制，為企業創效奠定了堅實基礎；四是集中管理深入開展，企業集約化程度顯著提升。全系統在積極推進“工程要素、金融保險和商貿服務”的集中采購管理中，強力推進對大宗物資的集中招標采購，加強了資金和保險集中管理，加強機票等商貿服務產品的集中采購，有效降低了費用支出。

　　在肯定成績的同時，趙廣發對下一步工作作了部署。他指出，一要以十八大精神統領企業各項工作。要把學習貫徹十八大精神作為當前一項重要的政治任務，全系統上下要深入學習、領會十八大會議精神，要把思想統一到中央精神上來，統一到十八大的要求上來，堅定不移地推進企業改革創新，攻堅克難，做強做優，科學發展。二要認真貫徹責任成本管理會議精神，全面提升責任成本管理水平。提高各級領導對責任成本管理工作重要性的認識。統一固化流程，并對流程進行全面復制。學習借鑒成本管理先進單位的經驗，不斷提高成本管理水平。堅決貫徹中國鐵建下達的責任成本管理的考核辦法，強力推進末位淘汰制。三要規模效益和管理效益并舉，全力組織施工生產，以收入增長保效益增長。四要著力抓好源頭控制，提高經營質量。要堅持“精攬”原則，本著聯合促發展，合作創效益的原則，進一步加大協調力度。各單位要服從大局，令行禁止，形成合力。五要加大變更索賠力度，打好扭虧增盈翻身仗。六要全面落實“法人管項目”，提高項目盈利水平。七要扎實有效，深入推進集中管控、集中采購工作，實現資源管理效益最大化。建立統一的資產調劑制度，避免設備閑置、避免固定資產重復購建。要加強設備物資等工程要素的集中采購，并優先采購內部生產的產品。要加強金融保險業務、商貿服務集中采購，嚴格控制小轎車的購置。八要進一步深化結構調整。做到鞏固老市場，拓展新市場，打好陣地戰，經營大城市，經營央企。九要大力壓減負債規模，降低資金成本和財務費用。各單位要采取有效措施，把清欠還貸作為一項重要任務來抓，嚴格控制非生產性支出，嚴格控制投資，確保資金鏈安全。十要嚴防安全質量事故，堵塞效益流失的漏洞。十一要有效推進信息化建設，提升管理水平。十二要強化監督監察作用，為企業發展保駕護航。

　　他強調，成本管理是企業永恒的主題，將成本管理與責任相結合，是我們企業的一大特色，要不斷總結成功經驗，深入研究探索責任成本管理的新方法、新思路、新舉措，開辟一條具有中國鐵建特色的成本管理新路子，切實將企業管理提升到新的更高的水平，不斷開創企業科學發展新局面。

　　莊尚標在總結責任成本管理工作時談到，兩年來，各單位積極適應市場變化，堅守內部管理型戰略，凈利潤逐步提高、毛利率有效提升、成本費用總額占營業收入比重穩步下降、工程項目收益率平穩增長，企業經濟運行質量正在穩步提升；具有鐵建特色的責任成本管理模式日臻成熟，基礎制度日益完善，組織體系基本健全，管理流程漸趨統一，操作方式逐步規范，成本核算更加全面，成本分析作用顯現，監督考評保持常態，信息化建設全面啟動，典型引領效果顯著，培訓工作持續強化。責任成本管理對堅守內部管理型戰略的作用日益顯現。認真開展標前成本測算，堅持推行合同交底和效益策劃，有效落實方案優化制度，加大項目過程管控力度，切實加強項目收尾管理。責任成本管理文化發揮重要促進作用，“責任共擔、員企共贏”的責任成本管理理念得到全員認可。

　　莊尚標在分析中國鐵建面臨的成本形勢后，提出今后兩年責任成本管理工作的總體思路和年度責任成本管理控制的指標。總體思路是：以企業“十二五”戰略規劃為引領，堅守內部管理型戰略，以價值創造為主線，以提高效益為根本，以管理提升為動力，健全管控體系，完善運行機制，強化責任抓落實，求實創新促發展，不斷提高責任成本管理精益化水平，推動責任成本管理工作再上新臺階。

　　莊尚標要求各單位要抓好以下幾個方面的工作：加強組織領導，全面落實各級成本管理責任；統一固化流程，努力實現工程項目責任成本管理的標準化與可復制；加快創新步伐，不斷豐富拓展責任成本管理內涵與外延；狠抓集中管理，有效落實“法人管項目”管理理念；嚴格考評兌現，引領責任成本管理各項工作有序推進；嚴厲實施問責，切實堵住虧損項目效益流失黑洞；強化執行力，加強薄弱環節和突破管理難點；創新管理手段，以信息化平臺提升責任成本管理水平；加大培訓力度，不斷加強責任成本管理人才隊伍建設。

　　齊曉飛對這次會議進行了總結，并要求各單位以這次會議為契機，以管理提升為動力，以求真務實的作風，開拓創新的思路，學先進、比干勁、真用勁，撲下身子，腳踏實地，真抓實干，補齊短板，努力把責任成本管理水平提高到一個新的高度。

　　中國鐵建機關相關部門負責人，各集團公司主管領導、分管領導及財務工作的負責人等160余人參加了會議。

來源：中國鐵道建筑報

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