浪潮華光：用“芯”為中華爭“光”

　　近幾年，中國LED產業駛入高速發展期。作為中國LED行業的先驅和產學研合作典范企業，山東浪潮華光光電子股份有限公司始終站在技術創新和管理創新的制高點上。經過十余年的發展，浪潮華光已然成為山東省光電子產業的領頭羊，位列中國光電子行業的前列。

　　2011年以來，浪潮華光各項主要指標繼續保持平穩較快增長：LD的產業規模和市場占有率居國內第一，LED在全國綜合實力百強企業中位居第二，實現年銷售收入6.76億元，年產LED和LD外延片100萬片、芯片260億粒。承擔“973”、“863”、工業和信息化部電子基金課題多項，擁有國家地方聯合共建實驗室等研發平臺；完成省級以上鑒定成果12項，申報專利120余項。榮獲2010年首屆“中國LED百強企業排名第二位”、“2011年中國半導體照明行業最具成長性企業”等幾十項行業榮譽。

　　管理和技術是浪潮華光騰飛的兩翼。近年來，浪潮華光恪守江澤民題詞的“拼搏奉獻，為中華爭光”的企業精神，致力于打造華光芯，為中華爭光。公司深入貫徹落實“向管理要效益”、“向技術要效益”的發展戰略，堅持管理創新和技術創新雙管齊下，走出了一條獨具特色的“華光之路”。

鄭鐵民向管理要效益，勵精圖治展雄才

　　浪潮華光總經理鄭鐵民自2004年接管浪潮華光開始，就高瞻遠矚地部署公司發展戰略，明確提出“立足管理創新，向管理要效益”的戰略思想。

　　鄭鐵民不僅熟練掌握專業技術，而且具有豐富的現代企業管理經驗。他提出“企業的效益源于管理，規范的管理依靠嚴格的制度”，并將其管理思想凝聚成“人人有職責，事事有程序，作業有標準，體系有監督”四項基本原則。他著手將其管理經驗匯編成冊，規范公司的管理體系，為企業管理提供案例和實踐經驗。

　　2006年年末，鄭鐵民親自擔任主編，組織公司各級領導及全體員工共同參與編寫了30萬字的《企業管理匯編》，并予以及時發布。《企業匯編》明確提出了公司的企業精神、企業理念、企業目標以及公司的質量方針，成為浪潮華光的管理百科全書，并以此作為公司發展的指導。《企業匯編》的實施，使公司實現了鄭鐵民提出的“管理四項基本原則”。

2009年年末和2012年年初，鄭鐵民兩次組織全體員工結合公司發展具體情況和浪潮集團先進的企業管理經驗，對《企業管理匯編》進行了修訂和完善。《企業管理匯編》是公司管理精神的結晶，見證了浪潮華光先進的管理水平和科學管理的方法，它的實施培養了一大批光電子行業的管理人才，也使得公司的管理水平和執行力得到了大幅度的提升，為公司的高效運行和平穩發展奠定了基礎。

　　在浪潮華光高效特色的管理創新模式運營下，浪潮華光迎來了驕人的經營業績。

　　從綜合實力上看，浪潮華光是山東省重點發展的半導體照明龍頭企業之一，是目前國內同行業唯一同時具有全色域LED、民用LD外延材料制備、管芯生產、器件封裝及應用產品一條龍生產技術的國家級高新技術企業，也是國內規模最大的激光二極管芯片生產企業。浪潮華光LED綜合實力位居國內同行業第二位，擁有濟南、濰坊、臨沂3市協調發展的4大產業基地和半導體發光二極管LED、半導體激光二極管LD兩大系列產品，覆蓋了從外延片、芯片到器件應用等完整的產業鏈產品。產品廣泛應用于照明、顯示、背光、醫療、安防等領域，半導體激光二極管芯片、器件產銷量居國內首位。

　　從業界地位上看，浪潮華光先后成為中國光學光電子行業協會光電器件分會副理事長單位、工業和信息化部半導體照明技術標準工作組成員單位、中國半導體照明產業聯盟理事單位、山東省半導體照明產業聯盟理事長單位、山東省路燈標準起草單位。

　　從產銷量上看，浪潮華光是國內規模最大的民用激光二極管芯片生產企業。LD的性能指標位居領先國際先進水平，產銷量位居國內第一；紅黃藍綠各種顏色的LED芯片性能指標位居國內領先水平，產銷量位居國內第二，其中紅光芯片的市場占有率超過25%。

　　浪潮華光獲得了接踵而至的榮譽資質。LED在全國綜合實力百強企業中位居第二。公司獲得2011年中國“LED行業年度影響力企業獎”和“LED創新產品和技術獎”、“2011年中國半導體照明行業最具成長性企業獎”、“2011中國LED100強企業第二名”、“2011～2012中國LED市場年度成功企業獎”、2011年度山東省技術發明二等獎等獎項。

　　2012年，面對行業大洗牌的環境，市場競爭日趨激烈，產品銷售也面臨前所未有的阻力。鄭鐵民在重重壓力下，再次應用管理創新戰略，宏觀上對公司發展提出了兩點思路：第一，利用引進戰略合作者實現優勢互補、做大做強企業；第二，同步發展好LED和LD兩大系列產品，堅持兩條腿走路、互補發展，以穩定利潤。微觀上，一方面通過推行6S管理、SPC分析法、質量到人和考核到人等一系列活動，強化企業精細化管理、降低生產成本、提升產品質量、提高人均產能。另一方面，充分發揮高端科技人員的聰明才智，加大科研力度，向高端產品要效益。例如加大效益高的大功率激光器的產量和LED顯示屏用芯片的產量。通過一系列的戰略調整，保證了公司在激烈的行業洗牌中屹立不倒，并保持了平穩發展。

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