華菱集團：國際視野，科學發展

　　近年來，華菱集團積極貫徹落實科學發展觀，率先實施國際化發展戰略，致力于做精、做強鋼鐵主業，追求產品在細分市場占據的高端優勢，定位于做為客戶提供鋼材產品整體解決方案的綜合服務商。以華菱鋼鐵為平臺運營的鋼鐵主業實現了工藝現代化、裝備大型化、操作自動化、管理精益化，產品覆蓋寬厚板、冷熱軋薄板、無縫鋼管、線棒材等10大類5000多種規格系列產品。黨的十六大以來的10年間，華菱集團鋼產量、總資產、營業收入分別由2002年的471萬噸、200億元和112億元，上升到2011年的1822萬噸、1307億元和近千億元，實現利稅總額近400億元。

　　國際化視野 打造綜合競爭優勢

　　2005年1月，華菱集團依托資本市場，率先實施國際化發展戰略，引進全球500強、世界鋼鐵巨頭安賽樂米塔爾公司作為戰略投資者，致力于做精做強鋼鐵主業。華菱充分利用和發揮這種戰略合作平臺的作用，加快先進管理理念和方法的引進，加強與安賽樂米塔爾公司的技術交流和研發合作，抓住有利時機，引進、消化先進技術，進一步加快結構調整步伐，增強與國際跨國公司接軌對標的能力。

　　2009年2月，華菱集團與澳大利亞第三大礦業公司ＦＭＧ簽署股權合作協議，華菱集團以2.38澳元/股的較低均價收購FMG公司17.34%的股權，成為FMG第二大股東，并獲得了1000萬噸/年的鐵礦石資源。成為第一家與境外大型礦業公司實現戰略合作的國內大型鋼鐵企業，不但直接參股世界級礦產資源公司，并且解決了華菱集團的鐵礦石資源問題。2008年，華菱鋼鐵還與澳大利亞金西資源有限公司簽署了股權認購協議和鐵礦石長期供應協議。華菱集團全方位建立企業的綜合競爭優勢，努力融入全球鋼鐵業和世界經濟的大環境。

　　加快結構調整 提升核心競爭力

　　在成功引進國際戰略投資者之后，華菱集團鋼鐵主業確立了堅持走高端、精品、特色、差異化發展之路，加快產品結構的戰略性調整，向高附加值、高技術含量、替代進口和終端產品進軍。

　　“十五”中后期，華菱集團集中力量進行以品種結構調整為重點的技術改造，加快推進華菱漣鋼薄板生產線及配套的設備大型化改造，通過華菱湘鋼500萬噸鋼配套、華菱漣鋼CSP生產線以及衡鋼大口徑無縫管等重點工程項目建設，實現了產品結構從以長條材為主向以板、管材為主轉變。從2008年開始，華菱又啟動了新一輪結構調整，動工建設了湘鋼5米寬厚板、漣鋼熱軋汽車板及硅鋼、衡鋼ф720mm大無縫管、ф108mm機組改造等一系列重點工程，重點發展國內市場短缺的高強度轎車用鋼，高牌號、高磁感電工鋼，高強度船板，大功率火電及核電用特厚板，高壓鍋爐管，X80及以上管線鋼等高精尖產品，形成具有較強市場競爭力的產品序列，替代進口，滿足國內市場需求。華菱和安米合資建設的汽車板項目將于2014年上半年建成投產，安米將提供和轉讓領先世界的第三代汽車板技術，包括1200MPa UHSS高強度鋼材和USIBOR鋼技術等。

　　堅持科學發展 由制造商向服務商轉變

　　華菱集團定位于做鋼鐵產業的組織者，除鋼鐵主業外，還同時涉足了資源投資、鋼材深加工、鋼鐵主業協力服務、循環經濟、物流配送、金融服務等業務領域，形成了較為完整的鋼鐵上下游產業鏈。

　　同時，華菱集團嚴格按照國家有關法律、法規要求，加大節能環保投入，“十一五”期間，華菱鋼鐵投入約60多億元，建設節能環保項目40余個，全面采用和推行高溫高壓干熄焦、燒結余熱利用、煙氣脫硫、電爐煤氣發電等循環經濟、節能減排新工藝、新技術，建立物質循環、能源循環及廢棄物再資源化生產體系，積極推進節能、節水、降耗及資源綜合利用等方面的技術進步，全面提高水資源循環利用率和廢棄物綜合利用率，促進主要技術經濟指標進一步改善，實現污染物排放濃度和排放總量雙達標。

　
　　華菱集團全面推行綜合服務商理念，倡導以專業精神服務全球客戶，追求客戶價值的最大化。他們致力于通過提供一流產品和服務、縮短交貨期、定制研發、快速反應、構建電子商務平臺等方式，最大限度地滿足客戶的需求，追求與客戶從單純的交易關系，轉變為供應鏈深度融合的戰略合作關系。目前，華菱集團已與中國石油、中國石化、中遠集團、中船集團、華潤集團、大唐集團、中國長航、中聯重科、遠大可建、三一集團等一大批企業結為了長期戰略合作伙伴。

來源：中國冶金報

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